具体描述
《中国人的竞争战略: 人物竞争论》前面的主体内容和后面的单篇文章内容有所重复，原因是：三秦出版社的高立民主任在新世纪前夕，约我把自己古典文学研究方面不同于他人的观点写成单篇文章，汇编出版，以便读者阅读。这些单篇文章或为某本专书的缩写，或为某个观点的专门阐发，这样难免和过去的专书内容重复。这些文章先后在一些报刊上发表，并由三秦出版社以《中国古典小说戏曲研究论集》为书名出版。这次把一些相关文童分别编入《红楼梦人物冲突论》、《三国演义人物竞争论》和《金瓶梅人物悲剧论》，目的在于帮助读者较快了解这些专书的整体内容和某些观点的全貌及新的阐发。歌德说过：“我们对于真理必须经常反复地说。因为错误也有人在反复地宣传，并且不是有个别人而是有大批的人在宣传。”毛泽东曾把他的《实践论》缩写为“人的正确思想是从哪里来的”，被一同编入《毛泽东著作选读》，鲁迅也把内容相同、背景和表述有所不同的两部《中国小说史》编为一书。我和这些伟人无法相比；引用这些例证的目的是想让读者对于我的这种东施效颦的做法给以宽容和理解。
作者简介
王志武，又名王志儒，教授。1967年7月从兰州大学中文系毕业，在青海省循化县部队农场接受再教育。1970年3月至1973年11月在青海省“革委会”政治部文教组（后改为青海省文教局）工作。
1973年11月调入陕西师大中文系从事写作课教学。1978王暑假后从事古典文学教学工作至今。1993年10月开始享受国务院特殊津贴。著有《红楼梦人物冲突论》（陕西人民出版社1985年11月版）、《金瓶梅人物悲剧论》（陕西人民教育出版社1992年9月版），以上二书分获首届、第七届全国图书“金钥匙”奖；《三国演义人物竞争论》（陕西人民出版社1989年11月版），获陕西省政府颁发的优秀社科成果奖；《古代戏剧赏介辞典》（陕西人民出版社1988年5月版），获陕西省优秀社科成果奖；《元明清文学》（《陕西教育》杂志1983年4～9期连载，后收入陕西人民教育出版社1986年1月出版的《中国古代文学》一书）、《红楼梦》评点本（陕西师大出版社1997年12月版）、《小说三论》（陕西人民教育出版社2000年4月版）；《中国古典小说戏曲研究论集》（三秦出版社2006年5月版）。
主编《三名文品》（陕西人民教育出版社1999年8月版，包括《古代文学卷》、《现代文学卷》、《当代文学卷》、《外国文学卷》、《艺术卷》）、《延安文艺精华鉴赏》（陕西人民教育出版社1992年10月版），担任《古代小说六大名著鉴赏辞典》副主编（分别由华岳文艺出版社1988年12月、陕西人民出版社1990年5月出版）。另在《光明日报-文学遗产》等报刊上发表文章多篇。
目录信息
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读后感
用户评价
这本《中国人的竞争战略》就像一本藏宝图，指引着我探索中国商业世界隐藏的宝藏。我一直对那些在看似平凡的领域，却能做到极致的企业家们感到好奇。他们是如何在激烈的竞争中脱颖而出，并且能够长期保持优势的？这本书，我感觉它会提供一些非常独特的视角。它似乎不仅仅是关于市场份额的争夺，更是关于如何在价值链中找到属于自己的独特位置，如何通过创新和差异化来建立壁垒。我尤其期待书中关于“生态构建”的讨论，这似乎是中国企业近年来非常重要的一个发展方向，将单个企业的能力放大到整个生态系统的力量。另外，书中可能还会探讨“企业家精神”在中国这个特殊的社会文化背景下的演变，那些在挑战中成长，在压力下坚持，并且不断追求卓越的中国企业家们，他们的精神内核是什么？这本书的标题本身就带着一种民族自豪感，它暗示着我们有自己的一套行之有效的竞争方式，并且这种方式在全球化时代具有独特的价值。我迫不及待地想深入其中，去学习和领悟这些宝贵的商业智慧。
评分《中国人的竞争战略》这本书，与其说是一本商业教科书，不如说是一次关于中国商业精神的深刻探索。我一直在思考，为什么我们这个民族，在经历了几十年的快速发展后，能够涌现出如此多具有全球影响力的企业？这本书似乎给了我一个非常棒的起点。它没有简单地套用西方的框架，而是从中华文化的土壤中汲取灵感，探寻那些根植于我们民族性格中的竞争基因。我非常期待书中关于“长远主义”的论述，这似乎与西方商业文化中普遍存在的短期利益驱动有所不同。在中国，很多企业家似乎更愿意为了一个更宏大的愿景，而进行长期的投入和布局。此外，书中对“韧性”的强调也让我感触颇深。在中国，市场环境瞬息万变，风险和不确定性是常态，而中国企业恰恰在这种挑战中磨砺出了惊人的韧性，能够快速适应、调整，甚至在危机中找到新的机遇。这本书给我一种感觉，它不只是在教你“怎么做”，更是在告诉你“为什么能这样做”，它试图揭示驱动中国企业不断前进的深层动力。我预感，这本书会让我重新审视很多我们习以为常的商业现象，并从中看到更广阔的可能性。
评分这本《中国人的竞争战略》简直是打开了我对商业世界的一扇新窗！我一直觉得，我们中国人骨子里就带着一股不服输的劲头，从小的考试竞争，到长大后的职场搏杀，似乎都在诠释着一种独特的生存之道。这本书，虽然我还没来得及细读，光看目录就让人热血沸腾。它似乎不只是讲那些西方舶来的管理学理论，而是深入挖掘了我们自己的文化基因，那些在历史长河中沉淀下来的智慧，是如何塑造了我们独特的竞争方式。我特别好奇，书中会不会提到“孙子兵法”中的那些韬略，如何巧妙地运用在现代商业战场？又或者，会探讨“厚黑学”在某些情境下的“实用性”，当然，是站在一个更具批判性和反思性的角度。我脑海里已经开始勾勒出那些精彩的案例，想象着中国企业家们如何在错综复杂的市场环境中，凭借着韧性、智慧和对人情世故的深刻理解，杀出一条血路。这本书的标题本身就充满了力量，它暗示着一种集体性的、具有民族特色的战略，这让我充满了期待。我甚至开始想象，这本书会鼓励我们摒弃那些盲目模仿，而是真正地从自身出发，发掘并优化我们独有的竞争优势。读完这本书，我感觉自己不仅能看到表面的商业竞争，更能触及到更深层次的文化土壤，理解为什么中国企业能够崛起，又能在全球舞台上占据一席之地。这绝对是一本值得细细品味，反复琢磨的好书。
评分我拿到这本《中国人的竞争战略》的时候，心里其实是带着一丝疑虑的。毕竟，“竞争战略”这个词，很容易让人联想到那些枯燥的理论模型和冰冷的数字分析。但翻开书后，我发现我的担忧完全是多余的。这本书以一种非常接地气的方式，讲述了中国企业在全球化浪潮中，如何摸索、实践并最终形成自己独特的竞争逻辑。它没有故作高深，而是用生动的故事和鲜活的案例，剖析了那些让中国企业在逆境中求生存、在顺境中求发展的“秘诀”。我尤其对书中关于“关系网”的讨论很感兴趣，这在中国商业环境中是绕不开的一个话题，而这本书似乎给出了一个更系统、更具战略性的解读，不再是简单的“拉关系”，而是将其上升到一种资源整合和协同效应的层面。我也很期待书中对“速度”和“执行力”的阐述，这似乎是中国企业早期崛起的重要驱动力，而如今，如何在保持速度的同时，提升战略的精细度和创新性，将是更大的挑战。这本书让我看到，中国的竞争战略并非一成不变，而是随着时代的发展、技术的进步，以及国际环境的变化，不断演进和重塑。它提供了一个观察中国商业生态的独特视角，让我能更深刻地理解我们本土企业的成功之道，以及它们未来可能面临的挑战。
评分我一直觉得，做生意，尤其是在中国做生意，光有技术和产品是不够的，还得有“道”。《中国人的竞争战略》这本书，恰恰触及到了这个“道”的核心。它似乎描绘了一种与西方截然不同的竞争哲学，一种更加注重整体、更加强调协同、也更加懂得变通的智慧。我特别想看看，书中会如何解析中国企业在处理复杂多变的国际关系时，是如何运用这种“道”的。是会讲到“借力打力”，还是“围魏救赵”？又或者，是如何在激烈的市场竞争中，保持一种“不争之争”的境界？这本书让我联想到很多在中国市场上取得巨大成功的企业，它们往往不是最激进的，也不是最先进入市场的，但却最终成为了行业的领导者。这背后的原因，一定不仅仅是运气。我想，这本书会提供一些非常宝贵的洞见，去理解这种“润物细无声”式的竞争方式，以及它如何才能在现代商业环境中发挥出强大的力量。这让我对如何在中国这个独特而充满活力的市场中取得成功，有了新的思考和更深的启发。
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