《如何建设团队》基于团队建设的实际工作,内容涵盖了团队定位、设立目标、组建团队、领导团队、团队执行、团队协作、团队绩效考核、解决团队问题、处理团队压力、应对团队危机、建设学习型团队、稳固团队根基、团队建设语录13个方面,为管理者和普通员工提升团队建设技能提供了原则、步骤、诀窍、方法、技巧、工具等方面的帮助。《如何建设团队》语言通俗易懂、简练生动,力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”,最终帮助读者轻松解读团队建设难题。《如何建设团队》适合身在职场的团队领导者和团队成员阅读,也适合讲师开展培训使用,还适合高校教师作为教学参考。
没有完美的个人,只有完美的团队。任何一个管理者在上任之初都要学习一下团队建设的技巧。这本书框架挺好的,知识面也很全,很多在现实工作中遇到的考核标准书里都涉及了,唯一不足的就是这本书的概念性太强,理论太多,看得有些枯燥。深刻的东西总要细细品味的,这本书的内涵...
评分没有完美的个人,只有完美的团队。任何一个管理者在上任之初都要学习一下团队建设的技巧。这本书框架挺好的,知识面也很全,很多在现实工作中遇到的考核标准书里都涉及了,唯一不足的就是这本书的概念性太强,理论太多,看得有些枯燥。深刻的东西总要细细品味的,这本书的内涵...
评分没有完美的个人,只有完美的团队。任何一个管理者在上任之初都要学习一下团队建设的技巧。这本书框架挺好的,知识面也很全,很多在现实工作中遇到的考核标准书里都涉及了,唯一不足的就是这本书的概念性太强,理论太多,看得有些枯燥。深刻的东西总要细细品味的,这本书的内涵...
评分没有完美的个人,只有完美的团队。任何一个管理者在上任之初都要学习一下团队建设的技巧。这本书框架挺好的,知识面也很全,很多在现实工作中遇到的考核标准书里都涉及了,唯一不足的就是这本书的概念性太强,理论太多,看得有些枯燥。深刻的东西总要细细品味的,这本书的内涵...
评分没有完美的个人,只有完美的团队。任何一个管理者在上任之初都要学习一下团队建设的技巧。这本书框架挺好的,知识面也很全,很多在现实工作中遇到的考核标准书里都涉及了,唯一不足的就是这本书的概念性太强,理论太多,看得有些枯燥。深刻的东西总要细细品味的,这本书的内涵...
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有