坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲,说到底公司是属于社会的,存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在,企业就能“永续经营”。
第二部分开始就是采访的实例,主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由,但共同点是:这些企业都维持了超长期的持续增长,实现了永续经营。
今天下午在理发店做了头发,做了蛮久,不过也感谢这个蛮久的时间,让我看完了坂本光司的《日本最了不起的公司》。 作为一本薄薄的,带着日式设计风格的小书却让我在一个喧闹的世界里突然平静下来了。 每一页翻过去之后都有着温情和细小的感动,每一段文字背后都让我有“是这样...
评分今晚在读《日本最了不起的公司》,读完第一个公司“日本理化学工业”的故事后,我竟然被感动到泪流满面。这个做粉笔的中小企业完全颠覆了我对商业的看法,原来企业可以让这个世界变得更美好而不是充满了血腥的铜臭。这家公司在照顾员工、特别是残障员工所做的努力让人动容,工...
评分虽然写得有点煽情,差点让我一把鼻涕一把泪,作者也太理想主义,所讲之道难以落实,但仍不失为一本好册子,让我们知道世界上还有些好企业靠良心靠努力,不坑洼拐骗,也活得好好的。 小胜在智,大胜在德。就是如此吧。 在真正的好公司里,利润与现金流淌自如,就像健康身体中的血...
评分第一个是否,第二个是想。 我刚开始上班的时候,看到一个人写的日记,地址没收,已经找不到了,他干了没多久就辞职了。领导问为什么,他说我每天在做地铁上班的路上都很想死,我已经受不了了。 我也是这么想的。 恶劣的工作环境,无休止的加班,动荡的人事变动,因老板的喜...
评分若干年前,第一份工作 ,是做电话销售。每天跟不同的中小企业主打交道。久了,通过电话那头的声音,语句,态度,也能判断这家企业的经营状况好坏,规模大小或者接电话的人的职务高低。 那些接到推销电话,仍能客客气气,有礼貌的接听,多半是经营状况不错,或...
很好的书,很感动,受启发,有益。主题:要善待员工、善待顾客、善待分包商,善待社会。善待股东和创始人、管理层很重要,但并不是第一位的。。
评分不以追求利润为第一的经营公司
评分抱着永续经营理念的中小公司或家族企业,的确容易出精品,前提是要有优秀的领导者吧,说不能怪大环境,也是有点太看重自己了…
评分不算很好看,甚至有些鸡汤,但所有的案例都在反复论证一个道理: 经营公司是为了履行对五种人的使命与责任: 1)员工和员工的家人。 2)外包、下游厂商的员工。 3)顾客。 4)地方社会。 5)股东。 要使他们幸福。 次序不能颠倒,更不能无视其存在。 很值得做公司尤其是大公司的人学习与反思。
评分抱着永续经营理念的中小公司或家族企业,的确容易出精品,前提是要有优秀的领导者吧,说不能怪大环境,也是有点太看重自己了…
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