具体描述
《纽约时报》榜首畅销书，《商业周刊》《福布斯》杂志最佳商业图书
21世纪商务人士必读书，了解群体智慧时代的决策模式
告诉我们如何过日子、如何选择领导人、如何做生意以及如何思考这个世界
我们当中的大多数人，不论是选民还是投资者，是客户还是经理人，似乎都相信宝贵的知识掌握在少数人手中，认为精英们做出的决策更加聪明，很少有人相信“乌合之众”也能像专家那样做得如此出色。
但《纽约客》杂志著名的专栏作家詹姆斯•索罗维基却认为我们要么是低估了群体的智慧，要么是高估了精英或者专家们的作用。例如，在搜寻美国沉没的核潜艇“天蝎号”时，缺少信息的大众做出的方位预测精确度超过了军事专家；美国的艾奥瓦电子市场更是准确预测出了施瓦辛格当选州长；好莱坞证券交易所也依靠群体的智慧预测电影的票房收入。
这是一个群体智慧的时代，信息业和传媒业的发展让彼此之间的距离变得不再遥远。只要掌握了激发群体智慧的原则，我们就能在这纷繁的世界自如地生活着。群体的智慧能让著名时装生产商zara始终把握潮流，能让股票投资趋于理性。当然，群体的智慧也能告诉你：为什么会塞车？为什么一家受到顾客青睐的酒店不会人满为患？有什么好方法让你赢得竞猜节目的大奖？
作者简介
詹姆斯•索罗维基（James Surowiecki）
《纽约客》杂志特约撰稿人。他的文章见诸很多出版物，包括《纽约时报》《华尔街日报》《艺术论坛报》《连线》杂志和《候选人名单》杂志。索罗维基最初在《纽约客》杂志的“金融专版”阐述了群体智慧的思想，回答了美国社会长期以来对群体智慧和团队决策能力的质疑。
目录信息
第一部分 为什么应该相信群体的智慧？
第一章 群体的智慧：有奖竞猜，赌博市场和好莱坞票房预测
第二章 差异导致的差别：蜜蜂的舞姿，搜寻潜艇的另类办法和决策多样化
第三章 猴子看，猴子做：模仿，信息瀑流和独立性
第四章 信息整合：中央情报局，Linux和分散化艺术
第五章 能共舞一曲吗：如何在纷繁复杂的世界里进行协调
第六章 社会确实存在：纳税，付小费，收视率和人类的互信
第二部分 如何做出世界上最聪明的决策？
第七章 塞车：为什么鸟群行动有序，我们却乱糟糟
第八章 科学：“非典”研究揭示科学家如何协作、竞争和赢得声誉
第九章 委员会，陪审团和小组：“哥伦比亚号”空难以及小团体是如何运转的
第十章 企业：从警匪片犯罪团伙的组织看企业团队
第十一章 市场：选美比赛、保龄球股票的泡沫和股价波动
第十二章 民主：共同利益之梦
· · · · · · (收起)
读后感
群众的意见并不是统一的时候最准确，而恰恰是融合很多不同意见的时候，准确性超过任何个别专家的意见。 -------------------------------------- 作者区分了群众的力量可能解决的3种问题： cognition problem比如猜测股市价格，牛的重量等 coordination problem 比如协调开车，...
评分我是在读勒庞的《乌合之众》之后阅读的这本书。在中国的历史上，群体通常是狂热、破坏的代名词，无论是历次的农民运动，各种迷信运动的兴起，群体都在其中扮演着推波助澜的角色。或许，“群氓”这个词能更好的表示这些群体。在互联网成为信息主要扩散渠道的今天，各种大大小小...
评分作者举了很多例子证明了，在适当的条件下，群体的智慧是出色的（猜糖豆、电子市场），也举了很多反例，论述了在一些环境中，群体又是非常愚蠢，甚至疯狂的（泡沫、暴民）。在讨论群体的智慧时，本书把问题对象分为三类：认知问题、协调问题与合作问题。 在解决认知问题时，...
评分2003年，在很多的国家和地区同时经历了SARS危机。这是一种很像流感的疾病，但实验显示它不是流感病毒，而是一种新型的病毒和疾病。还没有发现SARS病源之前，人们只能通过 “隔离”的方式对付这种流行病毒。同年的3月15日，世界卫生组织与遍布世界各国和地区的11个研究实验室取...
评分前两天读了《群体的智慧：如何做出最聪明的决策》，看这本书的时候，想到了其他一些书，建议一起阅读——《乌合之众》、《失控》。以下是观点摘录与评论： 群体是一种不依赖于任何组织的有机体，它不但有身份，还有自己的意志。和《失控》的观点一样，群体也会表现出其中任何个...
用户评价
畅销书的死穴：只举例，不推理，唐突下结论。
评分看了摘要
评分读不下去。。。
评分猛一看与乌合之众矛盾，其实说的不是一回事。本书的精华就一句话：群体智慧的前提是多样化与独立性，因为每个参与者都会添加自己的信息。
评分和《乌合之众》搭配上读更好一些。
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