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出版者:山东大学出版社

作者:刘泾山

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1992-4

价格:4.25元

装帧:平装

isbn号码:9787560706931

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《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克 出版社：[此处可替换为一家知名出版社名称，例如：哈佛商业评论出版社或机械工业出版社] 出版日期：[此处可替换为实际出版年份，例如：1967年/2008年修订版] --- 内容简介：基业长青的组织与卓越人才的自我塑造 彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）一书，是其毕生管理思想的精华结晶，也是一部跨越时代、无论行业和职位级别都适用的行动指南。本书并非停留在理论的空中楼阁，而是直接面向组织中的核心决策者——管理者——探讨如何将个人能力转化为组织成果的实用方法论。 在德鲁克看来，管理者的核心职责不是发号施令，而是达成有效性（Effectiveness）。有效性不是天赋，而是一种可以学习、实践和掌握的习惯。这本书的核心，正是系统性地拆解了如何达成这种有效性所需的五大关键要素。 第一部分：有效性的基石——从“我”开始的变革 德鲁克明确指出，组织绩效的提升，首先源于管理者自身的行为模式的彻底转变。一个卓越的管理者，必须先成为一个卓有成效的“人”。 一、时间管理：时间是衡量一切的尺度 时间是管理者最稀缺、最不可再生的资源。本书首先强调了对时间的“记录”与“控制”。德鲁克教导管理者如何通过细致的时间日志，识别出浪费时间的“黑洞”——那些看似紧急却对目标贡献甚微的琐事。 有效性的第一步，是系统地安排和管理时间，将大块时间用于高价值的决策和任务上。这要求管理者必须学会集中精力（Concentration），并坚决地拒绝那些不重要、不符合长期目标的“打扰”。本书详细阐述了如何通过批量处理、预约固定时间段来保护自己的注意力，确保关键任务不被日常的“救火”所吞噬。 二、聚焦贡献：成果导向的思维模式 德鲁克挑战了传统观念中将“努力”视为价值的误区。他强调，衡量管理者的标准是其产出和贡献，而非其付出的辛劳或拥有的权力。 “贡献导向”意味着管理者必须清晰地回答：“我应该为组织带来什么不同？”这要求管理者必须对组织的使命、目标和价值体系有深刻的理解，并将自身的活动与这些宏大目标紧密对齐。本书深入探讨了如何将这种思维模式贯彻到日常工作中，从设定目标到衡量绩效，都必须以“我们为客户、为社会创造了什么价值”为核心。 三、发挥优势：组织力量的来源 本书坚决反对“弥补弱点”的管理哲学。德鲁克指出，试图将一个平庸的人变成“全能型”人才，是极其低效且浪费资源的。真正的组织力量来源于对个体优势（Strengths）的深度挖掘和最大化利用。 管理者需要学会识别并提拔那些在特定领域表现卓越的员工，并将他们置于最能发挥其优势的岗位上。同时，管理者自己也要清楚地认识到自己的“天赋领域”和“无法胜任的领域”，并通过团队配置来弥补自身的局限性，而非试图成为所有事情的专家。 第二部分：高效决策与团队协作的艺术 有效性不仅是个人的修炼，更是组织体系运转的润滑剂。德鲁克深入剖析了高效决策所需的严谨步骤和必要的“反常”习惯。 四、有效决策：结构化与风险规避 决策是管理者的核心职能之一，但大量平庸的决策恰恰是因为缺乏系统性。德鲁克将有效决策解构为一系列清晰的步骤： 1. 识别问题的本质： 确定问题是普遍性的（需要原则或规则）还是偶发性的（只需要单独处理）。 2. 界定必要条件： 明确一个“好”的解决方案必须满足哪些要求，而不是急于寻找第一个出现的解决方案。 3. 制定解决方案： 提出多种可能的方案，而不是只满足于找到一个“足够好”的答案。 4. 检验与试错： 德鲁克强调，一个完美的决策在执行中必然会遭遇变数。因此，决策必须包含一个“试错”和“反馈”的机制。 5. 信息获取与听取反面意见： 优秀的决策者必须主动寻求与自己观点相左的意见，因为“共识”往往掩盖了决策中的盲点和潜在风险。 五、知人善任与有效授权 卓越的管理者懂得如何利用他人的心智和精力。书中探讨了如何通过深刻的“洞察人性”来进行人员安置。这不仅仅是安排工作，而是将工作本身设计成对员工能力的一种“挑战”和“发展机会”。 有效授权的关键在于：授权的不是任务，而是责任和职权。管理者必须明确授权的边界，给予下属足够的资源和自主权来完成目标，并在不干预其工作流程的前提下，建立起严格的绩效问责制。本书强调，授权的目的是为了解放高层管理者，使其能够专注于只有他们才能完成的战略性工作。 结语：追求卓越的终身旅程 《卓有成效的管理者》是一本关于纪律、实践和责任的书。它没有提供快速致富的秘诀，而是提供了一套经过实践检验的框架，帮助每一位肩负重任的人，将“忙碌”转化为“成果”，将“潜力”转化为“现实”。阅读此书，意味着管理者开始了一场持续的自我管理与自我提升的旅程，它将带领组织走向持续的、有意义的贡献。这本书是献给所有希望在不确定性中抓住确定性、在复杂性中实现清晰目标的人们的必备案头书。

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这本厚厚的传记，翻开扉页，首先映入眼帘的是那些泛黄的老照片，仿佛一下子把我拉回了那个风云激荡的年代。书里对那个历史时期社会风貌的细致描摹，简直像一部流动的纪录片。作者的笔触极其细腻，对当时各种社会思潮的交织、底层民众生活的艰难，都有着深入骨髓的刻画。我读到一些关于早期革命队伍内部讨论决策的片段，那种在极端困境下，如何凝聚人心、统一思想的智慧，读来令人深思。尤其是一些关于资源极度匮乏时期，如何通过巧妙的组织和分配来维持运转的描述，展现了一种超越物质限制的创造力。全书的叙事节奏张弛有度，既有宏大的历史叙事，又不乏对个体命运的关怀，让人在阅读的过程中，仿佛亲历了那个时代的每一次呼吸与脉动，对那个时代复杂的人性与选择有了更深一层的理解和敬畏。

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这本书的魅力在于它提供了一个观察复杂社会运作的独特透镜。它没有停留于表面，而是深入到了“制度的韧性”这一核心议题。书中对早期在极端贫困和外部封锁条件下，如何建立起一套行之有效的内部协作和资源调度机制的剖析，简直是一堂关于“系统工程学”的实践课。我留意到作者对不同派别观点的平衡呈现，虽然篇幅有限，但那种试图还原历史全貌的努力是值得称赞的。特别是书中提及的关于“人才的识别与使用”的章节，那些对早期领导者性格特点、优势短板的精准捕捉，极具洞察力。这些描述不是脸谱化的标签，而是带着温度和复杂性的立体画像，让人不得不佩服作者在刻画人物弧光时的功力，也让我对如何识别和培养真正的“能人”有了新的思考方向。

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我必须说，这本书读起来是一次精神上的“长跑”，它要求读者投入相当的专注力，但回报是丰厚的。它没有迎合大众对轻松阅读的偏好，而是坚持用一种近乎学术的严谨态度去梳理史实。我尤其喜欢其中穿插的一些关于“危机公关”的案例。在信息被严格控制或严重扭曲的年代，如何通过精准的策略部署，将负面影响降到最低，并最终实现舆论的逆转，书中的分析细致入微，几乎可以作为现代危机管理教科书的补充材料。它展示了在面对外部巨大压力和内部意见分歧时，如何保持决策的连贯性和战略定力。这种对“定力”的培养和展现，正是这本书最宝贵的价值之一，它不仅是历史的回顾，更像是一本关于如何在动荡中保持头脑清醒的实用指南。

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这本书的结构安排颇具匠心，它并非简单的时间线梳理，而是采用了主题式的章节划分，这一点非常对我的胃口。比如，专门有一块深入探讨了早期基层组织建设中的“群众路线”实践细节，书中引用的那些具体的、充满生活气息的案例，比抽象的理论阐述要生动有力得多。我特别留意了关于信息不对称环境下，如何确保决策的有效传达到最末端的问题。作者并没有回避早期的失误和曲折，反而坦诚地展现了在不断试错中摸索前进的过程，这种真实感是很多美化过的历史读物所缺乏的。读完这部分，我开始思考，在信息爆炸的今天，我们是否反而失去了那种直抵人心的沟通能力？那些朴素的组织原则，在新的技术背景下，又该如何重构和适应，书里提供了很多值得借鉴的底层逻辑。

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阅读体验上，这本书的文字风格非常沉稳、克制，却又蕴含着一股强大的内在力量。作者似乎非常注重历史细节的考证，那些对于特定历史事件发生背景的社会经济数据引用，让人感觉到作者下了非常扎实的功夫，绝非泛泛而谈。我尤其欣赏书中对人际关系复杂性的描绘。在那个高压环境下，个体之间的信任建立和维护，远比我们想象的要艰难和微妙。书中对几次关键的危机时刻的处理，展现了一种在极端压力下保持理性、洞察人心的能力。它不是在歌颂什么，而是在展示“如何应对”——那种在看似绝境中，依然能找到一线生机并将其壮大的艺术。读到这些地方，我常常停下来，合上书本，在脑海中一遍遍地推演当时的情景，那种代入感极强，仿佛我就是那个决策圈中的一员，需要承担这份沉甸甸的责任。

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