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康斯坦丁诺斯·C·马凯斯,策略与国际管理教授,在伦敦商学院主持罗伯特-鲍伯曼策略性领导讲座。他同时还担任伦敦商学院战略与国际管理系主席。他的作品还包括:《为所当为:研拟突破性策略指南》、《明日经济体系之策略性思维》、《跨国公司的未来》和《敏捷的跟随者》。

出版者:东方出版社
作者:康斯坦丁诺斯·C·马凯斯(Constantinos C.Markides)
出品人:
页数:141
译者:姜艳丽
出版时间:2010-9-1
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506039468
丛书系列:
图书标签:
  • 战略 
  • 商业模式 
  • 商业 
  • 模式 
  • 经营管理 
  • 经济 
  • 管理 
  • 创新 
  •  
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 成功的创新者擅长于掀起波澜。他们不害怕破坏运转顺畅的生产机器的稳定性——并且周期性地做些小动作,因为没有人能确切地知道这个体系何时需要这种撼动。

 成功创新者不是通过否定现有组织结构的有效性,而是通过为企业创立一个新的战略目标,来使现有的企业行为实施进一步改进。

 实施创新的商业模式的策略:发现新客户;提出新的解决方案;建立新的价值链;迅速扩大规模

 成熟公司的创新:双重业务模式还是单一业务模式

 如果你是业界的领导者,你的领地突然闯入带来新模式的竞争者,如何应对?策略:1,致力于开发公司本身的竞争优势;2,忽略它;3,策略3,反击;策略4,接受并实施双刃剑策略;策略5,转向新的商业模式,并使其规模化;策略6,在合适的时间做合适的事

 第一类革新(例如产品延伸和创建新品牌)的目的是构建公司的生存技巧、盈利能力、经营思维和企业文化。(可持续创新)(提高:公司文化、组织结构、激励机制、员工技能和特性)

 另一类革新(例如增加基础新产品或商品模式创新)的目的是打破现有的生存技巧、赢利能力和价值。(颠覆性创新)

具体描述

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讲商业模式创新和变更的,比较小众,但很不错

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【毕业论文参考文献】

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商业模式创新路线图

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