The One-Page Project Manager for Execution

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出版者:Wiley
作者:Clark A. Campbell
出品人:
页数:208
译者:
出版时间:2010-2-8
价格:USD 22.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780470499337
丛书系列:
图书标签:
  • PMP
  • 项目管理
  • 执行力
  • 效率提升
  • 时间管理
  • 计划
  • 目标设定
  • 成果导向
  • 精益管理
  • 快速行动
  • 实用指南
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具体描述

《一页纸项目管理:只需一贡纸就可做好任何项目》介绍了项目管理者一页纸的标准格式和使用方法,从而使项目管理者对做什么和怎么做一目了然。事实上,《一页纸项目管理:只需一贡纸就可做好任何项目》的根本价值在于对这一页纸所做的必要的思考过程,对于上层管理者而言,及时地了解项目形势更是具有至关重要的‘意义。不管你是谁,你都会发现一页纸项目管理是一份不可多得的工具,时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费,还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻,一页纸项目管理给你最有力的支持,帮助你协调好集体工作的方方面面。即使这项错综复杂的项目管理需要更多的方案,运用项目管理者的一页纸也能够根据列表将它们提出来。

Drive Strategy With Simplicity- On A Single Sheet Of PaperThe One-Page Project Manager set a new standard as an understandable and easy-to-apply organizational tool, allowing managers to summarize complex projects on a single information-rich page. This book, third in the OPPM series, describes how to combine the OPPM with the Toyota A3 report to create an enhanced, integrated management tool. With a refreshingly clear style, the authors walk users through implementing the OPPM/A3 using a variety of real-world case studies, as well as their own experience at O.C. Tanner Company. Rich with tools, templates, and teaching, the emphasis throughout remains on maintaining simplicity across the organization--communicating the right information to the right people at the right time to get the right things done. Praise for The One-Page Project Manager "Executives want the answers to two questions: Where are we today? Where will we end up? Do you really believe this cannot be accomplished on a single sheet of paper? The One-Page Project Manager series of books is encouraging you to do just that. Making this part of your Project Management methodology will simplify and improve your project communication, especially for busy executives." --Harold D. Kerzner, PhD, Senior Executive Director, International Institute for Learning, Inc. Clark Campbell fills a void and bridges a communication gap that has long existed between company executives and project or program managers. OPPM successfully links corporate strategy to those in the trenches managing projects." --Dr. Denis R. Petersen, PMP President and CEO, Milestone Management Consultants, LLC "Clark Campbell and Mike Collins present how OPPM works to drive strategy deployment. With OPPM in our lean tool kit, we have tapped into the creativity of our people to pump upproductivity, cut cycle times, reduce inventories, and sustain world-class quality." --Harold Simons, Executive Vice President, Supply Chain, O.C. Tanner Company Member of the Shingo Prize Board of Governors

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一页纸项目经理执行手册

好的,为您准备的图书简介如下: 《高效执行的蓝图:从战略到交付的实战指南》 一部颠覆传统项目管理思维,聚焦“交付”核心,帮助组织和个人跨越“知道”与“做到”鸿沟的实战手册。 在当今快速变化的商业环境中,战略的制定如同呼吸一般频繁,然而,真正能将宏伟蓝图转化为实际成果的组织却屈指可数。项目失败的痛点往往不在于缺乏清晰的目标,而在于执行层面的断裂、信息的碎片化以及对复杂性的恐惧。《高效执行的蓝图》正是为了填补这一鸿沟而生,它不是另一本堆砌理论的教材,而是一份详尽、精炼、即刻可用的行动指南,专为那些渴望将“计划”转化为“业绩”的管理者、团队领导者和专业人士设计。 本书的核心理念是:卓越的执行力源于极简的结构和清晰的聚焦。 我们摒弃了冗余的流程和复杂的文档,提炼出了一套高度整合、面向产出的执行框架。本书旨在将复杂的工作分解为可管理、可追踪、高透明度的核心要素,确保每一份努力都直接导向预期的商业价值。 核心架构:构建你的执行生态系统 本书将项目执行的整个生命周期分解为三大支柱,辅以一套快速响应机制: 第一支柱:战略锚定与价值定义(The North Star) 执行的起点不是任务列表,而是对“为什么做”的深刻理解。本部分深入探讨如何将高层战略有效地“翻译”成可执行、可衡量的项目目标。 价值驱动型目标设定 (VDTS): 如何超越传统的SMART原则,确保每一个项目目标都直接关联到可量化的商业收益。我们将介绍一种“价值链映射法”,确保项目产出与最终客户价值无缝对接。 关键成果识别(KRIs): 聚焦于真正决定项目成败的少数关键结果,而非所有指标的堆砌。学习如何区分“活动指标”与“结果指标”,并建立高杠杆的追踪系统。 边界与假设的清晰化: 明确项目的“不做什么”和“我们相信什么”。清晰的边界是防止范围蔓延(Scope Creep)的最有效防御,也是资源聚焦的基础。 第二支柱:极简规划与资源对齐(The Engine Room) 本部分着重于如何用最少的工具和最快的速度建立起一个能高效驱动工作的执行骨架。我们推崇“够用就好”的原则,拒绝过度设计。 工作分解的艺术: 如何在不牺牲细节的前提下,将庞大任务包精炼为“可交付里程碑”和“高密度任务块”。介绍一种“自下而上校验”的分解技术,确保底层任务的可行性。 核心路径可视化(The Flow Map): 摒弃复杂的甘特图,转而使用高度直观的流程图,清晰展示任务间的依赖关系和时间瓶颈。重点在于识别并保护项目的关键路径,使其免受干扰。 资源承诺与能力匹配: 深入探讨如何进行“真实容量规划”。这不仅仅是看谁有空,而是评估团队成员在特定技能上“投入时间”与“交付质量”的匹配度。提供工具来识别并预警资源超载的信号。 第三支柱:高频反馈与适应性治理(The Control Loop) 执行力的真正考验在于应对变化。本部分提供了建立持续反馈和快速调整的治理框架,确保项目在偏离轨道时能迅速拉回。 节奏与同步机制(Cadence Synchronization): 建立一套标准化的会议和沟通节奏,确保信息流动的效率最大化。区分“决策会议”、“状态更新”和“问题解决会”,避免时间浪费。 风险前置化处理: 风险管理不应是项目末期的回顾工作。本书提供了一种“情景推演矩阵”,用于在项目早期识别高概率、高影响的事件,并预先制定“如果发生,则执行”的预案。 透明度作为驱动力: 如何设计一个“一览无余”的执行仪表盘,让所有相关方都能即时看到项目的真实健康状况、障碍点和价值实现进度。透明度带来责任感和主动性。 超越工具:构建执行文化 本书强调,最强大的执行系统是建立在清晰的责任和相互信任的基础上的。我们提供的不仅是流程模板,更是思维模式的转变: 所有权与问责制: 明确“谁拥有结果”而非“谁拥有活动”。确保任务分配是基于能力和意愿的“承诺”,而非简单的“指派”。 障碍清除优先原则: 将项目经理或领导者的首要职责定义为“清除团队前进道路上的障碍”,而不是充当“任务分配者”。提供了处理跨部门依赖和官僚主义的实用对话脚本。 交付后的价值验证: 执行结束不代表项目终结。本书指导如何快速回顾实际交付的价值是否符合最初的战略锚点,并将经验教训转化为未来执行力的改进点。 《高效执行的蓝图》 是写给那些厌倦了“纸上谈兵”的实干家。它用结构化的清晰度,对抗执行中的模糊性;用精简的框架,对抗流程的臃肿。无论您是领导着复杂的跨职能项目,还是试图为自己的年度目标找到一个坚实的实现路径,本书都将为您提供一套稳定、可靠且高度实用的执行工具箱,确保您的战略不再只是停留在PPT上,而是真正落地,创造价值。 读完本书,您将拥有将任何复杂目标转化为可预测交付的能力。

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