《必看!不加薪也能激励员工》内容简介：高效员工执行在于员工在对的时间做对的事，但糟糕的执行却并非在于人们做错事，而在于糟糕的激励机制：我们明明需要B，却奖励了A。《必看！不加薪也能激励员工》结合丰富的实践和专业经验，提出了重塑激励体制的三步：
1 用可控字眼确定绩效
2 用对标准考核对
3 用对激励激励对
在作者看来，具体的薪酬是第三层次的，要先明确绩效和考核指标，才能制定相应的薪酬，并且此薪酬并非仅仅包括钱，还包括了反馈、工作内容等，都是激励的一部分。
大道至简
高效执行取决于员工是否在合适的时间做了合适的工作。而低效执行往往并不是员工出了问题，而是激励体系出了问题，即期望的事项与奖励的事项不一致。
基于在通用电气和高盛领导力培训中心的丰富经验，作者构建了一个简单有效的三步曲，帮助企业重塑激励体系。用“可执行语言”表述发展目标
制定全面系统的评价标准
构建有效的奖惩体系
借助《必看！不加薪也能激励员工》的建议，你无须增加员工、提升信息技术配置、聘请顾问或重塑员工性格等，便可以大幅提升企业的业绩，同时也能营造出一个更加催人奋进的工作环境。
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Reward Systems: Does Yours Measure Up?
具体描述
读后感
近来买书有一个原则：看作者。这虽然会漏掉一些好书，却也能保证买进的书的质量。 这本书的作者就值得关注：史蒂夫·科尔是GE的前首席学习官，并且主持过GE的领导力发展中心的工作。后来到了高盛集团，也是负责学习与发展方面的工作。 本书是其多年经验的集成之作。 凭这一...
评分近来买书有一个原则：看作者。这虽然会漏掉一些好书，却也能保证买进的书的质量。 这本书的作者就值得关注：史蒂夫·科尔是GE的前首席学习官，并且主持过GE的领导力发展中心的工作。后来到了高盛集团，也是负责学习与发展方面的工作。 本书是其多年经验的集成之作。 凭这一...
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用户评价
雷人的名字，有实操的内容，虽然不够体系化，但从另一个角度，用系统性思维看待激励。大道至简吧。
评分雷人的名字，有实操的内容，虽然不够体系化，但从另一个角度，用系统性思维看待激励。大道至简吧。
评分作者部分观点可以说是人力资源创新了，但可惜的是书中实操的内容少了些。
评分雷人的名字，有实操的内容，虽然不够体系化，但从另一个角度，用系统性思维看待激励。大道至简吧。
评分雷人的名字，有实操的内容，虽然不够体系化，但从另一个角度，用系统性思维看待激励。大道至简吧。
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