这本书分成两部分。第一部分作者指出公司的存在是为了“谁”。作者讲,说到底公司是属于社会的,存在是为了给社会造福、为员工、为公司所在地区与顾客创造幸福。为他们而存在,企业就能“永续经营”。
第二部分开始就是采访的实例,主要是介绍了“日本五家最了不起的企业”。它们有各自了不起的理由,但共同点是:这些企业都维持了超长期的持续增长,实现了永续经营。
坂本光司,日本经营学专家,专门研究中小企业经营论、地域经济论、产业论。他认为,从事中小企业研究,必须从“现场”出发,因此每周会花一、两天的时间,实地采访各企业。截至目前,他拜访过的企业已超过了六千家。由他撰写的《日本了不起的公司1》销量在日本过百万册;《日本了不起的公司2》刚刚在日本出版,旋即登上日本销售排榜。
初看这题目,我以为上榜的会有三菱、松下、丰田、本田等世界出名的公司,没想到作者极力推崇的会是5个小公司。在看第一部分“公司为谁存在”时,甚至有点觉得作者在讲大道理,与我接触的企业管理大不相同。当读到后面的几个例子后,一向自觉“泪点”和“感动点”颇高的我...
评分 评分先小小吐嘈一下,为什么里面有几页是空白的多精致的一本书啊。 和之前看的那本书对比一下,可以很明显的感受到美国和日本截然不同的企业文化。 “先不说我们自己,为了支付这些孩子的薪水,公司一定得挣钱才行啊。” “我们会照顾你。” “没有看...
评分若干年前,第一份工作 ,是做电话销售。每天跟不同的中小企业主打交道。久了,通过电话那头的声音,语句,态度,也能判断这家企业的经营状况好坏,规模大小或者接电话的人的职务高低。 那些接到推销电话,仍能客客气气,有礼貌的接听,多半是经营状况不错,或...
评分先小小吐嘈一下,为什么里面有几页是空白的多精致的一本书啊。 和之前看的那本书对比一下,可以很明显的感受到美国和日本截然不同的企业文化。 “先不说我们自己,为了支付这些孩子的薪水,公司一定得挣钱才行啊。” “我们会照顾你。” “没有看...
商業經營的榮光 對得起良心就是一切。
评分すごい!!
评分人性
评分感人又实用
评分すごい!!
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