具体描述
《物料管理入门（第7版）／美国商学院原版教材精选系列》编著者（加）托尼·阿诺德、（美）斯蒂芬·查普曼、（加）洛伊德·克莱夫。
本书是一本为大学在校生编写的基础教材，可用于技术课程，如工业工程或制造工程，也可用于企业管理。同时，本书也适用于那些已经在工业部门工作的人员，不管他们是否从事物料管理的工作。
本书已经被包括北美国家在内的全世界很多大学院校广泛采用。APICS（美国运营管理学会）指定该书为CPIM认证考试多个模块的参考书。另外，它也被一些国家的生产和库存管理学会所采用，这些国家包括南非、澳大利亚、新西兰、德国、法国和巴西。而且，咨询师也用此书作为内部客户培训教材。
本书涵盖了供应链管理、生产计划与控制系统、采购和物流等基本内容。知识、案例、问答题、计算题引导学生逐步深入学习本书。
好的，这是一份关于一本名为《物料管理入门》的书籍的简介，其内容聚焦于供应链的早期阶段和基础概念，而非更深层次的物料管理实践。 书籍简介：《供应链溯源与基础采购实务》 本书聚焦于理解现代商品流动的起点，以及支撑企业运营的最初环节——从源头到入库的初级流程。 在当今复杂多变的全球市场中，企业对高效运营的追求从未停歇。然而，任何成熟的供应链体系，都始于其最基础的环节：对“物料”的认知、获取以及初期的流转管理。本书《供应链溯源与基础采购实务》旨在为读者提供一个全面而扎实的起点，深入剖析那些构成现代制造业与服务业基石的初级流程，强调在“物料管理”概念落地之前，必须清晰掌握的采购逻辑、供应商选择标准以及基础的收发货流程。 本书摒弃了高级库存优化模型或复杂ERP系统操作的讨论，而是专注于“在没有成熟管理体系时，如何确保正确的物料在正确的时间以合理的价格进入企业视野”这一核心问题。 第一部分：理解“物料”的本质与分类——构建采购视野的基础 本部分将引导读者跳出“库存”的思维定式，重新审视企业运营所需的各类“物料”的定义和属性。 1.1 物料的界定与企业生命线： 我们将详细探讨什么是构成企业成本的最小单元。这不仅包括直接用于生产的原材料（如钢铁、塑料颗粒、电子元件），也涵盖了支撑日常运作的间接物料（MRO，如润滑油、标准紧固件、办公耗材）。重点阐述不同类别物料对企业现金流和生产进度的潜在影响。 1.2 基础物料属性的标准化： 一个成功的采购流程始于准确的物料描述。本书教授如何制定清晰、无歧义的物料规格说明。内容包括： 技术规范的解读： 如何理解图纸上的公差、材质标准（例如ASTM、JIS等基础标准对采购人员的意义）。 计量单位的统一： 为什么“箱”与“件”、“米”与“卷”的差异会导致数百万的成本误差，以及如何建立基础的单位换算表。 物料生命周期初识： 区分一次性采购的耗材、标准件与定制开发件的初期管理侧重点。 1.3 全球采购环境的初步认知： 在接触具体流程前，读者需要了解物料的来源地和国际贸易的基础概念。包括：关税、贸易术语（Incoterms 2020基础版，侧重于EXW、FOB、DDP对初级采购人员的影响）以及跨境物流的初步认知。 第二部分：基础采购活动的执行——从需求到订单的转化 本部分是本书的核心，聚焦于如何将模糊的需求转化为具有约束力的采购合同和订单。这部分内容着重于执行层面的技巧和规范性操作。 2.1 需求识别与初级计划： 我们不会涉及MRP II或APS系统，而是聚焦于“人脑驱动下的需求预测”。如何通过历史数据（如果存在）和业务部门的口头沟通，初步估算采购量。 安全库存的直觉判断： 基于供应商交货期的不确定性，如何设定一个“足够安全”的初级缓冲量。 采购请购单（PR）的规范填写： 讲解一个合格的请购单应包含哪些必要信息，以避免后续环节的返工。 2.2 供应商的初筛与建立关系： 本书强调供应商关系管理的起点——可靠性的初步验证。 “三家原则”的应用： 在没有专业认证流程时，如何通过比较三家或更多供应商的基本资质（营业执照、基础产能描述）来做出第一份订单的选择。 价格的初步对标： 学习如何使用行业报告或市场公开信息，对供应商报价进行“合理性”的初步判断，避免价格陷阱。 建立基础供应商档案： 记录核心联系人、付款条款、标准交期等关键信息。 2.3 采购订单（PO）的生成与法律效力： 详细解析一个标准采购订单的结构。这部分内容侧重于订单一旦发出，对买卖双方产生的法律约束力。 关键条款的嵌入： 如何在PO中明确规定质量标准、检验权和索赔期限。 变更控制的初始概念： 订单下达后，任何修改（数量、交期）都必须走书面流程，避免口头承诺带来的风险。 第三部分：物料的接收与初步检验——流转的物理关口 在物料进入仓库之前，必须经过严格的物理接收和数量核对。本书将此过程视为企业对外部供应质量控制的第一道防线。 3.1 装运单据的匹配与核对： 讲解如何处理发票（Invoice）、装箱单（Packing List）和运输单据（如提单或空运单）。重点在于“三单一致”的基础核对流程。 3.2 基础收货流程（Goods Receipt）： 描述物料到达现场后，仓库人员应立即执行的动作： 外观检查： 针对包装损坏、受潮、异味的快速初检标准。 数量点验： 采用抽样点数或全数清点的方法，确保实际收到的物料与采购订单数量相符。 3.3 质量初验与不合格品（NC）的初步处理： 本书区分了“物流收货”与“质量检验”的不同职责。重点在于当场发现的、明显的数量短缺或严重外观损坏时，如何立即隔离物料，并通知采购部门启动初步的供应商沟通流程。 总结：通往专业化的第一步 《供应链溯源与基础采购实务》的目的，是确保每一位新进入采购或供应链领域的专业人士，能够扎实掌握“物料”从概念诞生到物理入库的完整初期路径。本书提供的知识体系，是后续学习库存控制、精益生产或高级供应链规划的前提和基石。它关注的是“如何开始做”，而非“如何做得最优化”。掌握了这些基础，才能真正理解后续复杂管理系统的价值所在。
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物料管理的入门书，思路清晰，文字简洁
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