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攻略
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康斯坦丁诺斯·C·马凯斯(Constantinos C.Markides) 作者
东方出版社
姜艳丽 译者
2010-9-1 出版日期
141 页数
25.00元 价格
平装
丛书系列
9787506039468 图书编码

攻略 在线电子书 图书标签: 战略  商业模式  商业  模式  经营管理  经济  管理  创新   

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发表于2024-11-21

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攻略 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

书是好书，附录比正文好。但是翻译实在是不敢恭维，建议能看原版的去找原版读。一共也就100多页。

评分☆☆☆☆☆

【毕业论文参考文献】

评分☆☆☆☆☆

书是好书，附录比正文好。但是翻译实在是不敢恭维，建议能看原版的去找原版读。一共也就100多页。

评分☆☆☆☆☆

商业模式创新路线图

评分☆☆☆☆☆

讲商业模式创新和变更的，比较小众，但很不错

攻略 在线电子书 著者简介

康斯坦丁诺斯·C·马凯斯，策略与国际管理教授，在伦敦商学院主持罗伯特-鲍伯曼策略性领导讲座。他同时还担任伦敦商学院战略与国际管理系主席。他的作品还包括：《为所当为：研拟突破性策略指南》、《明日经济体系之策略性思维》、《跨国公司的未来》和《敏捷的跟随者》。

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攻略 在线电子书 图书描述

 成功的创新者擅长于掀起波澜。他们不害怕破坏运转顺畅的生产机器的稳定性——并且周期性地做些小动作，因为没有人能确切地知道这个体系何时需要这种撼动。

 成功创新者不是通过否定现有组织结构的有效性，而是通过为企业创立一个新的战略目标，来使现有的企业行为实施进一步改进。

 实施创新的商业模式的策略：发现新客户；提出新的解决方案；建立新的价值链；迅速扩大规模

 成熟公司的创新：双重业务模式还是单一业务模式

 如果你是业界的领导者，你的领地突然闯入带来新模式的竞争者，如何应对？策略：1，致力于开发公司本身的竞争优势；2，忽略它；3，策略3，反击；策略4，接受并实施双刃剑策略；策略5，转向新的商业模式，并使其规模化；策略6，在合适的时间做合适的事

 第一类革新（例如产品延伸和创建新品牌）的目的是构建公司的生存技巧、盈利能力、经营思维和企业文化。（可持续创新）（提高：公司文化、组织结构、激励机制、员工技能和特性）

 另一类革新（例如增加基础新产品或商品模式创新）的目的是打破现有的生存技巧、赢利能力和价值。（颠覆性创新）

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