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发表于2024-12-22
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宝洁公司成长记.三点:1.多品牌运作和多品牌战略,比较有意思的是引用文献比较了U家和pg;在中国市场确实感觉到u家的品牌竞争力不足,原因是没有明确的市场细分和市场定位,收购中国企业之后没有重新思考品牌定位;2.注重创新,内外兼修:从单一的内部创新到引入外部的力量协同创新;始终把创新和技术作为企业发展的驱动力量 3.全方位营销,从很久之前的赞助肥皂剧,到如今尝试入住淘宝,开展B2C等不同渠道的打通,让人感觉到企业确实在努力推广自己。还有一点,人文关怀,致力于员工福祉。前段时间思考的跨界合作和街边盒子应该算是营销方式的创新吧?最后,全球性视角很重要。去年入职u家SI时候,就被告诫一定要站在高一点的地方看问题。pg手起刀落就是几十亿几百亿的生意,没有全球性的格局注定失败
评分还是学到了一些东西的。
评分宝洁公司成长记.三点:1.多品牌运作和多品牌战略,比较有意思的是引用文献比较了U家和pg;在中国市场确实感觉到u家的品牌竞争力不足,原因是没有明确的市场细分和市场定位,收购中国企业之后没有重新思考品牌定位;2.注重创新,内外兼修:从单一的内部创新到引入外部的力量协同创新;始终把创新和技术作为企业发展的驱动力量 3.全方位营销,从很久之前的赞助肥皂剧,到如今尝试入住淘宝,开展B2C等不同渠道的打通,让人感觉到企业确实在努力推广自己。还有一点,人文关怀,致力于员工福祉。前段时间思考的跨界合作和街边盒子应该算是营销方式的创新吧?最后,全球性视角很重要。去年入职u家SI时候,就被告诫一定要站在高一点的地方看问题。pg手起刀落就是几十亿几百亿的生意,没有全球性的格局注定失败
评分认识宝洁
评分三星半吧。可以当案例书看看,引用的还挺多。评分怎么这么不堪
《宝洁:日化帝国百年传奇》通过重现宝洁172年的发展历程与管理特点,揭示了一系列问题的答案:成立之初没有任何优势的宝洁,是如何在众多的竞争对手中脱颖而出、站稳脚跟,从而发展成为全美颇具实力的企业? 为何将研发视为企业生存发展的生命线而大手笔投入?如何处理研发与市场的关系?如何避免大公司病、避免官僚习气和内耗?如何提高运营效率,兼顾大公司的规模优势、品牌优势和小公司的高效率?如何率先改变行业规则与沃尔玛联手打造“宝玛模式”这一业界佳话?为何产生及如何实现多领域产品战略?如何建立起大名鼎鼎的品牌管理制度?如何成为营销人员的“黄埔军校”?如何将校园招聘也做成一块响当当的品牌?如何造就“宝洁系”?相信宝洁的成功能够给您带来一定的启发,为您事业的成功助力。
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