具体描述
《旅游企业财务管理(第2版)》包括旅游企业在内的任何一个企业存在于社会上的价值就在于其盈利性，这是它区别于其他组织的一个显著特征，也是我们判断企业经营成功与否的一个重要标准。虽然随着社会的进步和对企业要求的不断提高，盈利性不再是唯一的标准，但不可否认现阶段它仍是不可替代的最重要标准之一。
围绕实现盈利性目标而展开的一系列管理实践活动都与财务管理密不可分，甚至可以说，最终各项管理工作都可以归结为理财工作，因为财务管理的对象就是企业运行中的资金运动及其在运动中体现的各种财务关系，而旅游企业各项经营管理决策的做出、实施及改进都要通过各部门的具体活动来完成，各部门在设计提供各类服务过程中不仅仅要考虑服务的优质化问题，还必须考虑在满足顾客需要的前提下如何实现部门或企业盈利的问题，这就产生了一个问题，即各部门仅是提供服务的部门还是创造利润的部门？理财是财务部门的事还是各个部门共有的职责？如果是前者的话，就可能忽略理财职能，不计收入和成本，视财务管理为财务部的职能，与本部门无关；如果是后者的话，就必须承担理财职能，就必须做好成本控制工作，就必须推行全员理财理念。坦率地说，我国旅游企业中仍有不少企业持有前者的认识，他们理财意识淡薄，理财观念落后，没有建立起全员理财系统，管理水平还有待提高。
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读后感
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用户评价
这本书最让我赞赏的是它对“旅游业的特殊性”的深刻理解，并将财务管理理论完美地融入其中。我一直觉得旅游业的财务管理与其他行业有所不同，因为它的产品具有非实物性、易逝性和高度的情感体验性。这本书就恰恰解决了我的这个疑问。书中关于“旅游产品体验价值的财务衡量”让我大开眼界。作者探讨了如何将难以量化的客户体验转化为可衡量的财务指标，例如通过客户满意度调查、口碑传播、复购率等来评估旅游产品的情感价值，并将其与企业的盈利能力联系起来。我特别喜欢书中关于“旅游企业如何进行品牌价值管理”的章节。作者认为，旅游企业的品牌不仅仅是Logo或口号，更是其所提供的独特体验和客户情感的集合，并详细阐述了如何通过提升服务品质、加强品牌传播、建立客户忠诚度等来提升品牌价值，从而转化为更强的市场竞争力。书中还对旅游企业在“并购与整合”过程中可能遇到的财务挑战进行了深入分析，例如如何进行合理的估值，如何处理债务，如何实现协同效应等。此外，书中关于旅游企业如何应对“全球化与本地化”带来的财务挑战也让我受益匪浅。作者分析了跨国经营中的汇率风险、税收差异、文化差异等问题，并提出了一些行之有效的财务管理策略。这本书的内容非常丰富，既有宏观的战略思考，又有微观的实操指导，让我感觉收获满满，也对旅游企业的财务管理有了更深层次的理解。
评分这本书就像一位睿智的导师，用他丰富的行业经验，为我揭示了旅游企业财务管理的“冰山之下”的秘密。我一直对旅游企业如何进行“成本控制”感到好奇，因为旅游业的很多成本都是变动且难以预测的。这本书就对此进行了非常深入的探讨。作者通过具体的案例，讲解了旅游企业如何对各项成本进行精细化的归集和分析，例如机票、酒店、餐饮、交通、景点门票等，并提出了多种有效的成本控制方法，如优化采购流程、提升运营效率、采用新技术降低能耗等。我印象深刻的是书中关于“供应商管理与财务风险”的分析。作者强调了与供应商建立长期稳定的合作关系的重要性，并提出了如何通过合同条款、信用评估、支付方式等来降低供应商带来的财务风险。书中还对旅游企业的“内部审计与合规性”进行了详尽的阐述。作者强调了建立健全的内部控制体系，以防范财务舞弊、确保信息披露的准确性，并满足监管要求的重要性。此外，书中关于旅游企业如何利用“财务数据分析”来驱动业务决策也让我获益匪浅。作者详细介绍了如何运用各种财务报表分析工具，如比率分析、趋势分析、共同比分析等，来评估企业的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营效率，从而为管理层提供决策支持。这本书的内容非常务实，指导性很强，让我感觉不仅仅是在学习理论，更是在学习如何“实操”，为实际工作提供了很多宝贵的借鉴。
评分这本书就像一部详尽的旅游行业财务“百科全书”，我受益匪浅。我一直对旅游业的“轻资产”运营模式感到好奇，这本书就对此进行了深入的解读。书中关于在线旅游平台（OTA）的财务分析让我茅塞顿开，作者详细阐述了OTA的主要收入来源，如佣金收入、广告收入、金融服务收入等，以及其主要的成本构成，如技术研发投入、营销推广费用、客户服务成本等。书中还重点分析了OTA如何通过规模效应和用户粘性来构建竞争壁垒，以及如何在激烈的市场竞争中保持盈利能力。我特别欣赏书中关于“用户获取成本”（CAC）和“客户终身价值”（LTV）的讲解，作者通过具体的公式和案例，让我明白了如何去衡量和优化营销投入的效果，以及如何通过提升用户体验来增加客户的长期价值。书中还对旅游企业的资本结构进行了详细的探讨，作者分析了不同融资方式（如股权融资、债权融资）的优劣势，以及如何根据企业的实际情况来选择最合适的资本结构，以降低融资成本，提升股东回报。此外，书中关于旅游企业并购重组的分析也让我大开眼界，作者详细讲解了在并购过程中需要考虑的财务尽职调查、估值方法、交易结构等关键问题，这对于那些希望通过外延式扩张来发展的旅游企业来说，无疑是一份宝贵的参考。这本书的内容涉及面非常广，但作者的讲解却深入浅出，逻辑严谨，让人读起来丝毫不会感到枯燥。而且，书中提供了大量的实操技巧和工具，让我感觉不仅仅是在学习理论，更是在学习如何“做”。
评分这本《旅游企业财务管理》为我打开了一扇认识旅游企业背后运作逻辑的窗户。我之前一直以为旅游企业就是“卖风景”，没想到背后有着如此精密的财务计算和管理体系。书中关于旅游目的地营销的财务分析让我大开眼界。作者深入探讨了旅游目的地如何通过各种营销活动来吸引游客，以及这些活动如何进行成本核算和效果评估。他举例说明，一项成功的营销活动，不仅要考虑广告投放、媒体宣传等直接费用，还要计算间接成本，如人力资源、时间投入等，并最终通过游客数量增长、旅游收入增加等指标来衡量其ROI（投资回报率）。我特别喜欢书中关于“收益共享”模式的讨论，作者详细阐述了旅游目的地如何与当地的旅游企业（如酒店、景点、餐厅）进行合作，通过收益分成的方式来共同推动旅游业的发展，这是一种非常创新的财务管理思路。书中还对旅游企业的资产管理进行了深入分析，作者阐述了旅游企业如何有效地管理其有形资产（如酒店、交通工具、景点设施）和无形资产（如品牌、知识产权、客户关系），以及如何通过资产的合理配置和优化利用来提升企业的整体价值。此外，书中关于旅游企业可持续发展的财务策略也让我印象深刻，作者强调了在追求经济效益的同时，也要关注环境保护和社会责任，并提出了一些将可持续发展理念融入财务管理的方法，例如通过绿色供应链管理、低碳运营等来降低环境成本，提升企业的社会形象。这本书的内容非常前沿，紧跟时代发展的步伐，让我看到了旅游业财务管理的无限可能。
评分这本《旅游企业财务管理》真是让我大开眼界，原来以为财务管理离我们普通读者很遥远，没想到这本书用一种非常接地气的方式，将那些复杂的财务概念一步步拆解开来，让我这个对数字不怎么敏感的人也看得津津有味。书中的案例分析尤其精彩，我特别喜欢关于酒店业的几章，作者没有简单地罗列公式，而是通过真实的酒店经营数据，展示了不同财务指标是如何影响一家酒店的盈利能力和市场竞争力的。例如，书中对“入住率”、“平均房价”和“每可用客房收入”（RevPAR）的深入剖析，让我明白了这些看似简单的数字背后蕴含的巨大商业智慧。书中还详细讲解了旅游企业在不同发展阶段，如初创期、成长期、成熟期和衰退期，所面临的独特财务挑战以及相应的应对策略。我记得有一节讲到旅游初创企业如何通过有效的成本控制和融资策略来度过“烧钱”阶段，这对于很多有创业梦想但又对财务感到迷茫的朋友来说，无疑是一份宝贵的指南。而且，书中并没有止步于理论层面，而是提供了大量的实践建议，比如如何进行预算编制、成本核算、风险评估，甚至是如何利用财务报表来优化经营决策。我最欣赏的是作者在讲解过程中，始终保持着一种启发式的引导，让我不仅能理解“是什么”，更能思考“为什么”以及“如何做”。读完这本书，我感觉自己看待旅游企业的眼光都变了，不再仅仅是关注风景和体验，而是能从更宏观、更专业的角度去审视它们的经营状况。这本书的语言风格也很流畅，避免了枯燥的专业术语堆砌，即使是第一次接触财务管理的读者，也能轻松理解。总而言之，这是一本集理论性、实践性和启发性于一体的优秀读物，强烈推荐给所有对旅游行业感兴趣，或者希望提升自身财务管理能力的朋友。
评分这本书的视角非常独特，它不单单是从财务的角度去分析旅游企业，而是将财务管理与旅游行业的实际运营紧密结合，提供了很多我之前从未想到过的解决方案。我一直对旅游企业如何进行“现金流管理”感到困惑，因为旅游业的收入往往是季节性很强的，而支出却是持续的。这本书就对此进行了非常详细的阐述。作者通过具体的案例，讲解了旅游企业如何通过合理的账期管理、应收账款催收、短期融资等手段来确保充足的现金流，以应对突发情况和抓住市场机遇。我印象特别深刻的是书中关于“旅游项目投资评估”的部分，作者详细介绍了如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等财务工具，来评估一个旅游项目的可行性和潜在回报，这对于旅游企业进行新项目开发和投资决策至关重要。书中还探讨了旅游企业如何利用财务杠杆来提升股东回报，但同时也强调了过度负债的风险，并提出了如何进行风险控制的建议。此外，书中关于旅游企业的税务筹划也提供了一些实用的信息，作者分析了旅游行业常见的税种和税收政策，并给出了一些合法合规的税务筹划建议，以帮助企业降低税负，提高净利润。这本书的内容非常实用，指导性很强，让我感觉不仅仅是在阅读一本书，更像是在参与一场关于旅游企业财务管理的深度对话。
评分作为一名资深的旅游从业者，我一直渴望找到一本能够真正指导我在日常工作中进行财务决策的书籍。而《旅游企业财务管理》恰恰填补了这一空白。这本书给我最大的启发在于，它不仅仅教我如何“记账”或“算账”，而是从战略层面，教会我如何利用财务工具来驱动业务发展。书中关于旅游度假村运营的案例分析让我印象深刻，作者详细阐述了度假村的固定成本（如土地、建筑、设备折旧）和变动成本（如员工工资、水电、餐饮原材料）是如何相互影响的，以及如何通过合理的定价策略、促销活动和客户关系管理来最大化收益。我特别喜欢书中关于“收益管理”的章节，作者详细讲解了如何根据市场需求、季节变化、竞争对手价格等因素，动态调整酒店客房、机票、旅游线路的价格，以达到利润最大化。这对于提高度假村的入住率和整体盈利能力至关重要。书中还探讨了旅游企业如何进行有效的资本运作，例如如何通过发行债券、吸引战略投资等方式来筹集资金，用于扩建、升级或并购。作者在讲解这些复杂金融工具时，也尽可能地简化了语言，并通过大量的图表和案例，让我能够更直观地理解。此外，书中关于旅游企业内部控制的建议也极具参考价值，作者强调了建立健全的财务制度、加强内部审计、防范财务舞弊的重要性，这对于保障企业的稳健运营和声誉至关重要。读完这本书，我感觉自己对财务管理有了更深刻的认识，也更有信心运用财务知识来优化我的工作，为企业创造更大的价值。这本书的内容丰富，条理清晰，语言生动，是一本难得的专业书籍。
评分这本书的语言风格非常独特，既有学术的严谨性，又不失文学的感染力，读起来有一种“身临其境”的感觉。我之前一直认为财务管理就是枯燥的数字游戏，但这本书彻底改变了我的看法。书中关于“旅游产品定价策略”的讲解让我受益匪浅。作者没有简单地给出几个公式，而是通过分析不同类型旅游产品（如高端定制游、大众旅游线路、主题旅游活动）的市场定位、目标客户、成本结构以及竞争环境，来探讨不同的定价方法，例如成本加成定价法、价值导向定价法、竞争导向定价法等。他详细阐述了如何通过精细化的成本核算，来确定产品的最低可接受价格，以及如何通过对市场需求的精准预测，来制定最具竞争力和盈利能力的价格。我印象深刻的是书中关于“服务质量与财务绩效”之间相互促进关系的分析。作者通过大量的案例，证明了高品质的服务不仅能带来良好的客户口碑和回头客，还能转化为更高的价格敏感度，从而为企业带来更高的利润。书中还探讨了旅游企业如何利用“品牌溢价”来提升其财务表现。作者分析了旅游品牌如何通过建立独特的品牌形象、提供卓越的客户体验、以及进行有效的品牌传播，来吸引目标客户，并让他们愿意为品牌支付更高的价格。此外，书中关于旅游企业“创新与财务”的关系也让我耳目一新，作者鼓励旅游企业不断进行产品创新、服务创新和模式创新，并提出了一些评估创新项目财务可行性的方法，以确保创新能够真正为企业带来价值。这本书的内容非常精彩，观点也很独到，让我对旅游企业的财务管理有了全新的认识。
评分我读完《旅游企业财务管理》后，最大的感受是这本书的“全局观”。它没有停留在某个单一的财务指标或工具上，而是将旅游企业的财务管理置于整个行业生态和宏观经济环境中进行考量。我尤其喜欢书中关于“旅游产业链协同”的财务分析。作者认为，旅游企业之间的合作不仅仅是简单的交易，更可以是一种财务上的协同。他举例说明，酒店、航空公司、景点、旅行社之间如何通过共享数据、联合营销、收益互补等方式，来降低整体运营成本，提升客户体验，并最终实现利润的最大化。我非常欣赏书中关于“客户忠诚度与财务绩效”之间关系的探讨。作者通过分析大量的市场数据，证明了建立高客户忠诚度不仅能带来重复消费，还能降低营销成本，提高企业的品牌价值，从而在财务上转化为持续稳定的收入增长。书中还深入分析了旅游企业在“数字化转型”过程中所面临的财务挑战和机遇，比如如何进行大数据分析以优化定价和营销策略，如何投资于新的技术以提升运营效率，以及如何评估数字化转型的ROI。此外，书中关于旅游企业应对“突发事件”（如自然灾害、公共卫生事件）的财务韧性建设也让我印象深刻，作者提出了一些关键措施，如建立应急资金、优化保险组合、制定详细的危机应对预案等，以确保企业在危机面前能够迅速恢复，并减少财务损失。这本书的内容非常前沿，也很有深度，它让我对旅游企业的财务管理有了更全面、更深刻的理解。
评分这本书给我的感觉就像一位经验丰富的老朋友，用一种非常平易近人的方式，分享了他在旅游企业财务管理领域摸爬滚打了多年的心得体会。我尤其喜欢书中关于旅行社盈利模式的探讨，作者细致地分析了不同类型旅行社（如传统门店式、在线旅游平台、定制旅游公司）的收入来源、成本结构以及如何通过优化服务和产品来提升利润空间。他举例说明，一家成功的旅行社不仅要关注机票、酒店的预订利润，更要挖掘旅游线路设计、增值服务（如旅游保险、当地导游、特色体验活动）中的潜在盈利点，并详细阐述了如何通过精细化管理来降低运营成本，提高客户满意度，从而实现可持续发展。书中还深入剖析了旅游企业在融资方面遇到的普遍性问题，比如如何吸引风险投资、如何进行股权融资、如何与银行打交道等，并提供了一些实用的建议，比如在融资过程中，要清晰地展示企业的核心竞争力、市场潜力和盈利能力，并准备一份详实可行的商业计划书。我印象特别深刻的是书中关于旅游企业风险管理的章节，作者列举了旅游行业可能面临的各种风险，如自然灾害、政治动荡、汇率波动、疫情爆发等，并提出了相应的财务应对措施，例如通过购买保险、建立应急基金、进行套期保值等来规避和化解风险。这本书的结构安排也很合理，从宏观的行业分析到微观的企业决策，层层递进，逻辑清晰，读起来一点也不会感到混乱。而且，作者的笔触非常细腻，即使是谈论一些比较抽象的财务概念，也能通过生动形象的比喻和贴切的案例，让我这个非专业人士也能茅塞顿开。这本书不仅仅是一本“教科书”，更像是一位智慧的导师，在潜移默化中教会我如何用财务的视角去理解和分析旅游企业。
评分好呀，这次的投资了很多的钱的
评分好呀，这次的投资了很多的钱的
评分好故事的，我觉得真得是有那么点周星驰的范了。
评分甄子丹的演技好可以的啦！
评分个人认为中国古代神话多番被重新演绎真真不是坏事儿，有时间去捧国外的神话，不如多多善待我们自己的传统。
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