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制造业库存控制技巧(第4版)

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程晓华 作者
中国财富出版社
译者
2016-9-1 出版日期
342 页数
68 价格
平装
丛书系列
9787504761927 图书编码

制造业库存控制技巧(第4版) 在线电子书 图书标签: 供应链  投资  库存控制  产品   


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发表于2024-11-22


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制造业库存控制技巧(第4版) 在线电子书 用户评价

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每天一个半小时,九天看完了这本书。正如刘宝红所说,只要能从书中学到一点两点,这本书就值。先说学到的点,书里面说那些开会都做不到准时的公司做不好库存管理,这点实实在在地启发了我。我的问题不是开会不准时,而是尽量不开会,每次遇到大问题了才开会,所以管理上的沟通交流过少,没做到防患于未然。再说不足,首先是书里的怨气太大了,里面花了相当的篇幅吐槽客户吐槽同事吐槽下属。我作为读者,每天早上第一件事是看书,被书中的负能量笼罩了9天,间接影响了我一整天的心情。其次,前四章的行文试图讲明白库存周转率在企业财务上的重要性,事实是讲得十分混乱,建议没看懂的读者可以参考林明樟老师的书来理解库存周转率。再次,书里面的详略不当,有些概念没有解释,有些概念翻来覆去地说车轱辘话,部分用绕来绕去的曲线画的流程图看起来费力。

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回顾总结

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保证OTD,提高ITO,降低E&O。

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2019.9.3 内容优劣不敢评价,只敢确定作者脾气确实不小

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每天一个半小时,九天看完了这本书。正如刘宝红所说,只要能从书中学到一点两点,这本书就值。先说学到的点,书里面说那些开会都做不到准时的公司做不好库存管理,这点实实在在地启发了我。我的问题不是开会不准时,而是尽量不开会,每次遇到大问题了才开会,所以管理上的沟通交流过少,没做到防患于未然。再说不足,首先是书里的怨气太大了,里面花了相当的篇幅吐槽客户吐槽同事吐槽下属。我作为读者,每天早上第一件事是看书,被书中的负能量笼罩了9天,间接影响了我一整天的心情。其次,前四章的行文试图讲明白库存周转率在企业财务上的重要性,事实是讲得十分混乱,建议没看懂的读者可以参考林明樟老师的书来理解库存周转率。再次,书里面的详略不当,有些概念没有解释,有些概念翻来覆去地说车轱辘话,部分用绕来绕去的曲线画的流程图看起来费力。

制造业库存控制技巧(第4版) 在线电子书 著者简介

程晓华,1993年哈科大(哈理工)机械系毕业,2003年北大MBA结业,做过2年技术员;95年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并在2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版,2008年在《物流技术与应用》杂志上正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架;2011年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出第2版,TIM体系得到进一步完善;2012年年底开始自己做独立顾问,致力于制造业全面库存管理咨询、培训,TIM方法论日臻完善。


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制造业库存控制技巧(第4版) 在线电子书 图书描述

供应链之于企业的重要性在近年来有了大幅的提高。供应链管理向CEO汇报的比例从20年前的6%已经上升到61%。中国企业对于供应链管理的重视程度和国际先进行业虽然差距不小,但国内领先企业的供应链管理水平已经在快速提升。中国企业的高速扩张也给供应链的管理提出了新的挑战和机遇。领先企业,特别是国际化的先驱,诸如TCL和联想等,已经把供应链的管理列为企业存亡关键能力之一。供应链管理的核心标志就是对库存的掌控,而家电企业近来的IT化运营其实已经把库存提高到企业经营的核心指标。《制造业库存控制技巧》就是专注于供应链和库存管理的一本实践经验论。

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制造业库存控制技巧(第4版) 在线电子书 读后感

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