Business Logistics/Supply Chain Management and Logware CD Package (5th Edition) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Ronald H. Ballou

出品人:

页数:816

译者:

出版时间:2003-09-08

价格:USD 182.67

装帧:Hardcover

isbn号码:9780131076594

丛书系列:

图书标签:

供应链
物流
管理
教材
美國
美国
供給網
SCM
Business Logistics
Supply Chain Management
Logistics
Supply Chain
Management
5th Edition
CD Package
Business
Textbook
Higher Education

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具体描述

For undergraduate, MBA, and other courses in Business Logistics, Physical Distribution, Operations Management, Materials Management, and Supply Chain Management, in departments of business and engineering. This comprehensive discussion-covering the planning, organizing, and controlling of such activities as transportation, inventory maintenance, facility location, order processing, purchasing, warehousing, materials handling, packaging, customer service standards, and product scheduling-is specifically designed to help students solve actual challenges that they will encounter in today's marketplace. It provides the basic decision making tools and concepts used for finding cost reduction and strategic opportunities. Logware software on CD-ROM is included.

现代供应链的基石：战略采购与供应商关系管理本书聚焦于现代企业在日益复杂且全球化的商业环境中，如何构建、优化和维护高效、稳健的采购与供应商关系体系。本书超越了传统的采购职能，将其提升至企业战略层面，探讨如何在不确定性中实现成本效益最大化、风险最小化以及价值创造。第一部分：战略采购的宏观视野与基础构建本部分深入剖析了战略采购在整体供应链管理中的核心地位。我们首先界定了战略采购的内涵，强调其不再是简单的价格谈判工具，而是驱动企业核心竞争力的关键引擎。第一章：从事务性采购到战略伙伴关系本章详细阐述了采购职能的演变历程。我们追溯了早期以“寻源与询价”为主导的事务性采购模式，如何逐步演进为与企业长期目标紧密结合的战略职能。重点讨论了采购如何在产品设计初期就介入，影响材料规格、成本结构和可持续性。内容涵盖：采购在价值链中的定位分析：采购支出占总成本的比例及其对净利润的直接影响。采购成熟度模型：评估企业采购流程的现状，并规划通往世界级水平的路线图。总拥有成本（TCO）分析的深化：不仅仅是采购价格，更要涵盖物流、库存、质量缺陷、维护、报废等所有隐性成本的量化。第二章：需求预测与品类管理高效的采购始于对需求的精准理解。本章提供了先进的需求预测技术和成熟的品类管理框架。复杂需求预测模型：探讨了时间序列分析、回归分析以及机器学习在预测非连续性和高波动性需求中的应用。特别关注了新产品导入（NPI）和生命周期管理中的需求预测挑战。品类管理（Category Management）的结构化实施：如何将采购的物料和服务划分为逻辑品类，并为每个品类制定专门的采购策略。内容包括对关键品类（如MRO、直接材料、专业服务）的细分和市场分析方法（如波特五力模型在采购品类中的应用）。第三章：全球寻源与风险评估在全球化背景下，寻源策略的复杂性大大增加。本章提供了系统化的全球寻源决策框架。地理多元化策略（Geographic Diversification）：评估单一国家或地区过度依赖的风险，并制定多源化布局方案。 “在哪里采购”（Where to Buy）的决策矩阵：综合考虑关税壁垒、政治稳定性、知识产权保护、物流基础设施以及供应商的运营效率。地缘政治风险量化：介绍如何将宏观经济指标、贸易政策变化等纳入供应商筛选和合同条款的考量之中。第二部分：供应商关系的深度管理与绩效优化构建稳固的供应商关系是确保供应链弹性和创新的基石。本部分着重于如何从“交易关系”转变为“战略合作”。第四章：供应商评估与选择的量化方法本章提供了一套严谨的、基于数据驱动的供应商评估体系，旨在识别真正具有竞争力的合作伙伴。多标准决策分析（MCDA）在采购中的应用：使用层次分析法（AHP）或TOPSIS等工具，对供应商的质量、交货准时率（OTD）、技术能力、财务健康状况和可持续性表现进行加权评分。供应商财务健康监测：深入分析关键财务比率（如速动比率、营运资本周转率），以预测潜在的供应中断风险。现场审计与能力验证：详细介绍针对制造能力、质量管理体系（如ISO标准）、安全合规性的现场尽职调查流程。第五章：合同管理与谈判的艺术与科学合同是保障双方权益的法律框架，而谈判则是实现最佳商业条款的关键过程。合同要素的结构化设计：探讨关键条款，如价格调整机制（基于市场指数或成本浮动公式）、知识产权归属、违约责任的界定、以及退出机制的规划。基于价值的谈判策略（Value-Based Negotiation）：强调谈判的重点应放在共同创造价值上，而非仅仅争夺现有蛋糕。内容包括利益分析（Interest Analysis）和BATNA（最佳替代方案）的构建。动态合同管理：讨论如何在长期合同执行过程中，有效地管理变更请求（Change Orders）和履行监控。第六章：供应商绩效管理（SPM）与持续改进绩效管理是确保供应商持续兑现承诺的关键环节。本章侧重于建立透明、公正且具有激励性的绩效评估系统。关键绩效指标（KPIs）的设定与平衡计分卡（BSC）：针对不同类型的供应商（战略型、战术型）设定不同的KPI组合，确保平衡考量成本、质量、交付和服务。供应商发展项目（Supplier Development）：当供应商表现不佳或潜力未被完全挖掘时，企业应如何通过技术转移、流程咨询或联合培训等方式进行干预和帮助其提升。供应商关系分级与激励机制：建立明确的“伙伴分级”体系，并为高绩效供应商提供优先合作机会、更长的合同周期或联合创新项目，形成正向反馈循环。第三部分：供应链韧性与可持续发展集成面对突发的全球危机和日益严格的社会责任要求，采购职能必须融入韧性和可持续性考量。第七章：供应链风险管理与可见性本章将风险管理从预防延伸至危机响应，重点提升供应链的透明度。多层级（Multi-Tier）供应商可见性：探讨如何穿透一级供应商，识别二级和三级供应商，特别是对关键原材料的集中度风险进行映射。情景规划与压力测试：模拟极端事件（如港口关闭、自然灾害），评估现有采购网络和库存策略的脆弱性，并预先制定B计划。供应链“数字孪生”在风险预警中的应用：利用数据建模技术实时监测供应链中的潜在瓶颈。第八章：可持续采购与道德合规社会责任和环境影响已成为采购决策中不可或缺的一部分。环境、社会和治理（ESG）标准纳入采购流程：如何量化和报告供应商的碳足迹、水资源使用效率以及劳工实践的合规性。循环经济原则在采购中的实践：探讨“以租代买”、“回购协议”以及原材料的可回收性设计（Design for Recyclability）对采购策略的影响。反腐败与道德规范的供应商筛选：建立严格的尽职调查程序，确保供应商遵守国际商业行为准则和反贿赂法律。总结：本书为采购和供应链专业人士提供了一套完整的、可操作的框架，用以应对当代商业环境的挑战。通过采纳战略性的品类管理、精细化的供应商关系发展以及前瞻性的风险规划，企业可以将采购部门从成本中心转变为利润驱动和创新赋能的核心战略部门。我们旨在帮助读者建立一个不仅能应对当前挑战，更能驱动未来增长的采购与供应商生态系统。