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页数:659

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出版时间:2010-7

价格:36.00元

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isbn号码:9787544043649

丛书系列:

图书标签:

• 数学思维
• 解题技巧
• 策略
• 方法
• 学习
• 教育
• 思维训练
• 问题解决
• 进阶
• 提升

好的，这是一份关于一本名为《多维解题》的书籍的详细简介，内容旨在展现其深度和广度，同时确保不提及任何AI相关元素，并避免重复提问或自我标榜。 --- 《多维解题》图书简介 跨越认知边界，重塑问题解决的艺术 在当代社会，我们面临的挑战日益复杂，传统的线性思维模式已难以应对多变量、高耦合的现实困境。《多维解题》并非一本简单的工具书，而是一部系统性的思维方法论巨著，旨在为读者提供一套全面、深入且可操作的框架，用以解构和驾驭那些看似无解的复杂问题。 本书的写作背景源于对人类认知局限性的深刻反思。我们习惯于将问题分割成孤立的部分进行处理，却往往忽略了这些部分之间的动态关联。《多维解题》的核心宗旨是倡导“整体性思维”，通过构建一个多层次、多视角的分析体系，帮助读者实现从“点状思考”到“网状思考”的质的飞跃。 第一部分：基石——理解问题的本质结构 本部分致力于为读者打下坚实的方法论基础。我们首先探讨了什么是真正的“问题”，区分了表象噪音与核心矛盾。 第一章：混沌与秩序的辩证法。 引入“结构化分解”的初始模型，强调在信息过载的环境中，识别关键节点的能力是有效解题的第一步。本章深入剖析了复杂系统中的涌现现象，并指出传统的归纳和演绎方法在面对非线性系统时的局限性。 第二章：视角切换的科学。 视角并非主观臆断，而是基于不同维度信息的提炼。本书详细介绍了“时间维度”（纵向追溯与前瞻）、“空间维度”（宏观环境与微观细节）以及“利益维度”（所有相关方的立场考量）的转换机制。通过大量案例分析，展示了如何通过一次成功的视角切换，瞬间理清困局的脉络。 第三章：隐性约束的揭示。 许多难题的瓶颈并非外部环境，而是我们自己未曾察觉的“隐性假设”。本章教授如何运用“反向工程思维”和“元认知审查”，系统性地挖掘和挑战那些束缚我们思维的内在框架，从而发现传统方法论无法触及的突破口。 第二部分：工具箱——激活多元解题模式 在奠定理解基础之后，本书迅速进入实操层面，介绍一系列超越传统逻辑推理的、行之有效的解题模型。 第四章：概率性思维在决策中的应用。 面对不确定性，精确计算往往不切实际。本章侧重于“贝叶斯更新”的理念在日常决策中的实用化，教导读者如何根据新信息持续修正判断，并为潜在的“最坏情景”预留缓冲空间。我们不追求绝对的正确，而是追求相对最优的决策路径。 第五章：类比推理的深度挖掘。 伟大的创新往往源于跨领域的借鉴。本书深入探讨了如何进行“深层结构类比”，即穿透表层现象，找到不同领域（例如生物学与工程学、艺术与商业）之间隐藏的同构关系，从而将一个领域的成熟解决方案迁移至完全陌生的领域。 第六章：反事实模拟与沙盘推演。 这是一个高阶的思维实验技术。通过构建“如果-那么”的复杂情景模型，读者可以安全地测试不同干预措施的连锁反应。本章详述了如何设计有效的反事实场景，并识别出哪些因素对最终结果具有“杠杆效应”。 第七章：符号化与模型化表达。 将模糊的现实转化为清晰的模型是解题的关键一步。本书展示了如何运用流程图、矩阵分析以及简化的数学模型（非专业门槛），将复杂的系统关系以可视化的方式呈现出来，从而实现清晰的沟通和高效的协作。 第三部分：整合与实践——通向优雅的解决方案 最终的挑战是如何将多元的洞察和技术融合成一个连贯、可执行的方案。 第八章：冲突的协同与价值的创造。 在多维世界中，利益冲突是常态。本章聚焦于“帕累托改进”的思路，即寻找不仅能解决A方或B方问题，还能同时提升整体系统效能的“第三种方案”。这要求解题者具备高度的同理心和系统集成能力。 第九章：最小可行性解决方案（MVS）的构建。 完美的方案往往耗时过久，导致错失良机。《多维解题》提倡“迭代式优化”，首先确立一个能够验证核心假设的最小方案，快速投入试错，并通过反馈循环不断逼近理想状态。这要求决策者有极强的“控制组”意识和数据敏感度。 第十章：系统韧性与适应性设计。 优秀的解决方案必须能够抵御未预见的冲击。本章讨论如何将“冗余设计”、“模块化结构”和“分散化控制”等系统工程的原则应用于社会、商业和个人问题的解决中，确保方案在面对未来不确定性时，仍能保持其核心功能和价值。 结语：从解决问题到预见问题 《多维解题》旨在培养一种内在的思维习惯，使读者不再是被动地应对危机，而是主动地通过结构性洞察，预见潜在的复杂性，并提前布局。这本书是对所有在复杂性前感到无力的探索者的邀请——邀请他们进入一个更清晰、更具洞察力的认知领域，掌握驾驭挑战的真正艺术。 适用读者： 战略规划师、高级管理者、科研人员、复杂项目工程师，以及所有致力于提升个人决策质量和系统分析能力的专业人士与终身学习者。 ---

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