跟我学商业企业会计 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:陈玉洁

出品人:

页数:270

译者:

出版时间:2010-2

价格:32.00元

装帧:

isbn号码:9787505888197

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 商业
• 企业
• 财务
• 入门
• 学习
• 实务
• 管理
• 经济
• 教材

好的，这是一份针对您的图书《跟我学商业企业会计》以外的其他商业主题的详细图书简介： --- 《供应链韧性与数字化转型：新常态下的企业生存之道》 图书核心主题： 在当前全球经济格局的剧烈变动中，供应链的脆弱性已成为制约企业持续发展的核心瓶颈。本书并非专注于传统的财务核算或会计准则，而是深入探讨如何在不确定的商业环境中，通过战略性的供应链重塑和前沿的数字化技术集成，实现企业的韧性（Resilience）与可持续增长（Sustainable Growth）。 本书旨在为企业管理者、运营总监、采购负责人以及战略规划师提供一套切实可行的蓝图，指导他们如何超越传统的“成本中心”思维，将供应链升级为驱动企业价值创造的“战略资产”。 第一部分：新常态下的供应链战略重构 第1章：从“精益化”到“敏捷化”的范式转移 传统的精益生产（Lean Manufacturing）模式在面对突发性中断（如疫情、地缘政治冲突、极端天气）时显得不堪一击。本章将详细分析“Just-in-Time”（JIT）体系的局限性，并引入“Just-in-Case”（JIC）的审慎库存管理策略的平衡点。 韧性指标体系的构建： 如何量化供应链的抗冲击能力？我们将介绍一系列关键绩效指标（KPIs），包括“恢复时间客观性（RTO）”和“供应中断影响指数（SDII）”。 多源采购与区域化布局： 探讨“近岸外包（Nearshoring）”和“友岸外包（Friendshoring）”的经济效益与风险评估模型。分析构建区域性或本土化供应网络，以减少长距离、高风险的运输依赖。 第2章：风险的识别、可视化与前瞻性管理 供应链风险不再是偶发事件，而是常态。本章侧重于构建一个主动的风险管理框架。 多层级风险映射： 如何从一级供应商延伸至二级、三级甚至原材料供应商进行全面风险扫描？我们提供工具来识别潜在的“蝴蝶效应”风险点。 压力测试与情景规划： 介绍如何使用蒙特卡洛模拟等技术，对关键产品线进行高强度压力测试，模拟特定中断情景下的财务与运营影响。 合规性与ESG风险整合： 探讨日益严格的国际贸易法规、劳工标准及环境、社会与治理（ESG）要求如何直接影响供应链的可持续性。 第二部分：数字化赋能供应链的深度集成 第3章：数据驱动的供应链决策中枢 数字化转型不是简单地引入软件，而是重塑信息流动的底层逻辑。本章聚焦于如何利用先进分析技术打破数据孤岛。 端到端（E2E）可见性： 实现从需求预测到最终交付的实时信息共享。探讨物联网（IoT）在货物追踪、环境监测（如冷链物流）中的实际应用案例。 高级需求预测（Advanced Demand Forecasting）： 区别于传统的基于历史数据的预测，本章介绍如何整合外部宏观经济数据、社交媒体情绪分析和天气预报等“替代数据”，提高预测精度。 数字孪生（Digital Twin）在供应链中的应用： 如何为整个物流网络或生产车间创建一个虚拟模型，用以优化布局、模拟新流程部署，并在物理世界实施前发现瓶颈。 第4章：人工智能与自动化在运营中的革命 本章深入探讨AI和机器学习（ML）如何从根本上改变采购、库存和物流的执行层面。 AI驱动的采购自动化： 智能合同管理、自动寻源（Automated Sourcing）以及基于历史绩效的供应商绩效自动评估系统。 动态库存优化（Dynamic Inventory Optimization）： 利用强化学习算法，根据实时需求波动自动调整安全库存水平，避免积压和缺货的双重困境。 最后一公里交付的效率飞跃： 探讨路线优化算法（Route Optimization）的最新进展，以及无人机、自动导引车（AGV）在仓储和园区物流中的集成策略。 第三部分：协作、生态系统与可持续价值创造 第5章：建立面向未来的供应商生态系统 供应链不再是简单的买卖关系，而是共同进化的生态系统。本书强调构建信任与共享价值的协作模式。 伙伴关系的深化： 如何将关键供应商从交易伙伴转变为联合创新伙伴？介绍“共同投资模型”和“风险共担协议”。 区块链技术在供应链金融与追溯中的潜力： 探讨去中心化账本如何增强交易透明度、加速资金流转，并为高价值或受监管产品提供不可篡改的溯源记录。 组织变革与人才培养： 面对数字化和韧性战略，企业需要具备哪些新型技能？如何培养具备数据科学素养和全球视野的供应链领导者。 第6章：循环经济与绿色供应链的商业逻辑 可持续发展不再是合规的负担，而是创新的驱动力。本章将讨论如何将可持续性嵌入供应链设计的每一个环节，从而创造新的商业价值。 逆向物流（Reverse Logistics）的优化： 设计高效的退货、维修、翻新和回收流程，最大限度地延长产品生命周期，并实现资源的最大化回收。 产品生命周期评估（LCA）与碳足迹管理： 追踪和减少产品从原材料提取到报废全过程的碳排放，为“净零”目标提供数据支持。 从线性到循环：商业模式的创新机会： 探讨产品服务化（PaaS）等新兴商业模式如何通过优化资源使用，同时提高客户粘性。 目标读者群： 渴望实现运营现代化的企业CEO与高管团队。 负责采购、物流、生产计划和库存管理的运营总监及经理。 致力于优化企业流程的IT与数字化转型负责人。 对前沿供应链管理理论和实践有浓厚兴趣的商业分析师与咨询顾问。 --- 结论： 《供应链韧性与数字化转型》提供了一个全面的、面向未来的战略框架，帮助企业在复杂多变的商业环境中，不仅能够抵御冲击，更能将挑战转化为竞争优势，实现高效、透明且对环境负责的业务运营。掌握这些策略，是确保企业在新经济时代立于不败之地的关键。

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