攻略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
康斯坦丁诺斯·C·马凯斯，策略与国际管理教授，在伦敦商学院主持罗伯特-鲍伯曼策略性领导讲座。他同时还担任伦敦商学院战略与国际管理系主席。他的作品还包括：《为所当为：研拟突破性策略指南》、《明日经济体系之策略性思维》、《跨国公司的未来》和《敏捷的跟随者》。
- 战略
- 商业模式
- 商业
- 模式
- 经营管理
- 经济
- 管理
- 创新
成功的创新者擅长于掀起波澜。他们不害怕破坏运转顺畅的生产机器的稳定性——并且周期性地做些小动作，因为没有人能确切地知道这个体系何时需要这种撼动。
成功创新者不是通过否定现有组织结构的有效性，而是通过为企业创立一个新的战略目标，来使现有的企业行为实施进一步改进。
实施创新的商业模式的策略：发现新客户；提出新的解决方案；建立新的价值链；迅速扩大规模
成熟公司的创新：双重业务模式还是单一业务模式
如果你是业界的领导者，你的领地突然闯入带来新模式的竞争者，如何应对？策略：1，致力于开发公司本身的竞争优势；2，忽略它；3，策略3，反击；策略4，接受并实施双刃剑策略；策略5，转向新的商业模式，并使其规模化；策略6，在合适的时间做合适的事
第一类革新（例如产品延伸和创建新品牌）的目的是构建公司的生存技巧、盈利能力、经营思维和企业文化。（可持续创新）（提高：公司文化、组织结构、激励机制、员工技能和特性）
另一类革新（例如增加基础新产品或商品模式创新）的目的是打破现有的生存技巧、赢利能力和价值。（颠覆性创新）
具体描述
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
【毕业论文参考文献】
评分书是好书，附录比正文好。但是翻译实在是不敢恭维，建议能看原版的去找原版读。一共也就100多页。
评分讲商业模式创新和变更的，比较小众，但很不错
评分书是好书，附录比正文好。但是翻译实在是不敢恭维，建议能看原版的去找原版读。一共也就100多页。
评分书是好书，附录比正文好。但是翻译实在是不敢恭维，建议能看原版的去找原版读。一共也就100多页。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有