程曉華，祖籍山東青島，1993年哈爾濱科技大學(哈理工)機械工程係畢業，2003年北大MBA結業。做過2年技術員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業(Daewoo)、頓漢布什空調(Dunham—Bush)等機械製造業做生産計劃員、物料計劃主管、國産化采購等工作；2000年進入電子製造業，在IBM、Flextronics(偉創力)等做高級物料經理、供應鏈管理總監、全球物料總監至2011年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控製技術與策略》培訓課程至今，並於2007年齣版個人專著《製造業庫存控製技巧》(第1版)，2008年在《物流技術與應用》雜誌上第一次正式提齣“TlM全麵庫存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲(Accenture)，正式進入谘詢業，個人專著齣版第2版，TlM體係得到進一步完善；2012年年底開始自己做獨立顧問，除講課外，主要時間用於幫助製造業客戶做“全麵庫存管理”審核、交叉驗證、優化設計、持續改善等工作，TIM方法論日臻完善，隨後於2013年齣版個人專著第3版並連續3次印刷。

供應鏈管理，一半是技術，一半是管理，隻有通過技術與管理的有機結閤纔有可能創造業績，從而實現“全麵庫存管理”的根本目的：通過全麵優化供需

鏈管理流程、組織、績效考核，全麵降低供需鏈呆滯庫存(E＆O)，提高及日寸交付率(OTD)，從而提高企

業現金流周轉速度(C2C)，提高股東投資迴報率(ROI)。

程曉華著的《決戰庫存》以主人公成銘先生入職偉康公司擔任供應鏈管理總監為基本場景，以故事與對話的形式，從管理的角度，通俗易懂地全麵詮釋瞭《製造業庫存控製技巧》(本書作者的技術專著)裏麵提到的幾乎所有的流程與控製點：開會不及時，(給客戶)交貨就可能有問題；倉庫有多大，庫存就可能有多高一藉料就是偷；拿不到貨，可能是個計劃問題；忙就是瞎忙，加班解決不瞭缺料問題：采購員不是追料的，你是供應商的虛擬供應鏈經理：彈性交付不是犧牲供應商的庫存，你需要幫助供應商提升組織能力：不是有料你就能乾，過量生産罪大惡極，你必須服從計劃指令；不要抱怨預測不準確，但你也不能被銷售牽著鼻子走．銷售不是賣貨的，你是客戶的需求管理經理；不要為瞭KPI而KPI，KPI的目的不是為瞭懲罰；有病不能亂吃藥，談企業ERP實施問題；慈不掌兵，供應鏈管理這碗飯也不是每個人都能吃的；我們是老虎，不是貓，供應鏈管理首先是個管理部門；你有想法是好事，但是，你不能說瞭不做，做瞭不說；未來的CEO來自供應鏈，供應鏈從業人員的職業發展；供應鏈的流程需要定期審核，我就要乾這個活兒去。