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决战库存

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程晓华 作者
中国财富
译者
2017-03-01 出版日期
356 页数
76.0 价格
丛书系列
9787504764089 图书编码

决战库存 在线电子书 图书标签: 供应链  库存  教材   


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发表于2024-12-23


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决战库存 在线电子书 用户评价

评分

2019.08.03 看完了财务总监写的财务小说,朋友推荐了本供应链总监写的供应链管理小说。估计是外行的原因,觉得整本书在深入浅出方面没有《从总账到总监》做得那么好?但是,依然有很多很有价值的点。虽然书的背景是电子制造业的供应链管理,但我在wholesale这种供应链复杂度相对低的公司依然很有共鸣。最后还讲到了供应链流程审计这方面,和我们即将开始的内控审计也有共通之处。

评分

程老师关于库存管理的理念不错,但是完全不适合写小说,显得粗鄙且直男癌。

评分

书中的问题,在平时工作中有遇到,制造企业的库存管理不易做,从库存中可以发现企业管理中存在的问题。改善它并不是一个部门就能完成,需整个公司重视参与进来。本书以故事的形式讲了存在的问题,实际操作与理论实践着墨不多。

评分

书中的问题,在平时工作中有遇到,制造企业的库存管理不易做,从库存中可以发现企业管理中存在的问题。改善它并不是一个部门就能完成,需整个公司重视参与进来。本书以故事的形式讲了存在的问题,实际操作与理论实践着墨不多。

评分

非常浅显易懂,里面很多问题对于身处制造业的员工来说很有感触。从这本书学的更多的是怎么从工作中分析问题,提升自己的学习和思考能力。

决战库存 在线电子书 著者简介

程晓华,祖籍山东青岛,1993年哈尔滨科技大学(哈理工)机械工程系毕业,2003年北大MBA结业。做过2年技术员;1995年开始接触MRP,在大宇重工业(Daewoo)、顿汉布什空调(Dunham—Bush)等机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作;2000年进入电子制造业,在IBM、Flextronics(伟创力)等做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至2011年,期间做过专职讲师3年,设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今,并于2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》(第1版),2008年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TlM全面库存管理”思想及框架;2011年加入埃森哲(Accenture),正式进入咨询业,个人专著出版第2版,TlM体系得到进一步完善;2012年年底开始自己做独立顾问,除讲课外,主要时间用于帮助制造业客户做“全面库存管理”审核、交叉验证、优化设计、持续改善等工作,TIM方法论日臻完善,随后于2013年出版个人专著第3版并连续3次印刷。


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决战库存 在线电子书 图书描述

供应链管理,一半是技术,一半是管理,只有通过技术与管理的有机结合才有可能创造业绩,从而实现“全面库存管理”的根本目的:通过全面优化供需

链管理流程、组织、绩效考核,全面降低供需链呆滞库存(E&O),提高及日寸交付率(OTD),从而提高企

业现金流周转速度(C2C),提高股东投资回报率(ROI)。

程晓华著的《决战库存》以主人公成铭先生入职伟康公司担任供应链管理总监为基本场景,以故事与对话的形式,从管理的角度,通俗易懂地全面诠释了《制造业库存控制技巧》(本书作者的技术专著)里面提到的几乎所有的流程与控制点:开会不及时,(给客户)交货就可能有问题;仓库有多大,库存就可能有多高一借料就是偷;拿不到货,可能是个计划问题;忙就是瞎忙,加班解决不了缺料问题:采购员不是追料的,你是供应商的虚拟供应链经理:弹性交付不是牺牲供应商的库存,你需要帮助供应商提升组织能力:不是有料你就能干,过量生产罪大恶极,你必须服从计划指令;不要抱怨预测不准确,但你也不能被销售牵着鼻子走.销售不是卖货的,你是客户的需求管理经理;不要为了KPI而KPI,KPI的目的不是为了惩罚;有病不能乱吃药,谈企业ERP实施问题;慈不掌兵,供应链管理这碗饭也不是每个人都能吃的;我们是老虎,不是猫,供应链管理首先是个管理部门;你有想法是好事,但是,你不能说了不做,做了不说;未来的CEO来自供应链,供应链从业人员的职业发展;供应链的流程需要定期审核,我就要干这个活儿去。

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决战库存 在线电子书 读后感

评分

拜读了程晓华老师基于制造业供应链管理为背景的小说——《决战库存》,受益匪浅。尤其对书中的三个观点和几组概念有了更深的体悟。结合自己在执行采购岗位大半年的工作经历,做以下总结,作为读后感。 一、预测永远是错的 每周拿到新版的半年度生产计划总有种开奖的感觉,一开...

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