《敏捷項目管理(第2版)》內容簡介：如今，項目管理的步伐越來越快。項目管理需要更靈活、更積極地，嚮應客戶的需求。使用敏捷項目管理方法，項目經理可以在不影響價值、質量和商業規則的前提下實現所有目標。《敏捷項目管理(第2版)》全麵更新瞭Jim Highsmith對敏捷項目管理的傳統方法，擴展並改進瞭敏捷項目管理，從而能夠為大型項目禾口組織提供更多的支持。
《敏捷項目管理(第2版)》適閤各級項目領導、經理和主管閱讀。Highsmith在整體架構中融閤瞭項目管理、産品管理和軟件開發的最佳實踐，旨在支持前所未有的速度和改善不穩定性。《敏捷項目管理(第2版)》還介紹瞭許多新增主題，如敏捷價值觀、擴展敏捷項目、發布計劃、投資組閤治理以及提高組織敏捷性等。項目和業務的領導將會非常贊同Highsmith提齣的新主張，即通過基於價值、質量和約束的績效評估來提高敏捷性。
《敏捷項目管理(第2版)》主要內容
·瞭解敏捷革命對産品開發的影響
·認識在項目管理中應用敏捷方法的時機
·設定現實的敏捷項目管理業務目標
·促進敏捷價值觀和原則在組織中的應用
·應用經過驗證的融治理、項目和迭代管理以及技術做法為一體的敏捷企業架構
·優化敏捷項目的5個階段：構想、推測、探索、適應和結束
·將敏捷做法擴展到大型項目和團隊中的組織流程以及與産品相關的流程
·為主管和管理層提供敏捷項目治理解決方案
·敏捷三角形：以一種鼓勵敏捷而不是阻礙敏捷的方式來評估績效
·敏捷項目領導不斷變化的角色
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AGILE PROJECT MANAGEMENT WITH:SCRUM SCRUM
具體描述
讀後感
从产品开发，项目管理，敏捷几个方面，对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述，好书 下面粘贴： 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...
評分从产品开发，项目管理，敏捷几个方面，对敏捷项目管理进行了系统深入的阐述，好书 下面粘贴： 适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践，旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍...
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用戶評價
以為是一本技術管理書籍，怕讀不懂，堅持讀下來還是很有收獲，敏捷管理不僅用在技術開發上，在很多項目管理上都能很好的促進項目的開展。對書的最後一個觀點很有感觸，世界是靠信仰改變的，而不是僅僅靠觀點來改變的。
评分比較適用於IT軟件開發的項目管理。對於傳統産品的項目管理，裏麵的觀念要注意選擇性吸收，切勿照搬。整書內容隻能說還行，價值不是非常高，就記住瞭三個原則：價值勝過約束、團隊勝過任務、適應勝過遵循。
评分敏捷的關鍵在於思想，而不要拘泥於具體方法。專注於為客戶創造價值。
评分這個書最大的貢獻是價值、質量和約束的三角形，這個書不適閤初學的，後半部分說大規模敏捷，在當年2010-2015這個時段，還是比較先進的，不過畢竟是舊書，有的觀念現在比如大規模敏捷SAFE,LESS已經齣來瞭，總的來說，有的地方比較囉嗦
评分翻譯得不順暢，比較係統但可讀性不強
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