决胜供应链

决胜供应链 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国人民大学出版社
作者:姜宏锋
出品人:
页数:232
译者:
出版时间:2019-1
价格:59.00元
装帧:精装
isbn号码:9787300264301
丛书系列:
图书标签:
  • 供应链
  • 管理
  • 供应链金融
  • *北京·中国人民大学出版社*
  • 供应链管理
  • 数字化转型
  • 效率提升
  • 成本控制
  • 风险管理
  • 敏捷供应链
  • 精益供应链
  • 工业4
  • 0
  • 物流优化
  • 战略管理
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具体描述

在今天的商业环境下,企业之间的竞争已变为供应链的竞争,企业需要重新认识供应链的重要性。供应链管理专家姜宏锋老师基于多年的一线工作经历以及咨询、培训经验,重新梳理了当今企业供应链管理的新特点、新趋势,总结了企业的供应链战略、供应链的流程和信息化、供应链团队专业能力,以及如何构建快响应和低库存的柔性供应链、高质量与低成本的健壮供应链。书中包含了大量的图表、工具和实际案例,帮助企业解决供应链中的问题,构建供应链优势。供应链管理人员、企业中高层管理者、供应链研究和学习人员,都能通过阅读本书提升对供应链的认识和实践水平。

领航未来:全球贸易新格局与企业的生存之道 一本深入剖析当前复杂国际贸易环境,为企业在新一轮全球化浪潮中指明方向的权威指南。 在历史的十字路口,全球贸易体系正经历着一场深刻的结构性重塑。地缘政治的紧张、技术迭代的加速、气候变化的紧迫性以及新兴市场的崛起,共同编织了一张错综复杂、变幻莫测的商业图景。传统以效率和成本为核心的全球化模式正受到前所未有的挑战,企业迫切需要一套全新的战略思维和操作手册,以应对日益增强的不确定性和风险。 本书并非对既有商业理论的简单复述,而是立足于当前全球经济的“热点”与“痛点”,提供一套前瞻性、可操作的商业智慧。它将带领读者穿透纷繁复杂的国际新闻头条,直抵影响企业生存与发展的核心要素。 第一部分:新地缘政治下的贸易重构 本部分聚焦于日益碎片化的全球政治版图如何重塑商品、资本和信息的流动路径。我们不再生活在一个完全开放、信奉“比较优势”的理想世界,而是进入了一个“基于信任的区域化”与“战略性自主”并行的时代。 1. 供应链的“去风险化”与“友岸外包”的逻辑: 从“效率优先”到“韧性至上”的转变: 深入剖析近年来供应链中断事件(从疫情到冲突)对企业战略选择的影响。探讨企业如何平衡成本削减与风险缓冲之间的矛盾。 “友岸外包”的现实考量: 评估将生产和采购环节转移至政治盟友或文化相近国家所带来的潜在优势(如更稳定的政策环境、知识产权保护加强)与劣势(如更高的初期投入、市场接近度下降)。本书将提供案例分析,揭示哪些行业更易受此趋势影响,以及如何评估“政治风险溢价”。 技术主权的崛起与标准之争: 探讨关键技术(如半导体、人工智能、绿色能源技术)成为国家战略制高点的现象。分析各国在技术标准制定上的博弈,以及企业应如何在全球技术标准联盟中找到自己的定位,避免被排挤出关键生态系统。 2. 贸易保护主义的“新面孔”与合规挑战: “碳边境调节机制”的冲击: 深度解读欧盟CBAM等环境税费政策对全球出口导向型企业的实质性影响。企业需要采取哪些碳核算和减排措施才能保持市场准入资格? 数字贸易壁垒的隐形化: 分析数据本地化要求、跨境数据流动限制以及对特定信息技术的审查,如何成为新的非关税贸易壁垒,以及企业应如何构建适应不同数据管辖区的IT架构。 出口管制与投资审查的常态化: 剖析关键物项(如先进材料、AI算法)出口管制的日趋严格,以及外国直接投资(FDI)审查的扩大化。本书提供了详尽的合规检查清单,帮助企业识别并规避潜在的法律和制裁风险。 第二部分:技术赋能下的运营范式革新 面对地缘政治的不确定性,技术不再仅仅是提升效率的工具,更是实现商业模式生存与突破的关键防御性武器。 3. 工业元宇宙与数字孪生的实战应用: 打破物理边界的协同设计与制造: 探讨如何利用数字孪生技术在虚拟环境中模拟和优化生产流程、工厂布局乃至整个价值网络的表现,从而在实际投资前锁定最优方案。 预测性维护与零停机目标: 聚焦于物联网(IoT)和边缘计算如何实时收集和分析设备数据,实现超前于故障的干预,将计划外停机时间降至最低,这是维持全球运营连续性的重要保障。 4. 人工智能驱动的决策优化: 需求预测的革命: 传统时间序列分析已无法应对快速变化的市场信号。本书详细阐述了如何利用机器学习模型整合宏观经济指标、社交媒体情绪和实时库存数据,实现高精度的需求预测,从而优化库存部署和资本周转。 风险建模与情景规划: 介绍利用AI算法快速生成数千种不同地缘政治、气候或市场突发事件下的业务连续性情景,并为每种情景预设响应机制,提升组织对“黑天鹅”事件的免疫力。 5. 绿色转型:从合规成本到竞争优势: 循环经济的设计思维: 不仅仅是回收,而是从产品设计之初就融入可拆解性、可修复性和材料可追溯性。探讨实现“产品即服务”(PaaS)模式的关键技术路径。 能源结构的重塑: 评估企业级可再生能源采购(PPA)、微电网和储能技术对降低运营成本和满足日益严格的ESG要求的作用。 第三部分:组织能力的重塑与人才的未来 在高度不确定的环境中,企业最宝贵的资产是其快速学习、适应和执行战略的能力。 6. 敏捷组织结构与分布式管理: 从“指挥与控制”到“赋能与协同”: 分析传统层级结构在应对突发危机时的迟缓性。本书提倡构建跨职能、低集中的“任务部队”式敏捷团队,如何授权中层管理者在本地快速决策。 远程与混合工作模式下的文化维系: 探讨如何在分散的全球团队中保持高效沟通、知识共享和企业文化的统一性,特别是在涉及敏感信息的跨国协作中。 7. 战略性人才的培养与获取: “T型人才”的升级: 强调对既懂某一垂直领域(如精益生产、市场营销),又具备跨领域知识(如数据科学、国际贸易法)的复合型人才的需求。 知识资产的保护与传承: 随着关键人才流动性的增加,如何利用先进的内容管理系统和导师机制,确保企业的核心运营经验和专有技术不随员工流失而外泄。 结语:面向“多极化”的商业远见 本书的核心论点是:未来成功的企业将是那些能够熟练驾驭复杂性、将政治风险内化为运营考量、并利用技术实现弹性与可持续性的企业。它不是提供简单的答案,而是提供一套思考框架,帮助商业领袖和战略规划师,在迷雾中辨识方向,在变化中寻求确定性,最终在全球贸易的新格局中,构建起坚不可摧的商业护城河。

作者简介

姜宏锋,著名供应链管理专家,曾获得温家宝、汪洋两位时任国家领导人接见会谈。曾在世界500强日本企业、美国企业及大型民企工作12年,从工程师做起,历任生产技术主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理,积累了丰富的供应链工作经验。目前从事企业供应链的咨询和培训工作,专注于卓越供应链在企业的绩效落地。辅导了500多家国内外知名企业,累计培训学员逾5万人次,得到多家知名企业的重复邀请授课。他的课程被学员评价“参加过的最贵但最有收获的培训”。著有《采购4.0》,广受好评。

目录信息

第一章 共识:供应链管理
第一节 供应链管理重要性凸显
第二节 供应链管理架构
第二章 导航:供应链4.0升级路线
第一节 供应链管理能力成熟度模型
第二节 供应链1.0:分段供应链
第三节 供应链2.0:集成供应链
第四节 供应链3.0:协同价值链
第五节 供应链4.0:智慧生态圈
第三章 规划:供应链战略与绩效
第一节 供应链类型与企业战略匹配
第二节 制定企业供应链战略
第三节 供应链绩效评估
第四章 打通:供应链流程与信息化
第一节 供应链流程的探索
第二节 供应链流程设计
第三节 供应链信息化建设
第五章 赋能:高绩效团队与专业能力
第一节 赋能型供应链团队
第二节 提升供应链团队成员专业能力
第三节 R公司的供应链组织变革
第六章 柔性:快响应与低库存绩效改进实践
第一节供应链交付差与高库存并存
第二节供应链交付与库存同步优化
第三节W电子公司的交付改进实践
第七章 健壮:高质量与低成本绩效改进实践
第一节 供应链全生命周期质量与成本
第二节 供应链全链质量管理
第三节 供应链健康降本
第八章 趋势:供应链发展展望
第一节 不变的是社会责任
第二节 模式创新:供应链金融
第三节 供应链技术创新展望
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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理论与实例的结合,受益匪浅,有幸阅读。

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初衷是为了应付阿里的面试。落地性不强,不太读的下去。挑着看了一点。

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3.5前面有点空 后面有实操性建议 还行 有收获

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理论与实例的结合,受益匪浅,有幸阅读。

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初衷是为了应付阿里的面试。落地性不强,不太读的下去。挑着看了一点。

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