供应链管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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戴维 A.泰勒博士是全球著名的商业技术权威。他撰写了大量关于对象技术和商业工程方面的文章，多次在国际会议上做主题演讲，并且担任多家国际领先公司的权威顾问。他撰写过五本书，包括著名的Ob ject Technology和A manager's Guide(第2版)(Addi son-Wiley出版社，1998)。泰勒博士过去曾是罗彻斯特大学的终身教授，成立并指导了聚合工程协会，在高级商业设计技术方面向管理者提供研讨会和认证课程。泰勒博士还是Enterprise Engines Inc.的创立者和首席执行官，该公司致力于软件开发，后被ERP厂商QAD Inc.收购。泰勒博士现在为财富500强客户提供商业设计和教育服务。

对本书的赞誉译者序自序第一篇挑战第1章新型竞争 1.1 胜利之喜悦 1.2 失败之痛苦 1.3 高危游戏 1.4 新型竞争第2章游戏规则 2.1 设施和连接 2.2 需求、供应和现金 2.3 配送和采购 2.4 复杂性和可变性第3章团队制胜 3.1 JIT供应方案 3.2 零售补货方案 3.3 方案的问题 3.4 博弈论启示 3.5 协作制胜第二篇方案第4章供应链系统观 4.1 商业控制论 4.2 调皮关系画廊 4.3 延迟动力学 4.4 反馈与稳定第5章供应链建模 5.1 模型引例 5.2 概念模型 5.3 数学模型 5.4 仿真模型 5.5 组合模型第6章供应链软件 6.1 制造业信息平台 6.2 高级计划系统 6.3 供应链应用系统 6.4 内嵌业务模型 6.5 基于互联网的系统第三篇运营第7章满足需求 7.1 沟通需求 7.2 处理订单 7.3 装配货物 7.4 发运 7.5 回款 7.6 加速履约第8章维持供应 8.1 触发补货 8.2 决定订单批量 8.3 维持安全库存 8.4 精简补货第9章度量绩效 9.1 度量时间 9.2 度量成本 9.3 度量效率 9.4 度量效果第四篇计划第10章预测需求 10.1 预测趋势 10.2 汇总需求 10.3 分析趋势 10.4 综合预测第11章供应排程 11.1 利用ERP系统进行计划 11.2 利用APS系统进行优化 11.3 利用仿真模型进行验证 11.4 综合排程第12章改进绩效 12.1 设置目标 12.2 避免冲突 12.3 协调激励机制 12.4 改进计划第五篇设计第13章掌握需求 13.1 了解客户 13.2 分析产品 13.3 塑造需求 13.4 稳定需求第14章设计供应链 14.1 选择战略 14.2 探索方案 14.3 设计供应链第15章最大化绩效 15.1 提高周转率 15.2 分担风险 15.3 供应设计 15.4 延迟差异建议阅读材料术语表
· · · · · · (收起)

出版者:机械工业

作者:戴维 A.泰勒博士

出品人:

页数:298

译者:方德英

出版时间:2012-1

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787111364764

丛书系列:

图书标签:

供应链管理
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