具体描述
Peter Drucker's wide-ranging book, drawn from his best work, looks at management, the individual and society. He connects these themes of today's world with his usual clear-sighted and far-reaching style to create a work which encapsulates his essential and strongest writings in one volume. Under the three headings, Drucker covers aspects such as what the non-profits are teaching business and the information that executives need today. In his section on the individual he gives advice on knowing your own strengths and values, your time and, intriguingly, the second half of your life. The third part on society encompasses the coming of the entrepreneurial society and citizenship through the social sector. * A timeless classic from Peter F. Drucker, one of the world's leading management thinkers. * wide-ranging book,looks at management, the individual and society * A bestseller in the Drucker Classic Collection
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读后感
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用户评价
读完这本关于组织管理和个人效率的著作，我最大的感触是它如同一个老练的向导，带领我在商业世界的迷雾中找到清晰的方向。它并非那种晦涩难懂的理论堆砌，而是充满了可操作性的智慧结晶。作者以一种近乎朴实的笔触，剖析了“有效性”这一看似简单却极难达成的核心目标。书中关于时间管理的论述，尤其让我醍醐灌顶。我过去常常陷入事务的泥潭，感觉自己整天都在“救火”，而不是在“建设”。而这本书清晰地指出了，真正的管理者，必须学会区分“重要”和“紧急”，并坚定地把精力投入到那些对长期目标具有决定性意义的工作上去。它教会我的不仅仅是日程表上的规划，更是一种思维模式的转变：从被动应对到主动塑造自己的工作重心。特别是关于如何利用“反馈”来校准目标，以及如何进行有效的决策，这些内容在我实际工作中得到了立竿见影的应用，极大地提升了我对复杂项目的掌控力。这种实用性，是很多同类书籍所欠缺的，它更像是一本可以随时翻阅的行动手册，而不是束之高阁的理论经典。
评分这本书散发着一种历经时间考验的洞察力，它对人性的理解深刻且不带偏见。我特别欣赏其中对“团队合作”与“个体贡献”之间微妙平衡的探讨。在当前高度协作的商业环境中，如何让一群才华横溢的个体真正拧成一股绳，是每个领导者面临的世纪难题。作者没有给出僵硬的公式，而是强调了清晰的沟通和相互尊重的基础作用。他提醒我们，一个高效的组织，其动力并非来源于自上而下的强制命令，而是源于共同的使命感和对彼此专业能力的信任。阅读过程中，我脑海中浮现出许多过去合作不畅的案例，现在回看，很多问题都源于沟通的错位或者角色定位的模糊。书中对于“授权”的论述也极其精辟，它强调了授权不是推卸责任，而是赋予权力以匹配责任，并辅以必要的支持。这种哲学层面的指导，让我在管理下属时，不再仅仅关注结果的达成，更注重培养他们独立思考和解决问题的能力，这无疑是对组织未来更深远的回馈。
评分这本书的叙事风格极其沉稳、克制，没有丝毫的煽情或夸张，却拥有直击人心的力量。它更像是一位智者在跟你进行一次深入的、不带任何预设立场的对话。在谈及“目标设定”时，作者的论述逻辑严密得令人赞叹。他清晰地划分了愿景、使命和具体目标之间的层级关系，并强调了目标设定的过程中必须考虑的外部环境和内在能力。我深切体会到，很多时候项目的失败并非执行不力，而是目标本身就存在逻辑上的断裂或者与现实脱节。书中关于“绩效评估”的讨论也给我留下了深刻印象，它指出，评估的最终目的不是为了奖惩，而是为了改进未来的表现。因此，评估体系的设计必须围绕组织的学习和发展展开，而不是仅仅成为一种事后算账的工具。这种以“未来导向”的视角来构建管理框架，极大地提升了阅读的价值感和思考的深度。
评分这是一本能够跨越行业界限、经受住时代变迁考验的著作。它的精髓在于对“管理本质”的提炼，而非对特定管理工具的介绍。我最欣赏的一点是，作者始终将焦点放在“人”的管理上，无论是对高层决策者还是基层员工，他都强调了责任感和专业精神的培养。在讨论到如何培养下一代领导者时，书中提出的“知人善任”的艺术，远超出了简单的人事匹配。它关乎如何识别一个人内在的潜力，并提供一个能让这份潜力得以充分释放的环境。读完此书，我感觉自己仿佛完成了一次系统的“底层代码”重构，对于管理工作中的许多模糊地带，都有了清晰的锚点。它不是一本能让你一夜暴富或立刻升职的书，但它绝对能让你成为一个更深刻、更有远见、更值得信赖的领导者，这是任何短期利益都无法比拟的长期价值。
评分如果要用一个词来形容这本书的整体感觉，那一定是“颠覆性认知”。它不是在教你如何更快速地跑马拉松，而是在质疑你是否应该跑这条赛道。书中对“创新”的解读，尤为发人深省。我们常常将创新等同于灵光乍现的技术突破，但作者却将其置于一个更宏观的、与市场需求和组织结构紧密相关的环境中去审视。他强调，真正的创新往往来自于对现有流程、市场假设的持续审视和微调，而非仅仅是实验室里的孤光。这种由内而外的审视要求管理者具备一种批判性的怀疑精神，随时准备质疑那些被奉为圭臬的“最佳实践”。这种对既定思维的挑战，迫使我开始重新审视自己所在行业的一些根深蒂固的运营模式。对于那些渴望突破现状、不满足于仅仅维持现状的从业者来说，这本书提供的精神食粮，远比任何具体的案例分析都要宝贵得多。它激活了一种内在的驱动力，去探寻更深层次的组织效能的可能性。
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