具体描述
《国际市场营销》共14章，包括国际市场营销观念、国际市场营销微观环境分析、国际市场营销社会文化环境、国际市场营销政治法律环境、国际市场营销经济技术环境、国际市场购买行为分析、国际市场营销信息管理、国际市场营销战略规划、国际目标市场营销战略、国际市场营销产品策略、国际市场营销渠道策略、国际市场营销定价策略、国际市场营销促销策略等内容。
本教材体系上加大了国际市场营销环境分析的篇幅，内容上突出了市场营销策略的国际化特色，增加了平行进口、隐形冠军、天生的国际企业、多样化渠道策略、网络营销、原产地效应、价格扬升等国际市场营销新理论，是一本国际化特色鲜明的国际市场营销教材。
本教材每一章内容前都设计有学习目标与任务驱动两个栏目，有效地融“教、学、做”为一体，在教学内容的设计上注重基本概念与基本问题，在教学方法上注重经典案例辅助教学、注重实用职业技能培养，在教学素材选取上注重实用性与现代性，全书引用了近200个典型案例，形成了《国际市场营销》区别于其他同名教材明显的特色。是一本融实践与理论于一体的国际市场营销教材。
《国际市场营销》适用于应用型本科、高职高专、成人院校市场营销、营销与策划、国际商务、国际贸易、商务英语等专业教学使用，成人在职人员参加外销员职业资格考试或指导工作实践也可参考使用。
深入探索数字时代的商业脉络：全球化浪潮下的商业决策与战略部署 本书聚焦于当代商业环境的复杂性与动态性，旨在为读者提供一套系统、前沿的分析框架，用以理解和驾驭全球化深入发展、技术迭代加速背景下的商业挑战与机遇。我们不讨论传统的国际市场进入策略与跨文化沟通技巧，而是将视角聚焦于那些重塑行业格局的关键驱动力——数据智能、可持续发展承诺以及超本地化运营的内在逻辑。 第一部分：重塑商业版图的数据智能与生态系统构建 在全球化进入“深度互联”阶段后，企业的核心竞争力已不再仅仅依赖于资源禀赋或规模经济，而是越来越取决于其数据捕获、分析与应用能力。本书的第一部分将彻底解构当前驱动企业决策的底层逻辑，摒弃旧有的、基于宏观经济指标的预测模式，转而深入探讨实时数据流、人工智能驱动的洞察生成如何改变企业的战略制定流程。 1.1 预测性分析与实时决策引擎： 我们将详尽剖析下一代商业智能（BI）工具如何从描述性统计转向真正的前瞻性预测。内容涵盖如何构建能够处理海量非结构化数据的分析模型，以及如何将这些模型无缝集成到日常运营中，实现“毫秒级”的战略响应。重点探讨案例中，企业如何利用深度学习来预测供应链中断、识别新兴消费者需求信号，以及动态调整定价策略，远超传统市场调研的时滞性。 1.2 平台经济的再定义：商业生态系统的权力转移： 平台型企业已成为全球商业基础设施的核心组成部分。本书将不着眼于平台如何进入新市场，而是深入分析平台治理、网络效应的递减规律以及如何从“平台参与者”升级为“生态系统架构师”。我们将探讨如何通过构建互补性合作伙伴关系（而非简单的采购或销售关系），创造难以被模仿的“锁定效应”，并分析新兴的去中心化自治组织（DAO）模式对传统商业中介角色的颠覆潜力。 1.3 数字主权与数据本地化治理的战略考量： 随着各国对数据跨境流动采取日益严格的监管措施，企业必须重新审视其数据架构。本章节侧重于合规性与商业效率的平衡艺术。深入分析“数据本地化”要求对云服务架构、数据存储冗余性以及合规成本带来的结构性影响，并提出一套在全球多司法管辖区内安全、高效地共享业务洞察的“零信任”数据策略。 第二部分：超越“绿色”口号：可持续发展与循环经济的运营重构 当前，企业社会责任（CSR）已演变为必须嵌入到核心运营和产品设计中的价值创造引擎。本书第二部分彻底剥离了营销层面的“漂绿”叙事，专注于可量化、可审计的可持续发展运营转型。 2.1 循环供应链的设计与实施：从线性到闭环的路径图： 详细分析如何设计一个能够最大化资源利用率、最小化废物产出的闭环供应链系统。这包括对“产品即服务”（PaaS）商业模式的深度剖析，探讨企业如何通过掌握产品生命周期末端资产（如回收、翻新、再制造）来获取新的收入流和数据洞察。我们将关注先进的材料科学如何支持这一转型，以及如何通过区块链技术确保回收材料的来源透明度。 2.2 ESG指标的深度整合与价值驱动： 探讨投资者如何日益依赖环境（E）、社会（S）和治理（G）指标来评估长期风险和增长潜力。本书提供了一套“将ESG风险转化为竞争优势”的操作框架，而非仅仅是满足报告要求。内容将涉及如何将碳排放核算整合到产品成本模型中，以及如何通过提升供应链的社会公平性来降低运营中断风险。 2.3 气候适应性战略：供应链的韧性工程： 鉴于气候变化对物理基础设施和资源获取的持续冲击，企业必须具备高度的适应性。本节关注如何利用地理信息系统（GIS）和气候模型，对关键的生产设施和物流节点进行压力测试，并制定多元化的能源获取和原料替代方案，确保在极端环境事件下业务的连续性。 第三部分：超本地化与“去中心化”的运营哲学 技术进步（特别是移动互联网和即时物流的发展）使得企业能够在保持全球品牌一致性的同时，实现前所未有的“超本地化”交付。本书第三部分聚焦于这种看似矛盾的战略张力：如何在保持全球化效率的同时，深度融入地方文化、监管和社会期望。 3.1 体验经济的微观定制：从大众市场到“一人一店”： 深入研究“大规模定制”（Mass Customization）的下一阶段：情境感知定制。探讨企业如何利用位置数据、即时反馈回路和微型生产网络（如3D打印分布式制造点），实现产品、服务乃至门店体验的动态适应。重点分析服务业中，如何通过赋权一线员工，使其成为本地化的品牌大使和问题解决者。 3.2 组织结构的敏捷化与分布式决策权： 面对快速变化的市场信号，传统科层制组织难以应对。本部分探讨如何构建“网络化”的敏捷组织结构，将决策权下放到最接近市场前沿的团队。内容包括如何设计跨职能的“任务小组”（Squads），如何利用内部数字协作平台实现信息透明化，以及如何衡量分布式团队的绩效和责任界限。 3.3 零售空间与物流网络的融合演变： 探讨实体空间不再仅仅是销售终端，而是正在转变为“体验中心”和“微型物流枢纽”。分析零售商如何通过重新设计店面布局，集成自动化仓储技术和最后一公里交付站，以应对电商的冲击，并为本地社区提供即时满足服务。这需要对物业投资策略和库存分配模型进行根本性的重新评估。 结论：面向不确定性的战略远见 本书最终旨在培养读者一种面向“常态化不确定性”的战略思维模式。它强调，成功的企业将是那些能够主动打破自身舒适区，将技术视为运营的底层操作系统，并将社会与环境责任视为核心价值驱动力的企业。这要求决策者具备跨学科的视野，能够驾驭数据科学的严谨性、工程学的实用性以及人文社科的洞察力。本书提供的是一套思维工具，而非一套固定的市场进入手册。
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