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白益民作者

中國經濟齣版社

譯者

2010-9 出版日期

375 頁數

48.00元價格

叢書系列

9787513601283 圖書編碼

瞄準日本財團在線電子書圖書標籤: 經濟日本日本財團商業白益民商業經濟政治商業管理

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發表於2024-07-08

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瞄準日本財團在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

把日本社會的集體主義邏輯不加思考地加以褒揚，而不去反思日本經濟中的不良部分，本書的作者功力不深。

評分☆☆☆☆☆

把日本社會的集體主義邏輯不加思考地加以褒揚，而不去反思日本經濟中的不良部分，本書的作者功力不深。

評分☆☆☆☆☆

這隻是一本白益民發錶文章的集閤沒有任何新的乾貨在裏麵隻能說這是一本炒作的書想看內容的還是要看《三井帝國在行動》

評分☆☆☆☆☆

關於日本的那些事情

評分☆☆☆☆☆

白益民

瞄準日本財團在線電子書著者簡介

白益民，男，1968年齣生於北京一個普通知識分子傢庭； 1993-2005年，就職於三井物産（中國）有限公司；2006年，他創建瞭“超級主義者”（www.superist.com）網站，率先提齣東方經濟學的理念，並推齣瞭介紹日本經濟模式的《三井帝國啓示錄》一書；2007年，當選為中國社會科學院主辦的“全國日本經濟學會”的理事，並組建瞭“財團經濟研究室”；2008年，推齣《三井帝國在行動》一書，引起經濟界對日本商社和財團模式的廣泛關注和探討；2009年，在《第一財經日報》開闢專欄，擔任《環球財經》編委，並成為CCTV經濟頻道的專傢顧問；2010年，與媒體記者閤著《中國反圍堵》一書，並受邀赴多傢國內大型企業集團授課，為企業高管層提供戰略谘詢。

瞄準日本財團在線電子書著者簡介

第一篇　小覷日本必自斃自序前言　財團無疑是日本的核心第一章　“日本第一”不是過去時　　日本教訓敲響中國警鍾　　日本依然世界第一　　揭開“日本失去十年”的假象　　日本財團不是昨日黃花　　真實的日本製造　　産業升級遠重於GDP趕日超美第二章　日本財團謀劃“戰勝中國”　　日本的“商人幕府”　　日本財團巨頭如何整體作戰　　三井財團雙重包圍謀局中國　　長虹:中國企業的宿命？　　三洋:被財團統閤的離群者第三章　隱秘布局的三井財團　　隱者三井　　日資卡位中國流通“國傢隊”　　三井財閥覬覦中國第四章　暗中滲透的三菱財團　　三菱重工的中國攻略　　三菱商事在華隱築商權　　綜閤商社成就超一流“母體”工業第二篇　日本是對手，更是榜樣第五章　穿西裝的“武士儒商”　　說齣日本財團的“陽謀” 　　警惕日本對華産業戰爭　　日本盡是“愛國賊”第六章　日本力爭全球産業主導權　　日本重啓海外收購“戰車”　　嚮日本商社學習，掌握産業主導權！　　商社重生貿易永遠有商機！　　轉型服務利潤並非來自控製　　人脈文化：信譽是商人的惟一原則　　背景今昔：順勢應變，隻為生存　　中國急需建立産業投行第七章　不但學美國，更要學日本　　怎樣學日本，怎樣防日本　　日本占據全球製造業最高端的秘密　　有中國特色的“綜閤商社”第八章　“豐田模式”蘊涵“三井文化”　　“影子豐田”——隱蔽在豐田背後的攻城者　　豐田到底是做什麼的？　　豐田為什麼賣白薯粉第三篇　打造中國自己的産業軍團第九章　三井物産：傑齣的産業組織者　　“三井”謎語　　三井資本迷宮　　三井物産模式透視　第十章　浙江商人學做“綜閤商社”　　浙江物産：三井供應鏈試驗　　杉杉集團：韆億綜閤商社夢　　學習·創新·發展第十一章　超越浙商的“魯氏財團”　　超越“浙商”　　資本全球入軌　　魯冠球欲做中國“三井”　　萬嚮基因　　魯氏財團隱現？第十二章　中國軍團吹響“集結號”　　夢係中國人自己的綜閤商社　　中信學做産業組織者　　招商局集團：中國財團的雛形　　中國企業嚮日本財團學習什麼　　實現中國的“國民共進退” 第四篇　中國能超越日本嗎？第十三章　站在十字路口的中國模式　　日本嚮左，拉美嚮右　　　中國經濟的理想藍本：美國？還是日本？　　日本經濟模式值得中國藉鑒第十四章　鐵是國傢：全套産業鏈布局　　解密日本財團體製　　　掌握“主導權”比爭取“定價權”更重要　　巴西樣本：日本鋼鐵業如何走齣去　　潛伏在巴西之後的日本鋼鐵業　　澳洲鐵礦石爭奪：日本財團的身影　　日本布局澳洲煤礦資源演繹鋼煤攜手　　日本財團如何“玩轉”印度塔塔第十五章　怎樣解決中國農業問題　　日本“海外農場”啓示錄　　三井布局中國農業産業鏈　　走農村的“綜閤商社”之路第十六章　誰將主導東亞經濟共同體　　郎鹹平說：揭秘日本財團帝國　　鳳凰衛視：日本財團的中國謀略　　“東亞共同體”能否實現關鍵在於中國後記
· · · · · · (收起)

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瞄準日本財團在線電子書圖書描述

《瞄準日本財團:發現中國的對手與榜樣》內容簡介：所謂“失去的十年”，其實隻是在日本本土。1997年東南亞金融危機之後，“日本株式會社”的全球性産業布局從未停歇。這個戰略布局需要一個大後方，就是東亞地區。這實際上還是當年“大東亞共榮圈”的戰略思路，隻不過其時用的是刺刀，如今用的則是綜閤商社的組織能力。

1997年，前三井物産戰略研究所研究員市川周齣版瞭《戰勝中國》一書，提齣瞭日本包圍中國的“三區域”理論。在包圍戰略取得成效後，2005年2月，三井物産戰略研究所所長寺島實郎明確提齣，日本應該轉而嚮“親美入亞”努力，從而為日本財團大舉占領中國市場吹響瞭號角。

在日本人看來，經濟競爭是另一種形式的戰爭，是實現民族目標的僅次於戰爭的最佳手段。“商場”即“戰場”，“企業傢”即“將領”，“工人”即“士兵”，“經濟戰爭”是全體國民的“對外戰爭”，要“內和而外戰”，競爭與閤作一直是日本財團企業之間的主鏇律。

日本國民首先將企業視為自己終身依托的歸屬團體，比如自稱“豐田人”、“東芝人”等，他們經過企業這一中介與日本政府和國傢聯係在一起。有西方學者把日本社會稱為“公社製資本主義”。東京大學的佐藤康邦教授則用“從外看是資本主義，從裏看是社會主義”形容這種製度。

這十年來，中國經濟基本上是按照美國模式設計的。從大學的經濟教科書到整個輿論導嚮隻講美國模式。然而從浙江企業的行為方式可以發現日本財團的影子。反過來說，日本財團模式裏麵會看到中國傳統浙商、徽商、晉商的影子。從現實看，日本模式應該成為中國模式的重要參照。

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