具体描述
《企业民主参与动力研究:基于劳资双赢的经济学视角》紧扣劳资合作的理念视角，通过经济学的分析方法研究企业民主参与发展和完善的动力，包括外部动力和内部动力，旨在通过这些分析寻找提高劳资双方参与积极性和参与收益的途径，从而进一步增进劳资双方的福利。总的来看，《企业民主参与动力研究:基于劳资双赢的经济学视角》的研究可分为六个章节，从第二章到第七章依次展开。
好的，这是一份关于《企业民主参与动力研究》这本书的详细简介，重点在于阐述该书未涵盖的主题，旨在提供一份内容详实且风格自然的图书概述： --- 《新周期下劳动关系重塑与组织变革：基于全球化与技术驱动视角的深度解析》 书籍简介 本书深入探讨了在当前全球化深化、技术革命加速以及社会结构变迁的宏大背景下，企业内部劳动关系所经历的深刻转型与重塑过程。它并非聚焦于传统意义上的企业内部治理结构或员工激励机制，而是将视野投向了驱动这些变化的外部力量，并着重分析了这些力量如何从根本上改变了雇佣双方的互动模式、权力分配以及价值创造的基础。 全书分为四个主要部分，旨在为理解当代企业管理复杂性提供一个多维度的分析框架。 第一部分：全球化浪潮下的劳动力的流动性与碎片化 本部分着力剖析了全球供应链的重构和跨国资本的扩张如何重塑了本地劳动力市场。我们探讨了“去本地化”的趋势如何影响了传统雇佣合同的稳定性。 重点关注领域包括： 1. 全球价值链的权力不平衡： 分析了在高度互联的全球生产网络中，处于价值链下游（如组装、基础服务）的劳动力所面临的议价能力削弱问题。书籍详细考察了国际劳工标准在不同司法管辖区执行上的差异性，以及跨国公司如何利用这种差异来优化成本结构。 2. 数字游牧与零工经济的崛起： 深入研究了远程工作和平台经济对“雇员”身份的侵蚀。本书通过案例研究，考察了技术平台如何将全职工作拆解为离散的任务包，从而规避了传统的雇主责任，以及这对员工职业生涯规划和长期社会保障体系构成的挑战。 3. 人才的“超本地化”竞争： 探讨了高技能人才在全球范围内的流动性增强，以及这如何迫使传统行业企业重新评估其薪酬结构和职业发展路径。本书特别关注了新兴经济体在吸引和保留全球顶尖技术人才方面所采取的策略。 第二部分：技术革命对组织结构与技能需求的颠覆性影响 本部分集中讨论了人工智能（AI）、自动化和大数据分析在企业内部的渗透，以及它们如何从根本上改变了工作内容的性质和所需的技能组合。 技术驱动下的变革侧重于： 1. 认知任务的自动化与中层管理职能的消融： 本书详尽分析了AI如何接管传统的决策支持和信息汇总工作，从而对传统中层管理人员的角色和数量产生挤压效应。我们考察了企业如何应对“技能极化”现象——即工作岗位向高认知要求和低认知要求两端集中。 2. 数据主权与员工监控的边界： 详细审视了企业利用数据技术对员工绩效进行实时监控的伦理与法律困境。书中包含了对“算法管理”的批判性分析，特别是当算法决策影响到薪酬、晋升乃至解雇时，员工申诉和透明度保障机制的缺失问题。 3. 人机协作的新范式： 区别于简单的技术采纳，本书关注的是如何在实际操作层面设计有效的“增强型工作流”（Augmented Workflow），即如何让人类判断力与机器的计算能力进行最优集成，并探讨了这种新型协作模式对组织文化的影响。 第三部分：社会责任（CSR）与利益相关者资本主义的实践张力 本部分将焦点从内部治理转移至企业在更广阔社会环境中的角色定位，探讨了当前企业社会责任运动的局限性及其在实践中面临的深刻张力。 关键议题包括： 1. “漂绿/漂白”现象的识别与深度评估： 本书对当前企业社会责任（CSR）报告中的量化指标进行了严谨的检验，揭示了许多企业如何通过公关策略而非实质性变革来迎合公众期待。研究特别关注了供应链中的环境与劳工标准“漂绿”行为。 2. 利益相关者资本主义的理论鸿沟： 剖析了“为股东创造价值”向“为所有利益相关者创造价值”转变的理论基础，并着重分析了在实际董事会决策中，当股东利益与其他利益相关者（如社区、长期环境目标）发生冲突时，决策倾向性是如何体现的。 3. ESG投资对企业战略的异化影响： 探讨了环境、社会和治理（ESG）评分标准被金融市场过度“金融化”的风险，即企业可能为了迎合投资者的短期评分目标，而牺牲了真正有长期价值的社会或创新投资。 第四部分：后疫情时代的组织韧性与心理契约的重构 最后一部分聚焦于组织行为学在新的不确定性环境下的演进，重点是员工心理契约的瓦解与重建过程。 韧性与契约的重建聚焦于： 1. “大辞职潮”背后的深层动机分析： 区别于简单的薪酬不满，本书运用社会心理学模型，深入分析了员工对工作意义感、自主性以及工作与生活边界的重新定义需求，这些需求是驱动大规模离职潮的核心动力。 2. 混合工作模式下的组织认同构建： 探讨了当物理工作场所的重要性减弱后，企业如何有效地在分散的团队中维持共同的价值观和组织认同感。本书比较了不同企业在虚拟化协作中对“信任”的构建机制。 3. 领导力的转型要求： 提出在高度动态和不确定的环境中，领导者必须从传统的控制者转变为赋能者（Enabler）和情境设计师（Context Designer），重点分析了所需的新型情商和跨文化沟通能力。 总结： 本书的独特价值在于其跨学科的整合视角，它将经济地理学、组织行为学、技术哲学和国际政治经济学的前沿洞见熔于一炉，旨在为企业高管、政策制定者以及劳工研究者提供一套理解当代劳动关系复杂性的综合性工具箱。它不提供简单的解决方案，而是致力于揭示驱动变革的深层结构性力量，以期引导更具前瞻性和适应性的组织战略制定。 ---
作者简介
詹婧，女，1981年9月出生于长沙，1999年考入南京理工大学经济管理学院，2003年继续在本院攻读劳动经济学硕士研究生，2005年考入首都经济贸易大学劳动经济学院，师从杨河清教授，攻读劳动经济学劳动关系方向博士学位。2008年毕业留校任教，主讲《劳动关系》、《劳动争议处理》、《劳动关系专业外语》、《社会学》等课程。主持和参与课题7项，已出版著作1部，参与出版教材和著作3部，发表学术论文十余篇。
目录信息
1 导论 1.1 研究背景 1.2 研究对象及视角 1.3 国内外的研究状况 1.4 研究的技术路径与方法 1.5 可能的创新点2 企业民主参与存在和发展的理论说明 2.1 经济民主理论 2.2 利益相关者理论 2.3 人力资本理论 2.4 行为科学理论 2.5 社会正义与自由福利观 2.6 小结3 企业民主参与的外部动力——促进性动力 3.1 外部动力的要素分析 3.2 外部动力束的作用机理 3.3 企业民主参与的外部阻力 3.4 小结4 企业民主参与的内部动力——根源性动力 4.1 企业民主参与的内部动力源 4.2 参与主体对民主参与成本收益的判断 4.3 企业与员工在民主参与中的博弈 4.4 企业民主参与发展的内生阻力——集体决策的陷阱 4.5 小结5 中国企业民主参与制度历史变迁中的动力解析 5.1 中国企业劳动关系环境的演变 5.2 中国企业民主参与制度的演变及各时期的动力分析 5.3 转型期中国企业民主参与变迁的动力分析 5.4 小结6 西方国家企业民主参与的发展经验和动力比较 6.1 西方国家企业民主参与的源起和发展 6.2 典型国家的企业民主参与制度比较 6.3 西方国家企业民主参与发展的动力及其对中国企业的启示 6.4 小结7 完善中国企业民主参与动力机制的若干问题与改进策略——基于67家企业的实证支持 7.1 实证研究设计 7.2 问卷分析 7.3 讨论和结论8 结论与研究展望参考文献附A：企业调查问卷附B：员工调查问卷附C：访谈提纲后记
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读后感
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