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采购与供应链管理(第3版)

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刘宝红 作者
机械工业出版社
译者
2019-2 出版日期
580 页数
89.00 价格
平装
丛书系列
9787111618775 图书编码

采购与供应链管理(第3版) 在线电子书 图书标签: 供应链  供应链管理  管理  采购  商业  需求分析  经管  企业   


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发表于2025-03-03


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采购与供应链管理(第3版) 在线电子书 用户评价

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闻所未闻,了解许多企业供应链管理运行中的细节。

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收获很多,都是经验之谈。

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值得细读

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速翻需重读

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采购与供应链管理(第3版) 在线电子书 著者简介

刘宝红

旅美供应链专家,畅销书作者,西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理MBA学位,现旅居硅谷,创立西斯国际,专注供应链管理领域的研究和写作,并定期回国,服务本土企业。

在供应链管理领域,刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研究和著述的同时,还通过培训、咨询,积极参与供应链实践,全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化等传统行业,以及电商、新零售、互联网等新兴行业。著有《供应链管理:实践者的专家之路》、《供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案》等。


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采购与供应链管理(第3版) 在线电子书 图书描述

跟三年前、五年前相比,我们今天面临的问题有什么本质不同?没有。放在供应链管理上,困扰我们的仍旧是成本做不低,速度做不快;客户要的我们没有,我们有的客户不要。根本原因是我们一遍又一遍地尝试老方法,希望出现新结果--你知道,老方法只能产生老结果。

而真正的解决方案在于改变方法论,在方法论上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一样"。这也是始终贯穿本书的一条主线,即从不同角度来审视那些司空见惯的问题,真正理解"为什么",以便更好地解决"怎么办"的问题,最终通过改变能力来改变行为,并通过改变行为来改变结果。

比如管好需求,做好计划,紧急需求就少,就用不着每天跟供应商催货;对接产品设计和工艺设计,设计优化了,成本就会低,就用不着每个月跟供应商砍一次价;加强信息系统建设,信息化程度提高了,琐碎杂务更多地由信息系统来做,这样就可以把资源投入到投资回报更高的地方。这都是回归供应链管理的本质,通过解决基本面的问题,来从根本上改善供应链绩效。

一如既往,这本书依旧坚持三项基本准则:

● 不宣传走捷径;

● 不宣传最佳实践;

● 填补学者与实践者之间的空白,给热衷实践的人看。

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采购与供应链管理(第3版) 在线电子书 读后感

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但其实真实从业者现在或多或少都知道里面的思想,因此如果想要深入地构建知识体系,还是建议用CPSM证书的Body of Knowledge;换句话说,商科方面的书籍,希望能多看一点最佳实践,比如期刊论文中的practice部分,看看案例,自己思考。 说给自己:放在Kindle里闲余时间看的书需...

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由于自己从事采购工作,很想提升自己。想接受系统的训练。 于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题,没想到刘先生很快给我回了信,并很中肯的给了我建议。 又听说他出书了,第一时间购买。买回...  

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第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链管理由三大领域构成:采购/供应管理(寻源)、生产运营管理(加工)和物流管理(交付),跨越企业管理中的供、产、销三大块。 除了这三大执行职能,供应链管理还包括计划职...  

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我不做采购,但是我看完了这本书。 由于职场的迷茫期,我一直在思考自己到底对什么感兴趣,到底适合做什么。 于是买了这本书,和一些关于sap的书。 看这本书,越到到后面,越是打消了我想转行做采购到心。 是的,从一个学生过渡到一个职业人,有太多的东西需要转变。每一个行...  

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