具体描述
李岩主编的这本《运输与配送管理(修订版)》根据现代物流管理理论的发展趋势，以物流和运输理论为基础，全面、系统地阐述了运输与配送概论、基本运输系统、主要运输模式、运输组织管理、特种货物运输组织、国际货物运输组织、运输企业要素管理、配送系统规划、配送方案设计、配送中心运营管理，以及运输与配送管理信息系统等内容，并通过案例将有关理论与实践紧密结合，力争在两者之间寻求合理的平衡，从而使本书既便于理论教学，也便于运输与物流专业人员使用。在编写过程中，本书坚持深入浅出、学以致用的原则，着重突出物流和运输行业的特点。
《运输与配送管理(修订版)》可作为物流管理、物流工程和交通运输等专业的教材，也可作为有关行业人员的培训教材。
《企业战略管理：从愿景到执行》 在瞬息万变的商业环境中，卓越的企业战略是企业成功的基石。本书旨在为读者提供一套系统、实用的企业战略管理框架，帮助企业清晰地界定发展方向，优化资源配置，并有效应对外部挑战，最终实现可持续的增长和竞争优势。 本书从企业愿景的塑造伊始，深入探讨如何将宏大的愿景转化为切实可行的战略目标。我们将详细解析愿景陈述的要素，以及如何通过有效的沟通和激励，将组织成员凝聚在共同的愿景之下。随后，本书将聚焦于战略分析，涵盖了宏观环境分析（PESTLE分析）、行业竞争分析（波特五力模型）以及企业内部能力评估（SWOT分析、VRIO分析）等关键工具。通过对这些工具的深入剖析和实际案例的应用，读者将能够全面、准确地识别企业所处的战略环境，发现潜在的机遇和威胁，并评估自身的优势和劣势。 在明确了战略方向和理解了自身能力后，本书将引导读者进入战略选择与制定阶段。我们将探讨不同的战略类型，包括成本领先战略、差异化战略和聚焦战略，并分析它们在不同情境下的适用性。此外，本书还将深入讲解公司层级战略（如多元化战略、垂直整合战略）、业务层级战略（如市场渗透、产品开发、市场开发、多元化经营）以及职能层级战略（如营销战略、人力资源战略、研发战略）的制定过程。本书将特别强调战略的逻辑性和一致性，确保企业各层级的战略能够相互支撑，形成合力。 战略的生命在于执行。本书将花费大量篇幅探讨战略执行的关键要素，包括组织结构的设计、企业文化建设、资源分配机制、绩效管理体系以及变革管理策略。我们将深入解析如何将战略目标分解为具体的行动计划，如何建立有效的KPIs来衡量战略执行的进展，以及如何通过持续的监控和反馈机制，及时调整战略以适应不断变化的市场环境。本书将强调组织内部的沟通与协作在战略执行中的核心作用，并提供一系列关于如何克服执行阻力、激励员工参与以及建立学习型组织的实用技巧。 本书还将关注战略评估与控制，即如何对战略的有效性进行持续的审视和评估。我们将介绍战略评估的常用方法，例如战略审计、标杆管理和财务绩效评估，并讨论如何建立一个有效的战略控制体系，以确保企业始终沿着正确的战略轨道前进。本书强调，战略管理并非一蹴而就的静态过程，而是一个动态的、持续循环的迭代过程，需要企业不断地学习、适应和调整。 为了使理论更具说服力和可操作性，本书将穿插大量来自不同行业、不同规模企业的成功和失败案例。这些案例将涵盖初创企业如何制定突破性战略，成熟企业如何应对颠覆性创新，以及跨国公司如何进行全球化战略布局。通过对这些真实案例的深入分析，读者可以更直观地理解战略管理理论的实际应用，并从中汲取宝贵的经验和教训。 本书不仅适合企业管理者、战略规划师和咨询顾问，也同样适用于对企业发展和战略管理感兴趣的广大读者。无论您是正在创业的企业家，还是在大型企业中寻求职业发展，抑或是对商业运作充满好奇的学生，本书都将为您提供一套坚实的理论基础和实用的工具，帮助您理解并掌握“如何让企业做得更好”。 《企业战略管理：从愿景到执行》，将为您开启一段深度探索企业致胜之道、引领组织穿越迷雾、驶向辉煌未来的旅程。
作者简介
目录信息
前言第一章 概论 第一节 运输与配送概述 一、运输的概念 二、运输系统的构成要素 三、配送的概念 四、配送的种类及模式 第二节 运输系统与配送系统的特征及区别 一、运输系统的特征 二、配送系统的特征 三、运输与配送的区别 第三节 运输与配送在物流管理中的地位及作用 一、运输在物流管理中的地位及作用 二、配送在物流管理中的地位及作用 第四节 运输与配送的现状和发展 一、运输的现状和发展 二、配送的现状和发展 三、物流配送发展的新模式 小结 案例分析 练习题第二章 基本运输系统第三章 主要运输模式第四章 运输组织管理第五章 特种货物运输组织第六章 国际货物运输组织第七章 运输企业要素管理第八章 配送系统规划第九章 配送方案设计第十章 配送中心运营管理第十一章 运输与配送管理信息系统参考文献
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读后感
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