具体描述
《品牌资产》是第一本提出有关品牌价值创造与管理的综合模型的著作，是各类企业将无限的品牌资产化为长久的竞争优势的指南。
在本书中，萨姆·希尔和克里斯·莱德勒展示了一个极富创造性的策略——品牌组合法和一个突破性的三维图示工具——品牌组合分子模型。作者认为一个公司的品牌组合必须反映目标客户是如何看待品牌的，必须涵盖影响购买决策的每一个品牌，而无论这个品牌是否为本公司所有。此外，作者还提出一套综合性实施工具来指导市场人员将此模式应用于：
·识别顾客心中的“主导品牌” ；
·发现并填补产品空白；·
·决定品牌的延伸，修剪或重新定位；
·达到恰当的品牌数量；
·决定将公司品牌作为伞品牌的方式和时机；
·有效地配置公司的营销资源
·运用有效度量测评品牌价值；
·将品牌资产转换为股东价值。
作者简介
目录信息
凯文・莱恩・凯勒：推荐序
导读：创新的品牌管理工具
第一部分 理解品牌组合
第1章 品牌、价值创造与竞争优势
第2章 品牌组合模型的要素
第3章 品牌组合分子模型
第4章 品牌动力学
第5章 品牌组合的差异化
第二部分 优化品牌组合
第6章 成功品牌的度量
第7章 工具包：品牌延伸
第8章 工具包：品牌重新定位
第9章 工具包：品牌覆盖
……
第三部分 实施品牌组合管理
……
后记：研究简介
注释
译者简介
· · · · · · (收起)
读后感
Portfolio management is a concept in finance, or say asset management. Here the author borrowed this concept in brand management since we treat brands as equtiy. Frankly speaking, this book is kinds of obscure because the author used some quantititve mode...
评分Portfolio management is a concept in finance, or say asset management. Here the author borrowed this concept in brand management since we treat brands as equtiy. Frankly speaking, this book is kinds of obscure because the author used some quantititve mode...
评分我blog同题文章： http://zhanbin.com/blog/195.html 《品牌资产》读起来不累，因为纲目清晰，作者萨姆·希尔（Sam Hill）和克里斯·莱德勒（Chris Lederer）只是希望讲清楚一件事情：一种品牌的价值取决于它与其他品牌的伴生状态，是以品牌价值的实现需要品牌资产的组合管理...
评分我blog同题文章： http://zhanbin.com/blog/195.html 《品牌资产》读起来不累，因为纲目清晰，作者萨姆·希尔（Sam Hill）和克里斯·莱德勒（Chris Lederer）只是希望讲清楚一件事情：一种品牌的价值取决于它与其他品牌的伴生状态，是以品牌价值的实现需要品牌资产的组合管理...
评分Portfolio management is a concept in finance, or say asset management. Here the author borrowed this concept in brand management since we treat brands as equtiy. Frankly speaking, this book is kinds of obscure because the author used some quantititve mode...
用户评价
这本书最令人耳目一新的地方，在于它对**数字时代“品牌信任度”的解构与重建**。在信息碎片化、负面评论瞬间发酵的今天，传统意义上的“公关防御”已经失效了。作者并没有提供速效的“危机公关”技巧，而是提供了一套**“透明度投资”的长期战略**。他提出了一个非常超前的概念——“**可验证的真实性**”，即品牌必须主动暴露自己的弱点和改进过程，以此来建立超越表象的信任。书中对区块链技术在**供应链溯源和品牌真实性验证**中的潜力进行了前瞻性的探讨，这让我这个习惯于传统媒体传播的读者大受启发。它不再只是教你如何“美化”你的产品，而是教你如何**“证明”你的价值**。这种从“说服”到“赋能用户去验证”的思维转变，是理解当代品牌资产如何增值的关键所在。读起来的感受是，你正在接收一个**关于未来商业语境的预警和升级指南**。
评分这本书的开篇就给我一种扑面而来的**实用主义**气息。作者似乎并不热衷于空洞的理论阐述，而是直接将读者拉入到品牌建设的**实战前线**。我尤其欣赏它在**识别核心价值主张**这一环节的处理方式。书中提供了一套非常细致的自查清单，它不是简单地问“你的品牌是什么”，而是引导你深入挖掘“在所有可能的描述中，**哪些是竞争对手无法轻易模仿的？**” 这种追问式的引导，迫使我重新审视了自己公司目前定位的“舒适区”。例如，书中用一个案例分析了某老牌工业品企业，如何通过将“可靠性”这个看似平淡的属性，提炼并具象化为“平均故障间隔时间延长20%的可量化承诺”，从而实现了市场溢价。这不仅仅是市场营销的技巧，更像是**企业哲学层面的一次重塑**。阅读过程中，我感觉像是在参加一个高强度的企业战略研讨会，每一步都要求**清晰的逻辑和可执行的步骤**，对于希望将品牌从“知名”提升到“**信仰**”层面的管理者来说，这本书提供了绝佳的路线图，它教人如何把抽象的品牌概念，**锚定在具体的客户体验和商业成果之上**。
评分从阅读体验上来说，这本书的**案例的广度和深度是罕见的**。它不局限于消费品领域，而是跨越了金融科技、生物制药、乃至公共服务领域，展示了**品牌资产普适性的构建逻辑**。作者的文笔有一种**冷静的学术魅力**，但绝不枯燥，他总能精准地捕捉到不同行业品牌面临的**结构性困境**，并用精炼的语言点出破局之道。例如，在讨论**新兴市场中的文化适应性与品牌一致性**这一难题时，他没有简单地主张“全球统一”或“完全本土化”，而是提供了一个基于“**核心价值的普世性与表达方式的在地性**”的**动态平衡框架**。这种细致入微的辨析，避免了许多市场人容易陷入的二元对立思维。合上书本时，我的感觉不是“学到了一些技巧”，而是“**对商业世界的运行规律有了一层更深刻的认知**”，它提升了看待所有商业决策的**战略高度**，远超出了“品牌管理”这一单一范畴的价值。
评分这本书的叙事风格，说实话，有点像一位**经验老到的建筑师在讲解蓝图**，冷静，精确，且极富结构感。它在探讨**品牌架构与层级管理**时展现了极高的水准。我以前总觉得品牌组合管理很头疼，旗下子品牌太多，容易造成资源分散和定位模糊。这本书提供了一个非常清晰的**“灯塔-卫星”模型**，不仅解释了如何设计主品牌和次级品牌之间的关系，更重要的是，它深入剖析了在**品牌延伸的边界条件**。书中用了大量的篇幅来讨论“**何时收缩比盲目扩张更有价值**”，这对于当下许多追求规模的CEO来说，无疑是一剂清醒剂。我印象最深的是关于**品牌组合中“僵尸品牌”的清理与重塑**的章节，作者提出了一套基于ROI和客户感知清晰度的淘汰机制，这比我以往见过的任何内部流程都更加**数据驱动且毫不留情**。读完这部分，我立刻回去梳理了我司那几个似有似无的产品线，深感这种**结构化的瘦身**对释放核心资产的潜力至关重要。
评分如果说市面上大部分品牌书籍都停留在“如何讲好故事”的层面，那么这本书的独到之处在于它深入到了**“故事的底层代码”**——也就是**品牌治理与文化契合度**。作者没有回避一个核心难题：再好的品牌策略，如果企业内部员工没有共识，那就是空中楼阁。书中详细描述了如何将外部的品牌承诺，**内化为日常工作的行为准则和绩效考核指标**。我特别喜欢它对“**品牌大使**”的定义，它不再是那些参加媒体活动的公关人员，而是每一个接触客户的客服、工程师甚至采购人员。书中展示了一个跨国服务公司，如何通过改变内部沟通的频率和用词，让服务响应速度提高了30%，而这正是其品牌承诺的核心。这种自上而下、内外联动的系统性思维，让我意识到，**品牌不是贴在外面的标签，而是流淌在组织血液里的DNA**。这需要极大的耐心和自上而下的决心，本书提供了将这种决心落地的**操作手册**。
评分好像最开始是被文字吸引的，因为很清楚。还没有看明白，努力中。。。
评分好像最开始是被文字吸引的，因为很清楚。还没有看明白，努力中。。。
评分对品牌组合的管理：工具和分子图方法
评分对品牌组合的管理：工具和分子图方法
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