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《中国管理研究与实践:复旦管理学杰出贡献奖获奖者成果集2007》主要内容：复旦管理学奖励基金会由复旦校友、原中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清同志发起，成立于2005年9月。宗旨是奖励我国在管理学领域做出杰出贡献的工作者，倡导管理学理论符合中国国情，并密切与实践相结合，推动我国管理学长远发展，促进我国管理学人才的成长，提高我国管理学在国际上的学术地位和影响力。
跨越藩篱：全球化背景下的组织变革与创新前沿 图书简介 本书旨在深入剖析当代企业在日益复杂的全球化环境中，所面临的管理挑战、转型的必然性以及实现可持续增长的创新路径。我们聚焦于超越传统管理范式的视角，探讨在新技术、新市场结构和新的社会责任要求下，组织如何重塑其核心竞争力。 第一部分：全球化新范式与企业战略重构 在全球化进程进入“再平衡”阶段的今天，地缘政治冲突、供应链的脆弱性以及数字技术的颠覆性力量，正以前所未有的速度重塑商业版图。《跨越藩篱：全球化背景下的组织变革与创新前沿》第一部分将首先梳理当前全球化环境的“碎片化”特征，探讨企业如何在高不确定性中制定审慎而灵活的战略。 1.1 逆全球化思潮下的产业链重塑： 我们将详细分析“近岸外包”（Nearshoring）、“友岸外包”（Friendshoring）等新趋势对跨国企业运营模式的影响。这不是简单的地域转移，而是对风险管理和韧性供应链的系统性重构。书中将引用多个案例，展示企业如何平衡成本效益与政治风险，构建多中心、分布式制造与服务网络。重点讨论“双循环”战略思维在跨国经营中的应用，即如何在立足本土市场深耕的同时，保持对全球前沿技术的敏感度和接入能力。 1.2 文化智能（CQ）与跨文化领导力： 随着人才的全球流动，组织内部的文化多样性成为双刃剑。本章深入探讨“文化智能”的构建模型，超越简单的文化差异认知，着重研究在虚拟团队和混合办公模式下，领导者如何通过情境感知和行为适应，有效激发跨文化团队的协同效应。我们引入了“文化张力管理”的理论框架，用以解决不同利益相关者群体在目标认知上的结构性冲突。 1.3 颠覆性技术的战略渗透： 人工智能、物联网、区块链等技术不再是辅助工具，而是重塑商业模式的核心驱动力。本部分批判性地审视了“数字化转型”的实践误区，强调技术投资必须与清晰的业务价值主张和组织能力提升紧密结合。讨论了数据治理在跨国运营中的复杂性，以及如何利用前沿技术实现价值创造的“飞轮效应”。 第二部分：组织形态的进化与人才生态的再定义 当代企业正从层级化的科层结构，向更扁平、更敏捷的网络化组织迈进。第二部分聚焦于这种结构性变革对人力资源管理、决策流程和组织学习能力带来的深刻影响。 2.1 敏捷组织的设计与实施： 传统的项目管理和职能部门制难以适应快速变化的市场需求。本书详细剖析了“Scrum”、“看板”等敏捷方法论在非技术部门（如市场营销、财务规划）的适应性应用。我们着重探讨了如何建立支持快速试错、容忍失败的“心理安全”文化，以及如何平衡敏捷团队的自主权与整体战略的一致性。 2.2 零工经济与人才网络的构建： 雇佣关系正在发生根本性的变化。组织不再仅仅依赖全职员工。本章分析了“平台化人才战略”的构建，探讨企业如何有效管理由全职员工、合同工、顾问和自由职业者构成的混合型人才生态。重点内容包括如何设计激励机制以确保外部人才与企业核心目标保持长期对齐，以及知识产权和保密协议在高度分散的工作模式下的法律与管理应对。 2.3 学习型组织的深度迭代： 在知识半衰期不断缩短的时代，组织学习能力是唯一的持续优势。我们超越了传统的培训模式，提出“嵌入式学习”和“情境化知识共享”的机制设计。这包括如何利用内部知识图谱系统，将隐性知识显性化，以及如何将“失败案例分析”制度化，确保组织能够从错误中快速、系统地汲取教训。 第三部分：可持续性、伦理与企业责任的内化 现代企业管理已无法脱离环境、社会和治理（ESG）的考量。这不仅是合规要求，更是获取“社会经营许可”的关键。第三部分探讨了如何将可持续发展理念深度整合到运营和创新流程中。 3.1 ESG整合：从报告到价值创造： 本章批判性地分析了“漂绿”现象，并提供了一套将ESG指标转化为实际经营优势的方法论。重点关注“循环经济”模式在制造业和服务业中的落地实践，以及如何通过创新产品设计和服务流程，实现环境效益与经济效益的同步提升。我们展示了如何利用生命周期评估（LCA）工具，识别并优化供应链中的高环境风险环节。 3.2 算法伦理与决策的透明度： 随着AI深度参与招聘、信贷审批乃至产品推荐，算法的偏见和决策的黑箱问题日益突出。本书强调了建立“可解释性AI”（XAI）管理框架的必要性。讨论了企业在利用自动化决策系统时，必须承担的社会责任，包括偏见审计、透明度披露机制的建立，以及在关键时刻保留“人工干预”的权力节点。 3.3 利益相关者资本主义的实践路径： 我们不再将股东利益视为唯一目标。本部分探讨了如何有效地识别、沟通并平衡不同利益相关者（员工、社区、供应商、环境）的需求。书中提出了“多重价值衡量体系”，用以评估企业行动对社会和环境产生的净影响，从而构建更具韧性和长期吸引力的企业形象。 结语：面向未来管理的领导力 《跨越藩篱》的最终目标是为寻求变革的管理人员提供一套行动框架。在全球动荡与技术爆炸的交汇点，有效的管理不再是控制，而是赋能；不再是预测，而是适应。本书倡导的领导力是开放的、学习型的、具有高度道德自觉的，能够在复杂性中发现新的秩序和机会，真正实现组织的跨越式发展。 本书内容基于对全球顶尖企业和新兴创新组织的深度案例研究和前沿学术洞察，力求为读者提供既具理论深度又可立即实践的指导方针。
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