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页数:439

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出版时间:2010-5

价格:42.00元

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isbn号码:9787030272034

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• 工程计价
• 工程造价
• 工程预算
• 成本控制
• 工程管理
• 建设工程
• 计价规范
• 实务
• 教材
• 案例分析

建筑工程项目精细化成本控制与价值管理：从图纸到竣工的全流程实战指南 本书特色： 理论与实践深度融合： 摒弃空泛的理论说教，聚焦于建筑工程项目全生命周期中的成本控制与价值管理实务操作。 全流程覆盖： 涵盖项目决策、设计、招投标、施工管理、竣工结算等各个关键阶段的成本控制要点与技巧。 数据驱动决策： 强调利用BIM、信息技术等现代工具，实现成本数据的采集、分析与可视化，为项目决策提供有力支撑。 风险预警与应对： 深入剖析工程造价领域常见的风险点，并提供切实可行的预警机制和应对策略。 --- 第一章 建筑工程项目成本管理的新范式：价值导向与精益思想 本章旨在为读者建立现代工程项目成本管理的新视角。我们不再将成本控制简单等同于“节约开支”，而是将其提升到“价值最大化”的高度。 1.1 成本管理的战略地位： 探讨成本管理在企业核心竞争力构建中的作用，从传统的事后核算转向事前预防、事中控制、事后优化的全过程管理体系。重点分析市场竞争加剧下，成本优势如何转化为企业生存与发展的关键要素。 1.2 精益建造理念的引入： 详细阐述精益思想在工程建设领域的应用。如何通过消除浪费（如等待时间、返工、库存、不必要的运输等）来提升项目整体效率与价值。具体案例分析如何将精益原则应用于工序组织、材料管理和现场管理中。 1.3 全生命周期成本（LCC）的视角： 超越初始建造成本的考量，深入分析运营维护成本、报废处置成本对项目总价值的影响。如何通过前期的设计优化，从源头上降低未来的运营费用，实现真正的全周期价值最大化。 1.4 数字化转型与成本数据基石： 探讨信息技术（如项目管理软件、云平台）如何支撑精细化成本控制。强调建立统一、实时、准确的成本数据库的重要性，为后续的量化分析打下基础。 --- 第二章 投资决策与设计阶段的成本控制：源头治理的艺术 成本控制的黄金定律是：源头控制越早，效果越显著。本章聚焦于项目启动和设计阶段，这是影响项目总成本的决定性阶段。 2.1 项目可行性研究与经济评价的深化： 不仅关注传统的投资估算，更侧重于敏感性分析、盈亏平衡点分析在项目决策中的应用。如何通过情景模拟，评估不同技术方案、不同市场条件下的潜在成本波动。 2.2 价值工程（VE）在初步设计中的应用： 系统介绍价值工程的工作方法、程序和工具。如何组织多专业团队，在满足功能需求的前提下，通过功能分析、方案比选，系统性地降低设计成本、施工成本和运营成本。重点讲解如何进行价值分析矩阵的编制与评估。 2.3 成本控制导向的设计管理（DCM）： 探讨业主方如何通过合同约定和设计任务书的明确性，引导设计单位进行成本友好型设计。对不同设计阶段（方案、初步、施工图）的成本目标设定、控制节点及成果审查标准进行细致分解。 2.4 施工图阶段的深化与成本固化： 强调施工图设计是成本控制的最后一道重要防线。如何利用三维模型（BIM）进行碰撞检测和工程量预提，确保设计意图与现场实际操作的无缝对接，避免图纸深化带来的额外成本。 --- 第三章 招投标与合同订立的成本风险防范 招投标阶段是项目成本被初步“锁定”的关键环节，合同条款的严谨性直接决定了未来履约过程中的成本博弈空间与风险承担主体。 3.1 招投标策略的制定与成本预测： 深入分析不同发包模式（如EPC、设计采购施工总承包、交钥匙工程）对成本控制的影响。如何根据项目特点选择最优的招标范围、计量规则和付款条件，以优化成本结构。 3.2 招标文件中的成本控制条款设计： 详细解析合同条件（通用合同条件与特殊合同条件）中关于成本控制的关键条款，包括：暂列金、暂估价的合理范围界定、风险费用和不可预见费的分配原则、工期延误的成本责任划分。 3.3 评标体系的成本导向性优化： 探讨如何建立一个既能保证质量又能有效筛选出成本控制能力强承包商的综合评估体系，避免单纯以最低价中标带来的后期签证和索赔风险。 3.4 供应商/分包商的成本绩效评估与选择： 建立一套科学的供应商成本信誉评估模型，将过往项目成本偏差率、变更处理效率等指标纳入评价体系，确保选择的合作方具备长期的成本管理能力。 --- 第四章 施工阶段的精细化成本控制与现场管控 施工现场是成本消耗最集中的环节，本章侧重于过程控制、变更管理和供应链的优化。 4.1 施工组织设计与成本效率： 论述优良的施工组织设计（特别是针对复杂结构、特殊工艺）如何直接影响工序衔接、资源利用率和窝工成本。重点分析场地平面布置、临时设施设置的成本优化策略。 4.2 进度、资源与成本的动态联动控制： 建立成本、进度、质量的“铁三角”联动监控机制。引入挣值管理（EVM）方法，实时计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并进行完工预算（ETC）预测，提前发出成本超支预警。 4.3 施工合同变更的精细化管理： 变更签证是项目成本失控的主要诱因。本节详细拆解变更的发生、审核、计量、定价全流程。强调变更洽商的证据链构建、单价的科学定源（取费定额、市场询价、历史数据对比）和限额控制。 4.4 供应链与材料成本的优化： 探讨大宗材料的集中采购、期货锁定、优选供应商合作模式对成本的锁定作用。现场管理中如何通过先进先出（FIFO）原则、规范的材料验收与盘点，杜绝浪费和“跑冒滴漏”。 4.5 劳动力成本的效率管理： 分析人工费超支的原因，包括工序衔接不畅、机具闲置、非计划加班等。通过优化作业班组结构、应用工效分析工具，实现人工投入产出比的最大化。 --- 第五章 竣工结算与成本绩效评价：实现效益最大化 竣工结算不仅是款项回收的最终环节，更是对项目成本管理工作进行系统性复盘和绩效评价的关键窗口。 5.1 竣工资料的完整性与成本控制的衔接： 强调现场记录、签证单据、隐蔽工程验收记录等与最终结算资料的对应关系。如何利用BIM模型自动提取竣工工程量，减少人工核算误差。 5.2 结算审核的策略与技巧： 针对发包方和承包商的不同视角，详细解析结算审核的重点难点。包括工程量核对的抽样方法、取费标准的适用性判断、合同外工程的界定与定价技巧。特别关注暂付款、保修金的结算策略。 5.3 成本绩效的量化评价体系构建： 建立超越单纯“是否超支”的成本绩效评价指标体系。评价维度应包括：目标成本实现率、设计优化节约率、变更控制指数、索赔成功率等。 5.4 成本数据回溯与知识积累： 如何将本次项目的成本数据（包括实际消耗、偏差分析、成功的成本控制措施）结构化、标准化，反哺至企业数据库，为未来项目的估算和投标提供可靠依据，形成良性循环。 --- 适用对象： 建设单位（业主）的工程管理、成本控制部门专业人员。 施工企业的项目经理、合同经理、工程技术与造价管理人员。 专业的工程造价咨询机构从业者。 致力于工程成本管理实践与提升的行业精英。

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