具体描述
《供应链管理（第3版）》为华中科技大学马士华教授等的最新力作。在保持原有特色的基础上。深入研究了供应链管理产生和发展的历史背景。对供应链管理的含义及重要性做了介绍。《供应链管理（第3版）》具体阐述了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法、供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产运作管理、物流管理及库存管理等核心内容。介绍了组织供应链管理运行的管理方法与绩效评价方法、支持供应链管理的信息技术等。还根据供应链管理理论与实践的发展介绍了供应链的风险管理。
特色：充实了最新研究成果。如供应链运作的协调管理等，还增加、更新了必要的案例。补充了更多富有价值的资料。整合社会资源、扩展企业功能、强化供应链管理的战略地位。选择合作伙伴、实现风险共担、利益共享。共同提高竞争力。通过VMI、第三方物流等技术，提高供应链上物流的效率。降低库存成本。使价值真正增值。完善了供应链运作的绩效评价技术.制定合理的激励机制。使供应链整体竞争力保持活力。根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程。组合资源要素。实现效益最大化。借助先进的信息技术、建立供应链管理运行的支持系统和平台。通过信息集成减少协调过程的不确定性。
《供应链管理（第3版）》第l版于2000年4月出版，是当时国内第一本关于供应链管理的专著，并于同年获全国首届宝供物流理论创新二等奖。该书曾连续重印18次，在社会上产生了很大的影响，是国内物流.供应链管理研究和应用的主要参考书。《供应链管理（第3版）》适用于高等学校管理科学与工程、物流工程硕士、工商管理硕士（MBA）、企业管理、系统工程等专业的研究生，还可供企业决策层的管理人员和供应链管理人士学习参考。
《供应链管理（第3版）》曾荣获全国首届宝供物流理论创新二等奖。
作者简介
马士华，博士，教授，博士生导师，华中科技大学管理学院副院长、供应链与物流管理研究所所长。加拿大多伦多大学、美国宾夕法尼亚州立大学访问学者，享受国务院政府特殊津贴，兼任中国物流学会副会长、武汉市政府参事等，还兼任《管理工程学报》等杂志编委会委员，曾任教育部高等学校管理科学与工程类学科专业教学指导委员会委员。长期从事生产运作和供应链、物流管理方面的教学与研究工作。先后主持多项国家自然科学基金项目、国家高技术863／CIMS课题、教育部基金课题，以及30多项企业和地方政府供应链与物流咨询、规划项目。主要成果有：主持的“生产与运作管理”被评为国家级精品课程，所负责的“物流管理核心课程群教学团队”获湖北省优秀教学轩队，还获得了湖北省教学成果二等奖、校级教学名师称号等；曾被中国物流学会评为全国首届有突出贯献的物流专家（获此殊荣的专家全国仅有10名），所负责的国家863／CIMS课题“集成化供应链管理模式与运作方法研究”曾获湖北省科技进步二等奖。2000年4月出版的国内第一本《供应链管理》专著，并于同年获全国首届宝供物流理论创新二等奖。该书曾连续重印18次，在社会上产生了很大的影响，是国内物流、供应链管理研究和应用的主要参考书。此外，还在国内外重要学术期刊和学术会议上发表论文100余篇，其中被SCI、EI及ISTP收录20余篇。
林勇，博士华中科技大学管理学院生产运作与物流管理系副教授，物流与供应链管理研究所所长助理，现任英国格林威治大学商学院系统科学与战略系Senior Lecturer。2007年10月至2008年9月英国剑桥大学访问学者，2001年赴香港科技大学工业工程与工程管理系研修半年。英国皇家物流与运输协会认证讲师，主要从事物流与供应链管理、生产与运作管理、通用件库存模型、顾客化大量生产与延迟制造等领域研究。主持并多次参与国家863，CIMS、国家自然科学基金等项目，发表论文30余篇，机械工业出版社《供应链管理》一书第二作者。
目录信息
作者简介
第3版前言
第2版前言
第1版前言
教学建议
第一章 全球经济一体化及市场竞争特征
第一节 21世纪企业面临环境的主要特征
第二节 21世纪全球市场竞争的主要特点
第三节 新的竞争环境对企业管理模式的影响
第四节 供应链管理的模型及其特征
第五节 基于供应链管理的企业战略
第二章 供应链管理基础理论
第一节 传统企业运作模式及其管理思想存在的问题
第二节 供应链管理要素及结构体系框架
第三节 供应链结构分类
第四节 集成化的供应链管理
第五节 供应链管理的运营机制
第三章 供应链的构建与优化
第一节 供应链构建的体系框架
第二节 供应链构建的设计原则
第三节 供应链构建的几个基本问题
第四节 供应链的结构模型
第五节 供应链结构中的企业角色
第六节 供应链构建的设计策略
第七节 供应链构建的设计与优化方法
第四章 供应链运作的协调管理
第一节 供应链协调问题的几种表现形式
第二节 提高供应链协调性的方法
第三节 供应链的激励机制
第四节 供应契约
第五节 几种常见的供应契约
第五章 供应链合作伙伴选择与评价
第一节 供应链战略合作伙伴关系
第二节 供应链合作关系的价值
第三节 供应链合作伙伴选择的评价指标
第四节 供应链合作伙伴选择程序与方法
第五节 供应商关系管理与客户关系管理
第六章 供应链物流管理
第一节 供应链物流管理基本概念
第二节 供应链管理环境下的物流管理
第三节 供应链管理环境下的企业物流管理
第四节 物流外包与自营的决策分析
第五节 第三方物流与第四方物流
第六节 逆向物流与绿色物流
第七章 供应链管理环境下的库存控制
第一节 库存管理的基本原理和方法
第二节 供应链管理环境下的库存问题
第三节 供应商管理库存
第四节 联合库存管理与多级库存控制
第五节 战略库存控制：工作流管理
第六节 Push与Pull结合的库存管理模式
第八章 供应链管理环境下的采购管理
第一节 采购的定义
第二节 传统的采购模式
第三节 供应链管理环境下的采购
第四节 供应链管理环境下的准时采购策略
第五节 供应商管理
第六节 全球采购
第九章 供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点
第三节 供应链管理环境下生产计划与控制的方法
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制
第五节 基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织
第十章 供应链管理下的企业组织设置与运行管理
第一节 传统企业组织结构特征分析
第二节 业务流程重构的基本内涵
第三节 供应链管理的组织结构
第四节 供应链执行管理系统
第十一章 供应链管理绩效评价
第一节 供应链绩效评价特点及原则
第二节 绩效评价理论
第三节 供应链绩效评价指标体系设计
第四节 平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用
第十二章 供应链管理与信息技术
第一节 概论
第二节 信息技术在供应链管理中的应用
第三节 供应链管理信息技术支撑体系
第四节 电子化供应链管理
第五节 基于网络中介的电子供应链协同运作模式
第十三章 供应链风险管理
第一节 供应链风险的含义
第二节 供应链风险识别
第三节 供应链风险分析
第四节 供应链风险响应
第五节 重构弹性供应链
章后案例
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
还是看纸质书比较快，电子书看了我一周多
评分有深度的一本书，作为大学里的教材。表示驾驭不了。学习这门课，需要大量的案例支持，否则没有办法通透。
评分从“纵向一体化”往“横向”转型～不仅是战略部署的改变，还是从底层挑战中国人的惯性哈哈哈哈
评分从“纵向一体化”往“横向”转型～不仅是战略部署的改变，还是从底层挑战中国人的惯性哈哈哈哈
评分车轱辘话好多 以后再也不看教材了????
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