营销人生大智慧

营销人生大智慧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业
作者:张计划
出品人:
页数:198
译者:
出版时间:2011-1
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787111319221
丛书系列:
图书标签:
  • 努力
  • 营销
  • 职业发展
  • 守正出奇
  • 创意
  • 个人品牌
  • 营销
  • 人生
  • 智慧
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  • 成长
  • 思维
  • 商业
  • 成功
  • 经验
  • 自我提升
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具体描述

《营销人生大智慧》主要内容包括坚持与人为善,不惧与狼共舞、洞察人心方能长袖善舞、营销必须与人为善、变化世界中把握营销、锻造必然成功的性格、服务走正道,营销出奇招、选择比努力更重要、打造卓越执行力、营销造势必不可少、以得失利器掌控大局、信息是财富之门,学习乃进步之梯、永葆一颗好学之心、向价值链高端突破等。

《匠心独运:现代商业策略的基石与未来》 一、引言:在不确定性中锚定航向 这是一个变革的时代,商业的浪潮汹涌澎湃,旧有的商业范式正以前所未有的速度被颠覆。消费者主权崛起,技术迭代加速,全球化与本土化的张力日益凸显。在这样的宏大背景下,企业和个人若想在激烈的市场竞争中立足乃至超越,需要的不再是零散的经验积累,而是一套系统化、前瞻性、并且能够适应“黑天鹅”事件的战略思维框架。《匠心独运:现代商业策略的基石与未来》正是应运而生,它旨在为渴望在复杂商业环境中构建可持续竞争优势的决策者、管理者和创业者,提供一套坚实的方法论和深刻的洞察力。 本书的核心并非追逐昙花一现的热点,而是深挖那些穿越周期、历久弥新的商业真谛,并将其与最新的技术趋势和管理理念相结合,构建一个立体的、可执行的战略体系。我们坚信,真正的“匠心”不在于固守传统,而在于对商业本质的深刻理解,以及将这种理解转化为精妙的实践能力。 二、基石篇:重塑商业认知的四大支柱 本书的第一部分,聚焦于构建稳固的战略认知基石。我们不再将战略视为高层会议室里的抽象文件,而是将其视为企业血液中流动的、指导日常运营与资源分配的底层代码。 1. 价值共创的再定义与生态位识别: 传统的商业逻辑强调价值捕获,而现代商业的成功则越来越依赖于“价值共创”。本篇深入探讨了如何从“产品中心”转向“关系中心”的思维转变。我们将详细剖析“生态系统思维”在不同行业中的应用,例如,如何识别企业在庞大商业生态中的独特“生态位”(Niche Position),并利用平台效应和网络效应来放大自身影响力。我们会通过多个案例,展示企业如何从单一的价值提供者,升级为连接多个利益相关者的价值枢纽,从而建立起难以模仿的防御壁垒。这里的关键在于,区分“可替代的价值”与“不可替代的连接点”。 2. 动态能力的构建与资源重组的艺术: 在 VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,静态的竞争优势正在迅速瓦解。本书提出,核心竞争力不再是固有的资产,而是一种“动态能力”——即企业感知机会、把握机会、并重构资源以适应变化的敏捷性。我们探讨了组织学习的机制,如何建立快速反馈回路,以及如何在不牺牲效率的前提下,将敏捷(Agile)原则融入到核心战略决策中。具体而言,我们将介绍“资源组合的弹性模型”,指导管理者如何审慎地退出低效领域,并果断地将资本和人才投入到新兴增长点,确保企业始终处于“适度失衡”的、有利于增长的状态。 3. 成本结构的革命性优化: 本书批判性地审视了传统成本管理方法在面对数字化转型时的局限性。我们不再仅仅关注“削减成本”,而是着眼于“优化成本结构”以服务于战略目标。我们将引入“零基预算的战略应用”和“隐性成本的可视化技术”,特别关注技术投入(如AI、云计算)带来的固定成本与可变成本之间的微妙平衡。对于服务型企业,如何将人员能力的边际成本有效管理,并将其转化为可规模化的服务模块,是本篇的重点探讨对象。 4. 客户体验的“感知临界点”分析: 客户体验不再是锦上添花的服务,而是决定生死存亡的战略要素。我们引入了“感知临界点”的概念,即识别客户在接触旅程的哪一个环节,其满意度会发生质的飞跃或断崖式下跌。通过深度剖析行为经济学和心理学原理,本书指导读者如何设计出超越预期的“惊喜时刻”,同时如何迅速修复“信任破裂点”。这要求企业不仅要收集数据,更要理解数据背后的人类动机和情感反应。 三、未来篇:驾驭前沿浪潮的战略前瞻 战略的价值在于预见未来并提前布局。本书的第二部分,将目光投向塑造未来十年商业格局的关键力量。 1. 技术的范式转移与战略嵌入: 本书不对具体技术做简单罗列,而是探讨技术背后的“范式转移”——即技术如何根本性地改变了价值创造和获取的逻辑。重点分析了生成式AI、Web3.0基础设施以及生物科技对传统供应链、客户交互和知识产权的影响。关键在于,企业如何避免成为技术的“被动接受者”,而是成为技术的“主动嵌入者”,将新技术转化为核心战略优势,而非仅仅是效率工具。我们将探讨“技术负债”的识别与管理,确保技术投入与长期愿景保持一致。 2. 韧性供应链与地缘政治风险管理: 全球化遭遇逆风,供应链的“效率优先”原则正向“韧性优先”过渡。本书提出了一套多维度的供应链风险评估模型,超越了简单的“双源采购”。我们分析了如何通过构建“模块化生产网络”和“数据驱动的库存策略”来提升对突发事件(如疫情、贸易摩擦)的抵抗力。对于跨国运营的企业,如何在中立性原则下,平衡不同市场监管要求和文化敏感性,成为战略决策的关键一环。 3. ESG叙事与资本市场的长期对话: 环境、社会和治理(ESG)已从合规要求演变为资本市场的核心语言。本书探讨的不是如何进行“漂绿”,而是如何将真正的可持续发展实践融入企业的DNA,并构建一个可信、有力的ESG叙事。我们将分析顶级投资者如何评估企业的长期气候风险暴露,以及如何将社会责任转化为创新和人才吸引力的优势。关键在于,将社会价值的创造,视为未来金融价值的有力支撑。 4. 人才的“去中心化”管理与知识产权的保护: 在混合办公成为常态的今天,如何激发远程团队的创造力和归属感,是一个重大的管理挑战。本书提出了“去中心化协作模型”,强调基于“成果契约”和“心理安全感”的管理哲学。同时,面对知识经济的深入,如何在新兴技术(如区块链和加密技术)的背景下,构建起适应性强的知识产权保护和价值分配体系,确保创新成果能够得到有效保护和持续激励,是企业保持竞争力的最后一道防线。 四、结语:战略的实践与持续进化 《匠心独运》最终指向的是实践。战略并非静态的蓝图,而是持续进化的过程。本书不仅提供了深刻的理论框架,更重要的是,提供了一整套“批判性思维工具箱”——帮助决策者在信息过载的环境中,剥离噪音,抓住本质,做出那些既大胆又审慎的“匠心”决策。真正的商业智慧,在于将宏大的愿景,精微地落实到每一个日常的运营细节之中。本书旨在培养的,正是一种这种从战略高度俯瞰全局,同时又能在微观层面精雕细琢的能力。

作者简介

中国人民大学经济学博士,研究方向为营销与物流理论。曾在德国莱比锡大学(Uni.Leipzig)商学院进修,目前任职于广州暨南大学管理学院。译著《物流前沿——实践、创新、前景》,由机械工业出版社2004年4月版;参与多项国家级课题,发表核心期刊论文10余篇。

目录信息

导言 做人与营销的共通之处 故事:让自己一炮而红 远大的目标与胸襟 故事:反秦三杰有梦想 故事:小作坊的凌云志 换位思考善待他人 故事:丘吉尔投桃报李 故事:女车主大智若愚 想方设法推销自己 故事:张大千“仿冒”成名 故事:水果贩沟通有技巧 用心学习与经营 故事:斯皮尔伯格的鬼点子 故事:王永庆卖米的智慧 不拘常规敢创新 故事:西铁城“空投”手表 故事:烟草商顺水推舟第一部分 坚持与人为善,不惧与狼共舞第一章 洞察人心方能长袖善舞 故事:“傻孩子”瞒天过海 理解人类的需求 故事:牧羊人点化人生 故事:迪士尼顺手牵羊 子非鱼安知鱼之乐 故事:祸福难判安全带 故事:体验营销数宜家 谁是关键决策者 故事:“不解风情”的岳飞 故事:有一种娱乐叫麦当劳 发掘顾客兴奋点 故事:皇帝迷上“木匠活” 故事:碧桂园“学校”救市 突破顾客心理防线 故事:“全裸”洗衣机 故事:黄金厕所冲击波 故事:Kappa中国惊艳变身 让购买变成一种乐趣 故事:“幸运糖果”赛游戏 故事:“病毒营销”我为卿狂第二章 营销必须与人为善 故事:郑板桥妙用“苦肉计” 做人需要低姿态 故事:虚心人海纳百川 故事:真学问不怕考验 将顾客当做恋人 故事:最牛销售欲擒故纵 故事:“家装顾问”家得宝 故事:戴尔电脑眼中只有你 让员工施展抱负 故事:猪八戒能否成为好员工 故事:奥巴马凭什么赢 故事:销售奇迹是怎样炼成的 合作者都是兄弟 故事:天堂距离地狱有多远 故事:麦当劳力挺加盟商 故事:马云的“三个代表” 达则兼济天下 故事:福特为平民造汽车 故事:陈光标倾力慈善秀第三章 变化世界中把握营销 故事:维他奶常变常新 全球文化冲突与融合 故事:从“刮痧”看中美差异 故事:雷人的日本“厕所文化” 故事:诺基亚怎样跨文化营销 在乱局中把握机会 故事:袁世凯浑水摸鱼 故事:索罗斯“兴风作浪” 故事:李维斯曲线“淘金” 左右逢源的交际手腕 故事:看胡雪岩怎样“傍大官” 故事:经销商妙计“蛇吞象” 顺应和驾驭全球化大势 故事:Swatch巧施连环计 故事:合纵连横的利丰绝技 知己知彼胜算多 故事:康师傅败中求胜 故事:默多克“攻城拔寨”第四章 锻造必然成功的性格 故事:初生牛犊不怕难 举重若轻平常心 故事:石崇斗富惹祸端 故事:巴菲特以逸待劳 培养高效工作的习惯 故事:洛克菲勒的冷与热 故事:戴尔中国擒贼擒王 个人气度成就事业高度 故事:苏格拉底的“好心态” 故事:宠辱不惊曾国藩 故事:天降大“任”任正非 描画多姿多彩人生 故事:白马与毛驴的对话 故事:“处女”老板爱作秀 逆流击水显英豪 故事:玻璃板下的跳蚤 故事:金大中百折不挠 故事:史玉柱东山再起第二部分 服务走正道,营销出奇招第五章 选择比努力更重要 故事:卖鞋境界有高下 好产品就一定好卖吗 故事:脑白金有没有真相 故事:销售之王的七杀招 给顾客一个购买理由 故事:向和尚卖梳子的艺术 故事:奇瑞QQ扮可爱 故事:苹果iPod写传奇 扬长避短巧策划 故事:“飞黄腾达”真人秀 故事:富豪榜背后的故事高手 故事:发掘地产的“人文之美” 品牌定位有学问 故事:宝洁品牌多子多福 故事:哈雷摩托的激情梦想 故事:叶茂中“策划”闯天下 说出你的品牌故事 故事:哈根达斯“绑架”爱情 故事:时尚ZARA兵贵神速第六章 打造卓越执行力 故事:公园防盗有高招 果断行动莫迟疑 故事:年轻人将计就计 故事:袁宝璟敢作敢为 聪明人也要下笨功夫 故事:邮政大臣喝厕水 故事:发明大王爱迪生 只有偏执狂才能生存 故事:破釜沉舟楚霸王 故事:刚正不阿海青天 简化标准化是利器 故事:小镜子可退强敌 故事:德国首富只放一只羊 故事:标准化助力真功夫 让听到炮声的人决策 故事:诸葛亮不是恋权人 故事:卡尔松“倒转乾坤” 故事:海底捞大打服务牌第七章 营销造势必不可少 故事:重兵把守的土豆 营销是一场心理战 故事:老夫妻装聋作哑 故事:奇广告欲盖弥彰 精心塑造个人品牌 故事:麦当娜“情色”美人计 故事:绯闻老虎的切肤痛 多种传媒的组合拳 故事:养生堂妙手点睛 故事:王老吉“空地协同” “口碑营销”四两拨千斤 故事:“全球最好工作”的噱头 故事:李宁的囧鞋营销 事件营销立奇功 故事:雕像竟会撒“啤酒” 故事:别拿涂料不当饮料 善用“借势”法宝 故事:盖茨巧搭顺风车 故事:蒙牛造势又借势第八章 以得失利器掌控大局 故事:小孩玩耍为了谁 见风使舵营销人 故事:可口可乐改配方 故事:星巴克因地制宜 恩威并施的艺术 故事:极品公关袁世凯 故事:欧典地板生死劫 不舍小利难谋大局 故事:捐赠背后有算盘 故事:李时珍弃官成大作 坚决不做老好人 故事:“幸运夫妻”走为上 故事:“卑鄙小人”卡内基 依赖关系决定地位高下 故事:占星师金蝉脱壳 故事:罗斯福渴望“独立” 故事:空手道之“无本开店”第三部分 信息是财富之门,学习乃进步之梯第九章 永葆一颗好学之心 故事:山雀的制胜秘诀 情报搜集招数多 故事:垃圾之中觅黄金 故事:刺探市场有线人 站上巨人的肩膀 故事:沙皇甘当学徒工 故事:李嘉诚学习改变命运 向竞争对手学习 故事:龟兔赛跑的N个回合 故事:Lee牌牛仔巧赢芳心 故事:宝马畅享驾驶的乐趣 世事洞明皆学问 故事:出租车司机不简单 故事:施瓦辛格的“变脸”功夫 隔行隔山不隔理 故事:西南航空不走寻常路 故事:技术狂人要圆造车梦第十章 向价值链高端突破 故事:猪鸡合资开饭店 数据库让营销更精准 故事:精准作战的前世今生 故事:书未出版即售罄的秘密 开拓事业新蓝海 故事:分众传媒另辟蹊径 故事:信息时代携程掘金 外部资源为我所用 故事:耐克不造一双鞋 故事:健力宝借力启航 大破大立推陈出新 故事:石油大亨调虎离山 故事:丑娃娃也赚大钱 故事:高价格可成卖点 让创新成为生命基因 故事:免费机票抛砖引玉
· · · · · · (收起)

读后感

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营销不能坐等顾客上门,而要主动出击,千方百计打出知名度。一句恰当的传播语可以清晰表达产品卖点或品牌个性,让顾客明了产品的价值和定位。百事可乐宣传“年青一代的选择”,将可口可乐比如老旧与过失的尴尬境地。五谷道场方便面用“非油炸、更健康”,给市场主流产品...

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营销不能坐等顾客上门,而要主动出击,千方百计打出知名度。一句恰当的传播语可以清晰表达产品卖点或品牌个性,让顾客明了产品的价值和定位。百事可乐宣传“年青一代的选择”,将可口可乐比如老旧与过失的尴尬境地。五谷道场方便面用“非油炸、更健康”,给市场主流产品...

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营销不能坐等顾客上门,而要主动出击,千方百计打出知名度。一句恰当的传播语可以清晰表达产品卖点或品牌个性,让顾客明了产品的价值和定位。百事可乐宣传“年青一代的选择”,将可口可乐比如老旧与过失的尴尬境地。五谷道场方便面用“非油炸、更健康”,给市场主流产品...

用户评价

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说实话,刚拿到这本书的时候,我对书名那个“大智慧”还有点不以为然,总觉得这种带着宏大叙事的书,内容难免空泛。但翻开第一页后,我的看法立刻就变了。作者的文笔极其老辣且精准,他似乎有一种魔力,能将那些我们日常生活中习以为常、却从未深究过的现象,用一种极其清晰、极具穿透力的方式剖析开来。举个例子,书中关于“机会成本与选择的艺术”那一部分,他没有用枯燥的经济学术语,而是结合了几个精彩的职场抉择故事,把‘不做选择也是一种选择,并且这种选择往往代价最高’这个道理讲得透彻骨髓。那种叙事节奏,让你完全沉浸其中,根本停不下来。它更像是一部关于生命哲学的纪录片,但内核却是关于如何在纷繁复杂的现实世界中,做出最有利于自身发展的理性判断。这本书的价值在于,它提供了一套思考框架,让你学会自己去‘解构’问题,而不是被动地接受既有的答案。我已经开始在日常的小决定中,有意识地运用书中提到的‘最小阻力路径’分析法,效果惊人地显著。

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我是一个追求效率和结果的人,以前总觉得那些花里胡哨的人际交往技巧是浪费时间。但这本书彻底颠覆了我的认知。它不是教你如何‘表演’,而是教你如何构建一个强大的‘内在操作系统’,从而自然而然地散发出吸引力和影响力。最让我印象深刻的是关于‘情绪资产管理’的那几章。它强调,你的情绪不是随机波动的产物,而是可以被规划、被投资的资源。书中详细论述了如何识别那些‘情绪吸血鬼’,如何建立自己的‘情绪安全区’,以及如何在压力最大的时候,依然能保持思维的清晰和判断的冷静。这种实操性极强的指导,是我在其他管理书籍中从未见过的。它不是空谈‘保持积极’,而是给出了具体的战术步骤。读这本书的过程中,我甚至会时不时地停下来,拿出一张纸,把我最近遇到的几次沟通障碍写下来,然后对照书中的模型进行复盘。这种学习过程非常高效,它真正做到了理论与实践的无缝对接。

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从排版和结构上看,这本书的编排也极其用心。它不是那种一眼望不到头的长篇大论,而是被巧妙地划分成若干个逻辑自洽的模块,每个模块都像是一个精致的工具箱。你可以根据自己当前面临的具体困境,直接翻阅到相应的章节进行针对性学习。我特别喜欢作者在总结部分,总会提供一个‘行动清单’。这个清单不是模棱两可的建议,而是非常具体的、可量化的任务。比如,关于‘如何有效地进行自我定位’那一节,它就提供了一个包含七个维度的自我评估矩阵,要求读者必须给出具体的‘证据’和‘预期改变’。这种强迫性的结构,使得阅读过程变成了一种主动的自我塑造过程。我感觉自己不是在‘读’一本书,而是在‘参与’一个为期数周的私人导师计划。这本书的价值,在于它能把你从一个被动的接收者,变成一个主动的实践者和改造者。它提供的不只是知识,更是一种可以拿来就用的‘行动指南’。

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这本书的语言风格非常特别,它有一种冷峻的幽默感,读起来让人又忍不住发笑,又不得不深思。作者在探讨那些看似沉重的人生课题时,总能找到一个恰到好处的切入点,让你在轻松的状态下接收到沉重的真理。我尤其欣赏它对‘长期主义’的阐述。它没有简单地鼓吹要有耐心,而是深入分析了为什么大多数人会放弃长期主义——那是因为他们无法忍受短期内的‘非线性回报’。书中通过大量的历史案例和现代商业观察,证明了那些看起来缓慢的积累,才是通往真正成功的唯一路径。这种对人性的深刻洞察,让我对很多急功近利的社会现象有了更包容、但也更清醒的认识。读完后,我感觉自己仿佛被‘去魅’了,对那些虚假的快速成功不再抱有幻想,转而更加专注于那些真正有复利效应的行动上。这本书,无疑是给那些渴望深度思考、不满足于表面答案的读者准备的一份饕餮盛宴。

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天哪,这本书简直是为我量身定做的!我一直觉得自己对人情世故、职场生存这些方面总感觉欠缺那么点火候,看了很多成功学、管理类的书籍,但大多都停留在理论层面,读完就忘,真正能用到生活中的少之又少。这本书的厉害之处就在于,它没有那种高高在上的说教感,而是像一位经验丰富、睿智的长者坐在你身边,娓娓道来那些你摸爬滚打多年却依然没想明白的“潜规则”和“底层逻辑”。它不像那种生硬的教科书,而是充满了鲜活的案例和深入骨髓的洞察。我特别喜欢它解析人与人之间互动模式的那几章,那种细致入微的观察力,让我仿佛醍醐灌顶,瞬间明白了为什么有些人在人际交往中总是如鱼得水,而我却常常陷入尴尬的境地。它不是教你如何虚伪地逢迎,而是教你如何真诚地理解他人,从而建立起更稳固、更有效的人际网络。读完之后,我感觉我的“情商雷达”一下子升级了,看问题的方式都变得更立体、更全面了。这绝对是我近几年读到的,最能引发我深层思考和实践改变的一本书,那种醍醐灌顶的感觉,简直无与伦比。

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这本书很棒,是数年来感觉收获最大的书。众多古今中外人物的成功故事,加上作者入木三分的点评,让人感觉醍醐灌顶!

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