供应链设计与管理 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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页数:436

译者:季建华注释

出版时间:2009-9

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787300110998

丛书系列:

图书标签:

供应链
组织
lib
供应链
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具体描述

这是一本经典的供应链管理教材，在供应链领域做出了重要的贡献．也是供应链管理发展的一座里程碑。与其他同类教材不同的是，《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第3版)》没有过多地涉及技术问题，而是以足够的深度和广度全面涵盖了供应链的各个主题，并指出了这一领域的主要挑战。

《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第3版)》反映了供应链领域的最新理论研究成果与业界实务，并配以相应经典的与全新的案例分析，涉及库存管理，网络规划、战略伙伴、风险管理以及技术标准等方面的一些问题。各章自成体系，教师可以根据课时情况和需要选择章节讲授。

《供应链设计与管理:概念、战略与案例研究(第3版)》适合用作工商管理专业本科生与硕士生、管理科学与工程专业本科生与硕士生的物流和供应链管理课程教材，也可以作为企业供应链管理人员和咨询者的参考书。

现代物流与仓储运营精要内容简介：本书旨在为物流与供应链管理领域的从业者、管理者以及相关专业学生提供一套系统、全面且极具操作性的现代物流与仓储运营知识体系。在全球化加速和数字技术深刻变革的背景下，企业对效率、敏捷性和成本控制的要求达到了前所未有的高度。本书紧密围绕这一核心需求，深度剖析了从基础仓储规划到复杂智能物流系统集成的关键环节与先进实践。第一部分：现代物流体系构建与战略规划本部分首先确立了物流在企业整体战略中的核心地位。我们详细阐述了物流职能如何从传统的成本中心向创造竞争优势的价值驱动力转变。内容涵盖物流网络设计的基础理论与方法，包括选址模型、配送中心布局优化以及面向多渠道零售环境下的网络重构策略。重点讨论了如何运用量化分析工具（如运筹学模型、模拟仿真技术）来评估和优化现有物流基础设施的性能，确保网络结构能够有效支撑业务的快速扩张与市场响应速度。此外，还深入探讨了绿色物流与可持续发展理念如何融入物流战略规划，平衡经济效益与环境责任。第二部分：仓储管理与操作流程的精细化控制仓储作为连接生产、采购与销售的关键节点，其效率直接决定了整体供应链的响应速度。本书对现代仓储管理进行了详尽的拆解与阐述。从仓库选址、区划设计（包括存储区、拣选区、发货区、增值服务区）到不同存储系统的选择（如货架系统、自动化立体仓库AS/RS、移动货架等），提供了详尽的对比分析和实施指南。操作流程方面，本书聚焦于“精益”原则在仓储中的应用。详细解析了入库流程的检验、上架策略（如固定位、随机位、ABC分类法），以及拣选策略的演变（如摘果法、播种法、批量拣选、波次拣选），强调如何通过优化拣选路径和提高拣选准确率来最大化吞吐量。库存控制是本部分的核心内容之一，涵盖了从传统安全库存计算到基于需求预测的动态库存策略，并探讨了循环盘点与永续盘点技术的实施要点。第三部分：运输管理与最后一公里交付运输是物流成本占比最高的环节，也是客户体验的直接体现。本书提供了对运输管理全景的透视。内容涵盖了不同运输模式的特点、适用场景及其成本结构分析（公路、铁路、水运、空运）。详细介绍了承运商选择、合同谈判与绩效管理的关键要素。在运输优化方面，本书重点讲解了路径规划与调度技术的原理与应用，包括静态路径优化与动态实时路径调整。尤其关注了多式联运的协调与管理，以及大宗货物运输与零担（LTL/FTL）的优化策略。对于快速增长的电商物流，本书专门设立章节深入探讨了“最后一公里”的挑战与创新解决方案，包括微型配送中心（Micro-Fulfillment Centers, MFCs）的部署、众包配送模式的风险控制，以及智能包裹柜等技术在提升交付效率中的作用。第四部分：物流信息系统与数字化赋能在信息时代，物流的数字化转型是提升竞争力的必然趋势。本部分系统梳理了支撑现代物流运营的关键信息技术。详细介绍了仓库管理系统（WMS）的核心功能模块、实施挑战及集成策略；运输管理系统（TMS）如何实现订单集成、运力匹配和在途可视化。本书还深入探讨了新兴技术的应用。例如，射频识别（RFID）和条形码技术在资产跟踪和库存实时同步中的效能；物联网（IoT）传感器在设备维护、环境监控（如冷链）中的关键作用；以及地理信息系统（GIS）如何为选址和路径规划提供高精度支持。对于数据分析在物流决策中的应用，本书强调了通过对历史运输数据、库存周转数据和客户服务水平数据的挖掘，实现预测性维护、需求前置和主动风险预警。第五部分：绩效衡量与风险控制没有有效的衡量，就没有持续的改进。本书提供了全面、实用的物流绩效管理（LPM）框架。详细阐述了关键绩效指标（KPIs）的选取与计算方法，包括成本类（如单位物流成本、库存持有成本）、效率类（如订单履行周期、仓库周转率）和服务类（如订单准确率、准时交货率）。阐释了如何建立平衡记分卡（BSC）视角下的物流绩效评估体系。此外，对物流风险的管理被提升到战略高度。内容覆盖了自然灾害、劳工短缺、承运商破产、政治动荡等外部风险的识别、评估与缓解策略。重点讨论了供应链中断的应急预案设计、业务连续性计划（BCP）的制定，以及利用技术手段（如区块链的去中心化信任机制）增强数据透明度和交易安全性的前沿实践。总结：本书力求以严谨的理论为基础，以丰富的行业案例为佐证，为读者提供一套可立即应用于实践的工具箱。它不仅是了解物流和仓储运作的教材，更是指导企业优化其实体流动、信息流和资金流，从而在激烈的市场竞争中获取持续竞争优势的实战指南。全书语言专业、逻辑清晰，旨在帮助读者构建起对现代物流系统复杂性与联动性的深刻理解。

作者简介

大卫·辛奇-利维（David Simchi-Levi），麻省理工学院工程系统专业教授、运筹学博士。在斯隆管理学院制造业领袖培训项目与总经理培训项目中教授物流与供应链管理课程。2000年，被《供应链管理评论》杂志誉为“设计大师”。

菲利普·卡明斯基（Philip Kaminsky），加州大学伯克利分校工业工程系副教授。曾在默克制药公司生产部以及供应链和生产管理领域从事咨询工作。

伊迪斯·辛奇-利维（Edith Simchi-Levi），ILOG的子公司Logic Tools的创始人之一，并出任公司的运营副总裁。有着极为丰富的软件开发经验，并参与过大量的物流与供应链管理咨询项目。

译者简介

季建华，教授。博士生导师。现任上海交通大学中美物流研究院常务副院长，上海交通大学运营与物流管理研究中心主任。中国物流学会常务理事，中国现代化管理学会运作管理专业委员会副主任，上海物流学会副主任。

长期从事运营与物流管理方面的教学与研究。近几年的主要研究方向是社会化的集成物流管理、逆向物流管理和应急管理等。发表论文60多篇，其中包括SCI、SSCI检索的论文多篇。现主持国家自然科学基金重点项目“应急运作管理和鲁棒计划”。主持完成了多项供应链、物流及大规模定制等领域的国家自然科学和教育部社科基金委重点项目，参与了中国石油、上海石化、国药集团等十余家大中型企业的横向咨询项目。

邵晓峰，上海交通大学安泰经济与管理学院副教授、博士，主要研究方向为运营管理、物流与供应链管理。主持和参与完成多项国家自然科学基金项目、省部级课题和企业咨询项目。获国防科工委国防科学技术奖二等奖，中国物流与采购联合会科学技术进步三等奖。发表学术论文30多篇，著有《供应链管理》、《运营管理》、《新的成本管理方法：作业成本法》等教材。