具体描述
《仓储管理战略、规划与运营》共分9章，主要内容为仓储与仓储管理概述、仓储商务管理与法律、仓储规划、库存管理与库存控制方法、仓储成本管理、商品养护与仓储安全、仓储保税制度.现代信息技术在仓储管理中的作用和仓储系统优化。
《仓储管理战略、规划与运营》可作为物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考书，同时可作为高校物流管理.电子商务、工商企业管理、国际贸易、信息管理与信息系统等专业的教学参考书。
创新驱动下的未来物流图景：供应链韧性与数字化转型 图书简介 本书深入探讨了在快速变化的全球经济格局中，企业如何构建面向未来的、具有高度适应性和竞争力的现代供应链体系。我们聚焦于供应链的战略重塑、风险管理的前瞻性部署，以及前沿技术在提升运营效率和客户体验方面的关键作用。这不是一本关于传统仓库布局或日常库存控制的教科书，而是为寻求突破现有瓶颈、实现供应链价值最大化的决策者和战略规划师量身定制的深度分析。 第一部分：全球供应链的范式转移与战略韧性构建 当前，地缘政治冲突、气候变化以及突发的公共卫生事件，正以前所未有的方式冲击着全球供应链的稳定性。本书首先剖析了“韧性”（Resilience）如何从一个可选项升级为核心战略要素。 1.1 供应链风险的深度剖析与量化模型： 我们超越了传统的供应商集中度风险分析，引入了基于情景模拟的压力测试框架。详细介绍了如何利用先进的统计方法，量化“黑天鹅”事件对关键节点的冲击程度，并建立多层次的预警机制。内容涵盖了对关键原材料供应地政治稳定性、运输廊道中断风险、以及劳动力市场波动的动态评估技术。 1.2 价值链重构与区域化布局（Regionalization）： 面对全球化退潮的趋势，企业正重新审视其制造和分销网络的地理分布。本书详细分析了“近岸外包”（Nearshoring）和“友岸外包”（Friend-shoring）的经济学逻辑与实施挑战。我们提供了评估区域化供应链可行性的决策矩阵，重点分析了目标区域的人才储备、基础设施成熟度以及监管环境兼容性。探讨了如何通过建立区域性“微型供应链中心”来平衡成本效益与响应速度。 1.3 战略库存哲学：从“零库存”到“智能冗余”： 传统的精益库存管理在面对突发中断时显得力不从心。本书提出了一种动态的库存策略模型，即“智能冗余”。这要求企业根据不同产品线的生命周期、客户服务水平要求（SLAs）以及替代供应商的可获得性，设定差异化的安全库存水平。深入讲解了“缓冲库存池”的战略选址与管理，确保在关键时刻能够快速响应，避免订单积压或客户流失。 第二部分：数字化转型驱动的供应链协同与可视性 技术的飞速发展正在彻底改变供应链的运作模式。本书着重探讨了如何利用前沿数字技术，实现端到端的全景可视化和跨组织的高效协同。 2.1 端到端数字孪生（Digital Twin）的应用与构建： 详细阐述了如何构建一个覆盖原材料采购、生产制造、物流运输直至最终交付的供应链数字孪生体。重点在于如何利用实时数据流（IoT传感器、TMS/WMS集成数据）驱动仿真模型，用于测试新的分销网络设计、评估自动化投资的回报率，并预测生产线瓶颈的发生时间。 2.2 区块链技术在可追溯性与合规性中的角色： 聚焦于区块链如何解决传统系统中数据孤岛和信任缺失的问题，特别是在高价值商品、医药冷链和可持续性认证领域。本书提供了实施私有许可链（Permissioned Blockchain）的路线图，用以确保贸易文件、原产地证明和环境、社会与治理（ESG）数据的不可篡改性。 2.3 人工智能与机器学习在需求预测及动态定价中的前沿实践： 摒弃传统的基于历史平均值的预测方法。本书介绍了如何运用深度学习模型（如RNN、LSTM）来整合非结构化数据（社交媒体趋势、宏观经济指标、竞争者活动）进行高精度需求预测。并深入讨论了基于实时库存和运力约束的动态运费与产品定价算法，实现收益最大化。 第三部分：可持续性与循环经济的集成战略 现代企业必须将环境责任和资源效率置于其核心战略考量之中。本书将可持续性视为创新的驱动力，而非仅仅是合规成本。 3.1 绿色物流与碳足迹管理体系的构建： 详细解析了如何建立精确的Scope 1、2和3温室气体排放核算体系，特别是供应链过程中的“隐含碳”计算。内容包括评估和选择低碳运输模式（如海铁联运、生物燃料驱动的航运），以及优化包装材料以实现减量化和可回收性。 3.2 逆向物流与产品生命周期管理： 循环经济要求企业对产品“从摇篮到坟墓”负起责任。本书提供了设计高效的逆向物流网络的框架，包括产品回收、翻新（Remanufacturing）和再利用的业务流程设计。重点分析了如何通过设计优化（Design for Disassembly）来提高回收效率和残值回收率。 3.3 ESG绩效驱动的供应商协同： 探讨了如何将ESG标准嵌入到供应商选择和绩效评估流程中。这包括建立透明的审计机制，激励供应商投资于可持续技术，以及利用第三方平台来监控其劳工标准和环境表现，确保整个供应链的道德一致性。 第四部分：人力资本与敏捷组织的重塑 先进的系统需要具备相应技能的专业人员来驾驭。本书最后关注组织结构和人才战略的现代化。 4.1 跨职能的敏捷运营单元（Agile Cells）： 传统的职能壁垒阻碍了快速决策。我们提出建立基于产品线或区域市场的跨职能敏捷团队，将采购、规划、制造和物流专家融合，以缩短决策周期和增强对市场变化的反应速度。 4.2 供应链人才技能重塑： 阐述了未来供应链专业人士所需具备的核心能力，从数据素养（Data Literacy）到复杂系统思维（Complex Systems Thinking）。提供了针对现有团队进行数字化工具操作、风险情景分析和跨文化沟通能力提升的培训框架。 4.3 变革管理在技术采纳中的关键作用： 许多先进技术的失败源于组织层面的抵触。本书提供了结构化的变革管理方法论，确保新的数字化平台和流程能够被一线员工有效采纳，从而真正实现投资回报。 本书旨在为读者提供一个清晰的蓝图，指导他们如何超越日常战术操作，站在战略制高点，系统性地构建一个面向未来挑战、技术驱动、且具有高度可持续性的全球供应链生态系统。
作者简介
目录信息
1 仓储与仓储管理概述 1.1 仓储的产生和发展 1.1.1 仓储的概念 1.1.2 仓储的产生和现状 1.2 仓库的分类 1.2.1 仓库的概念 1.2.2 仓库的类型 1.3 仓储的功能 1.4 仓储管理的内容 1.4.1 仓储管理的含义 1.4.2 仓储管理的发展 1.4.3 仓储管理的基本内容 1.4.4 仓储管理的任务 1.5 仓储管理的基本原则 1.6 仓储管理的目的 1.6.1 仓储管理不当带来的损失 1.6.2 仓储管理的目的 1.7 仓储管理人员的要求 1.8 仓储管理的发展趋势2 仓储商务管理与法律 2.1 仓储商务概述 2.2 货源组织 2.3 仓储法律法规概述 2.4 仓储招投标管理 2.5 仓储合同与合同仓储 2.5.1 仓储合同的概念和特征 2.5.2 仓储合同的种类 2.5.3 仓储合同的订立 2.5.4 仓储合同的有效性及其变更、解除 2.5.5 仓储合同当事人的权利和义务 2.5.6 合同仓储 2.6 仓单管理3 仓储规划 3.1 仓储系统规划 3.1.1 仓储系统建立的目标与系统规划的意义 3.1.2 仓储系统规划 3.1.3 方案评估阶段 3.1.4 细部规划设计 3.2 仓储区域规划 3.2.1 仓库规划 3.2.2 自动化立体仓库规划4 库存管理与库存控制方法 4.1 库存管理概述 4.1.1 库存与库存管理 4.1.2 库存的分类 4.1.3 库存的功能 4.1.4 库存控制 4.2 牛鞭效应 4.2.1 “牛鞭效应”与其产生原因 4.2.2 消除牛鞭效应的方法 4.3 ABC分类管理法 4.3.1 ABC分类管理法的原理 4.3.2 ABC分类管理法的操作步骤 4.4 经济订购批量 4.5 定量订购法 4.6 定期订购法 4.7 MRP库存控制方法 4.7.1 MRP的原理 4.7.2 MRP的特点 4.7.3 MRP系统的运行 4.7.4 对MRP系统的评价5 仓储成本管理 5.1 仓储成本管理概述 5.1.1 仓储成本管理的内容 5.1.2 仓储成本管理的意义 5.2 仓储成本构成 5.2.1 仓储系统费用的构成 5.2.2 生产型和销售型企业仓储成本 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估 5.4.1 绩效评估的含义和作用 5.4.2 仓储管理绩效评估的意义 5.4.3 仓储管理绩效评估的原则 5.4.4 仓储管理绩效评估指标的管理 5.4.5 仓储管理绩效评估指标体系 5.4.6 仓储管理绩效评估指标分析 5.4.7 提升仓储管理绩效的方法6 商品养护与仓储安全 6.1 商品养护概述 6.1.1 商品养护的概念、目的和任务 6.1.2 仓储商品质量变化常见类型 6.2 储存期间商品质量变化的影响因素 6.3 商品养护技术和方法 6.3.1 仓库温湿度的控制 6.3.2 金属制品的养护与处理 6.3.3 仓库害虫的防治 6.3.4 霉腐的防治 6.4 商品储存期间的安全管理 6.4.1 仓库消防安全 6.4.2 仓库排水防洪 6.4.3 仓库防盗与安全保卫 6.5 特种货物仓储管理 6.5.1 危险品仓库管理 6.5.2 冷库管理 6.5.3 粮仓管理7 仓储保税制度 7.1 仓储保税制度概述 7.1.1 保税制度的概念和形成历史 7.1.2 实行保税制度的几种形式 7.2 保税仓库 7.2.1 保税仓库的定义 7.2.2 保税仓库允许存放的货物范围 7.2.3 保税仓库的类型 7.2.4 保税仓库的作用 7.3 储运货物保税制度的实施 7.3.1 保税货物的管理 7.3.2 海关对保税货物管理存在的难点 7.4 我国仓储保税的政策 7.4.1 我国仓储保税制度的发展 7.4.2 针对保税仓库的管理政策 7.4.3 针对保税区的管理政策 7.4.4 对外商投资企业物资公司进口物资保税管理8 现代信息技术在仓储管理中的作用 8.1 仓库管理信息系统 8.1.1 仓储信息 8.1.2 仓库管理信息系统 8.2 自动识别技术 8.2.1 条形码技术 8.2.2 RFID技术 8.3 EDI技术 8.4 POS系统 8.5 电子订货系统 8.6 仓储管理中的计算机应用 8.6.1 管理中计算机应用的发展阶段 8.6.2 计算机在仓储管理中的应用 8.7 计算机仿真技术 8.7.1 计算机仿真简介 8.7.2 计算机仿真在仓储管理中的应用 8.7.3 仿真模型的建立9 仓储系统优化 9.1 仓储系统的可行方案 9.2 仓储物流系统的合理化 9.3 物流系统优化——零库存 9.4 仓储增值服务 9.5 进行有效的仓储管理参考文献
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读后感
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