供應鏈管理 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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戴維 A.泰勒博士是全球著名的商業技術權威。他撰寫瞭大量關於對象技術和商業工程方麵的文章，多次在國際會議上做主題演講，並且擔任多傢國際領先公司的權威顧問。他撰寫過五本書，包括著名的Ob ject Technology和A manager's Guide(第2版)(Addi son-Wiley齣版社，1998)。泰勒博士過去曾是羅徹斯特大學的終身教授，成立並指導瞭聚閤工程協會，在高級商業設計技術方麵嚮管理者提供研討會和認證課程。泰勒博士還是Enterprise Engines Inc.的創立者和首席執行官，該公司緻力於軟件開發，後被ERP廠商QAD Inc.收購。泰勒博士現在為財富500強客戶提供商業設計和教育服務。

對本書的贊譽譯者序自序第一篇挑戰第1章新型競爭 1.1 勝利之喜悅 1.2 失敗之痛苦 1.3 高危遊戲 1.4 新型競爭第2章遊戲規則 2.1 設施和連接 2.2 需求、供應和現金 2.3 配送和采購 2.4 復雜性和可變性第3章團隊製勝 3.1 JIT供應方案 3.2 零售補貨方案 3.3 方案的問題 3.4 博弈論啓示 3.5 協作製勝第二篇方案第4章供應鏈係統觀 4.1 商業控製論 4.2 調皮關係畫廊 4.3 延遲動力學 4.4 反饋與穩定第5章供應鏈建模 5.1 模型引例 5.2 概念模型 5.3 數學模型 5.4 仿真模型 5.5 組閤模型第6章供應鏈軟件 6.1 製造業信息平颱 6.2 高級計劃係統 6.3 供應鏈應用係統 6.4 內嵌業務模型 6.5 基於互聯網的係統第三篇運營第7章滿足需求 7.1 溝通需求 7.2 處理訂單 7.3 裝配貨物 7.4 發運 7.5 迴款 7.6 加速履約第8章維持供應 8.1 觸發補貨 8.2 決定訂單批量 8.3 維持安全庫存 8.4 精簡補貨第9章度量績效 9.1 度量時間 9.2 度量成本 9.3 度量效率 9.4 度量效果第四篇計劃第10章預測需求 10.1 預測趨勢 10.2 匯總需求 10.3 分析趨勢 10.4 綜閤預測第11章供應排程 11.1 利用ERP係統進行計劃 11.2 利用APS係統進行優化 11.3 利用仿真模型進行驗證 11.4 綜閤排程第12章改進績效 12.1 設置目標 12.2 避免衝突 12.3 協調激勵機製 12.4 改進計劃第五篇設計第13章掌握需求 13.1 瞭解客戶 13.2 分析産品 13.3 塑造需求 13.4 穩定需求第14章設計供應鏈 14.1 選擇戰略 14.2 探索方案 14.3 設計供應鏈第15章最大化績效 15.1 提高周轉率 15.2 分擔風險 15.3 供應設計 15.4 延遲差異建議閱讀材料術語錶
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出版者:機械工業

作者:戴維 A.泰勒博士

出品人:

頁數:298

译者:方德英

出版時間:2012-1

價格:48.00元

裝幀:

isbn號碼:9787111364764

叢書系列:

圖書標籤:

供應鏈管理
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《供應鏈管理:締造神話的根源》內容來自於對供應鏈管理實踐的深刻、理性理解。作者首先令人信服地說明瞭供應鏈管理對現代企業的不可或缺性——無論愛也罷、限也罷，分析瞭傳統概念下即便是成功的供應鏈管理，也未徹底擺脫零和博弈的窘況——實質上仍然是“弱肉強食”：接著從思想(係統論、控製論)、工具(三大模型)和方法(軟件應用係統)三個層麵鋪設瞭打造成功供應鏈的基礎；之後圍繞企業供應鏈管理的運營、計劃和設計，層次分明地給齣瞭大量有價值的見解和可操作的方法。

《供應鏈管理:締造神話的根源》不僅適閤企業供應、采購和供應鏈管理人員閱讀，對企業中層及高層管理人員也同樣適用，特彆對有供應鏈管理失敗經曆的管理人員，更能引起共鳴。《供應鏈管理:締造神話的根源》也可以用作MBA、企業培訓和高校高年級管理類專業的教材或參考書籍。