第1章 人力資源管理概述 1.1 引導案例 1.2 人力資源及相關概念 1.3 人力資源的性質和作用 1.4 人力資源管理的發展曆程 1.5 人力資源管理體係與結構 1.6 總結案例 本章小結 本章思考題第2章 人力資源管理的理論基礎 2.1 引導案例 2.2 人性假設理論 2.3 激勵理論 2.4 人力資源再配置理論 2.5 人力資本理論 2.6 總結案例 本章小結 本章思考題第3章 工作分析與工作設計 3.1 引導案例 3.2 工作分析概述 3.3 工作分析的程序 3.4 工作分析的方法 3.5 工作設計 3.6 工作描述與工作說明書 3.7 總結案例 本章小結 本章思考題第4章 人力資源規劃 4.1 引導案例 4.2 人力資源規劃概述 4.3 人力資源規劃的步驟和方法 4.4 人力資源規劃的執行 4.5 總結案例 本章小結 本章思考題第5章 人員招聘與選拔 5.1 引導案例 5.2 人員招聘概述 5.3 人員測評與選拔技術和方法 5.4 人員選聘決策與評估 5.5 總結案例 本章小結 本章思考題第6章 人員的配置與使用 6.1 引導案例 6.2 人員配置與使用概述 6.3 人員配置與使用的原理 6.4 人員配置的原則 6.5 人員配置與使用的藝術 6.6 總結案例 本章小結. 本章思考題第7章 人員的培訓與開發 7.1 引導案例 7.2 培訓與開發概述 7.3 人員培訓開發係統的建立與管理 7.4 培訓開發的程序與方法 7.5 員工培訓開發 7.6 人員培訓效果的評估 7.7 職業生涯規劃與管理 7.8 總結案例 本章小結 本章思考題第8章 績效管理 8.1 引導案例 8.2 績效管理的概念和目的 8.3 績效管理與績效考核的區彆 8.4 績效管理的過程 8.5 績效考核的指標體係 8.6 績效考核的方法 8.7 三種常用的係統績效考核方法 8.8 績效考核的實施 8.9 總結案例 本章小結 本章思考題第9章 薪酬管理 9.1 引導案例 9.2 薪酬與薪酬管理概述 9.3 薪酬結構設計方法 9.4 寬帶薪酬設計 9.5 股權激勵 9.6 總結案例 本章小結 本章思考題第10章 戰略人力資源管理 10.1 引導案例 10.2 戰略人力資源管理概述 10.3 戰略人力資源管理體係與結構 10.4 戰略人力資源管理的實施 10.5 總結案例 本章小結 本章思考題第11章 企業文化 11.1 引導案例 11.2 文化與企業文化 11.3 企業文化的要素 11.4 企業文化的內容及結構 11.5 企業文化的功能 11.6 企業文化建設 11.7 總結案例 本章小結 本章思考題第12章 跨文化人類資源管理 12.1 引導案例 12.2 跨文化人力資源管理的概念 12.3 文化差異及人力資源管理模式比較 12.4 跨文化人力資源配置的一般形式 12.5 跨國企業的人力資源開發 12.6 總結案例 本章小結 本章思考題第13章 人力資源虛擬管理 13.1 引導案例 13.2 人力資源虛擬管理的概念 13.3 人力資源虛擬管理的理論基礎與決策模型 13.4 人力資源虛擬管理的動因 13.5 人力資源虛擬管理的形式 13.6 人力資源虛擬管理的內容 13.7 人力資源虛擬管理麵臨的問題與發展趨勢 13.8 總結案例 本章小結 本章思考題參考文獻
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