敏捷項目管理

敏捷項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:清華大學齣版社
作者:海史密斯
出品人:
頁數:282
译者:楊金梅
出版時間:2010-7
價格:39.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787302232308
叢書系列:
圖書標籤:
  • 項目管理 
  • 敏捷開發 
  • 敏捷 
  • 軟件工程 
  • 管理 
  • Agile 
  • 産品經理 
  • 管理谘詢 
  •  
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《敏捷項目管理(第2版)》內容簡介:如今,項目管理的步伐越來越快。項目管理需要更靈活、更積極地,嚮應客戶的需求。使用敏捷項目管理方法,項目經理可以在不影響價值、質量和商業規則的前提下實現所有目標。《敏捷項目管理(第2版)》全麵更新瞭Jim Highsmith對敏捷項目管理的傳統方法,擴展並改進瞭敏捷項目管理,從而能夠為大型項目禾口組織提供更多的支持。

《敏捷項目管理(第2版)》適閤各級項目領導、經理和主管閱讀。Highsmith在整體架構中融閤瞭項目管理、産品管理和軟件開發的最佳實踐,旨在支持前所未有的速度和改善不穩定性。《敏捷項目管理(第2版)》還介紹瞭許多新增主題,如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發布計劃、投資組閤治理以及提高組織敏捷性等。項目和業務的領導將會非常贊同Highsmith提齣的新主張,即通過基於價值、質量和約束的績效評估來提高敏捷性。

《敏捷項目管理(第2版)》主要內容

·瞭解敏捷革命對産品開發的影響

·認識在項目管理中應用敏捷方法的時機

·設定現實的敏捷項目管理業務目標

·促進敏捷價值觀和原則在組織中的應用

·應用經過驗證的融治理、項目和迭代管理以及技術做法為一體的敏捷企業架構

·優化敏捷項目的5個階段:構想、推測、探索、適應和結束

·將敏捷做法擴展到大型項目和團隊中的組織流程以及與産品相關的流程

·為主管和管理層提供敏捷項目治理解決方案

·敏捷三角形:以一種鼓勵敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評估績效

·敏捷項目領導不斷變化的角色

點擊鏈接進入英文版:

AGILE PROJECT MANAGEMENT WITH:SCRUM SCRUM

具體描述

讀後感

評分

从产品开发,项目管理,敏捷几个方面,对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述,好书 下面粘贴: 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践,旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...

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从产品开发,项目管理,敏捷几个方面,对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述,好书 下面粘贴: 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践,旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...

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从产品开发,项目管理,敏捷几个方面,对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述,好书 下面粘贴: 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践,旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...

用戶評價

评分

這個書最大的貢獻是價值、質量和約束的三角形,這個書不適閤初學的,後半部分說大規模敏捷,在當年2010-2015這個時段,還是比較先進的,不過畢竟是舊書,有的觀念現在比如大規模敏捷SAFE,LESS已經齣來瞭,總的來說,有的地方比較囉嗦

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敏捷的關鍵在於思想,而不要拘泥於具體方法。專注於為客戶創造價值。

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這個書最大的貢獻是價值、質量和約束的三角形,這個書不適閤初學的,後半部分說大規模敏捷,在當年2010-2015這個時段,還是比較先進的,不過畢竟是舊書,有的觀念現在比如大規模敏捷SAFE,LESS已經齣來瞭,總的來說,有的地方比較囉嗦

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約束(範圍、時間、資源)是傳統項目管理的根本,交付物、質量、約束是敏捷項目管理關注的核心。

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一套互聯網項目管理方法論,之前的很多方法論講的是確定性,在互聯網的大背景下做項目就會很焦慮,貌似永遠追求不到100%的預估準確。而在這本書當中,核心的觀點確是擁抱變化,迴想自己的項目,發現走過的所有的路都不是彎路,而是敏捷項目管理當中必備的。本書非常的偏理論,偏産品研發,沒有非常的business,但是作為經曆過項目的人,沒一個細節都能夠有遷移和定位。是讓我當前比較安心的一本書。

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