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预算会计（第4版），ISBN：9787509519011，作者：洪向东 著
《精细化成本管理：驱动企业利润增长的策略与实践》 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业面临着前所未有的成本压力与利润挑战。传统的成本核算方法往往滞后于市场变化，难以提供决策所需的精细化信息。本书《精细化成本管理：驱动企业利润增长的策略与实践》旨在深入剖析现代企业成本管理的精髓，提供一套系统、实用的框架，帮助企业有效控制成本，提升运营效率，最终实现可持续的利润增长。 本书内容聚焦于如何将成本管理从一个单纯的记账功能，转变为企业战略决策的核心驱动力。我们将带领读者穿越成本管理的迷雾，揭示其背后隐藏的价值创造机会。 第一部分：现代企业成本管理的范式转换 本部分将首先梳理成本管理的发展脉络，探讨为何传统成本会计模式在面对快速变化的市场和复杂的价值链时显得力不从心。我们将深入阐述“精细化成本管理”的核心理念，强调其区别于传统方法的关键特征： 以价值为导向： 将成本分析与产品、服务和客户的价值创造过程紧密联系，识别并优化对价值贡献最大的成本驱动因素。 面向未来与决策： 强调成本信息的前瞻性，为产品开发、定价策略、外包决策、工艺改进等提供及时、准确的分析支持。 全流程与全员参与： 将成本管理延伸至企业运营的各个环节，鼓励全员参与成本控制和价值提升。 技术赋能与数据驱动： 探讨信息技术在成本数据采集、分析和应用中的关键作用，以及如何利用大数据分析来洞察成本动因。 第二部分：精细化成本核算工具与方法论 本书将详细介绍一系列现代精细化成本核算工具和方法，这些工具能够帮助企业更精准地衡量和分配成本： 作业成本法（ABC）： 深入解析ABC的原理、实施步骤和应用场景，演示如何通过识别和计量活动来更准确地分配间接成本，揭示隐藏的成本驱动因素，并为成本优化提供有力依据。我们将提供实际案例，说明如何运用ABC来分析产品、客户或渠道的真实盈利能力。 目标成本法： 探讨目标成本法的概念、设定方法以及如何在产品生命周期初期将其应用于成本控制。本书将详细讲解如何基于市场需求和预期的利润率来确定目标成本，并通过跨职能团队的协作来努力实现这一目标。 价值链分析： 引导读者识别企业内部以及与供应商、客户之间的价值活动，分析每个环节的成本构成和价值贡献，从而找到降低成本、提升效率的突破口。 标杆管理与成本基准： 介绍如何通过与行业领先企业进行比较，设定成本基准，识别差距，并制定改进计划。 生命周期成本法： 阐述如何在产品或服务的整个生命周期（从设计、生产、销售到服务和报废）进行成本预测、控制和管理，以实现整体效益最大化。 第三部分：精细化成本管理在关键业务领域的应用 本部分将聚焦于精细化成本管理如何在企业运营的各个关键领域发挥作用，驱动利润增长： 产品与服务盈利能力分析： 如何运用ABC等方法，深入分析不同产品、服务、客户群的真实盈利能力，识别高利润点和低利润点，为资源配置和市场策略提供依据。 定价策略的成本支撑： 探讨如何利用精细化的成本数据来制定更科学、更具竞争力的定价策略，确保利润率的同时满足市场需求。 供应链成本优化： 分析如何将精细化成本管理延伸至供应链，与供应商合作，共同降低采购、物流、库存等环节的成本。 生产运营效率提升： 探讨如何通过精细化的成本核算来识别生产过程中的浪费，优化工艺流程，提高资源利用率。 研发与创新成本管理： 论述如何在产品研发阶段就引入成本控制的理念，平衡创新投入与成本效益。 销售与营销成本的精细化管理： 如何分析销售渠道、营销活动、客户服务等环节的成本，提高营销投资回报率。 第四部分：构建与实施精细化成本管理体系 成功实施精细化成本管理不仅仅是掌握方法，更需要建立一套与之相匹配的管理体系： 组织与流程设计： 探讨如何建立跨部门的成本管理协作机制，明确各部门在成本管理中的职责。 信息系统支持： 讨论选择和实施适合企业需求的成本管理信息系统，确保数据的准确性、及时性和可追溯性。 绩效考核与激励机制： 如何将成本管理绩效纳入员工和部门的绩效考核，并通过有效的激励措施激发员工参与成本控制的热情。 文化建设与变革管理： 强调建立一种全员重视成本、持续改进的成本文化，以及在实施过程中如何有效管理变革，克服阻力。 持续改进与反馈机制： 建立定期的成本分析与评估机制，根据市场变化和运营情况，不断优化成本管理策略和方法。 《精细化成本管理：驱动企业利润增长的策略与实践》不仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。通过本书的学习，读者将能够掌握一套全面、有效的成本管理工具和方法，将其应用于实际工作中，为企业在激烈的市场竞争中赢得先机，实现基业长青。本书的目标是让每一位管理者都能深刻理解成本的真正意义，并将其转化为驱动企业利润增长的强大引擎。
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