供应链设计与管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:中国财政经济出版社

作者:大卫·辛奇-利维

出品人:

页数:333

译者:

出版时间:2004-9

价格:40.00元

装帧:

isbn号码:9787500574743

丛书系列:

图书标签:

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• 优化
• 库存管理
• 风险管理
• 数字化供应链
• 工业工程

好的，这是一份针对一本名为《供应链设计与管理》的图书的详细、不含该书内容的简介，旨在吸引目标读者并突出其独特性。 --- 《全球商业生态：数字化时代的战略重构与价值实现》 洞悉未来商业范式，重塑组织核心竞争力 本书聚焦于当前全球商业环境中，企业如何通过战略性的生态系统构建、敏捷的数字化转型以及深度的价值链整合，实现可持续的竞争优势与创新驱动。在技术迭代加速、地缘政治复杂化以及消费者期望不断演进的背景下，传统的线性运营模式已难以为继。本书旨在为决策者、战略规划师以及业务创新领导者提供一套系统的、前瞻性的框架，指导他们驾驭复杂性，构建面向未来的商业生态。 --- 第一部分：宏观环境的重塑与战略视角的转换 第1章：后全球化时代的商业地缘政治与风险图谱 本章深入分析了当前全球贸易格局的深刻变化，从逆全球化趋势到区域化联盟的兴起，探讨地缘政治风险如何直接影响企业的市场准入、资源获取和运营弹性。我们将审视“去风险化”（De-risking）策略的内涵及其对供应链布局的实际影响，并提供一套基于情景规划的风险识别与应对机制。重点讨论如何将政治经济分析融入企业长期战略决策中，以构建抵御外部冲击的战略缓冲。 第2章：数字化浪潮下的价值创造新范式 本书认为，数字化不仅仅是效率工具，更是重塑价值创造逻辑的驱动力。本章详细剖析了工业4.0技术（如物联网、边缘计算、数字孪生）如何从根本上改变产品的定义、服务的交付模式以及客户体验的构建方式。我们将区分“效率驱动的数字化”与“创新驱动的数字化”，阐述如何通过数据驱动的洞察力，发现未被满足的市场需求，并快速原型化新的商业模式。重点案例分析了跨界融合（Convergence）如何催生全新的行业生态系统。 第3章：可持续发展与三重底线整合：从合规到竞争优势 环境、社会和治理（ESG）已成为衡量企业长期价值的核心指标。本章超越了传统的合规视角，探讨如何将可持续性原则深度嵌入到企业的战略规划、产品设计和运营流程中。内容涵盖循环经济模型的设计、碳足迹的量化与管理，以及社会责任投资（SRI）对资本市场信心的影响。我们提供了一套整合ESG考量的投资回报率（ROI）评估工具，帮助企业实现经济效益与社会价值的同步增长。 --- 第二部分：生态系统构建与组织敏捷性 第4章：伙伴关系的进化：从供应商到战略共创者 现代商业的成功越来越依赖于企业间高效、互信的协作网络。本章重点探讨如何识别、评估和培养战略伙伴关系。内容包括构建“多边创新网络”，管理知识产权共享的复杂性，以及利用区块链等技术确保交易的透明度和可信度。我们提出了“能力互补矩阵”，指导企业识别自身核心优势，并精准引入外部协同能力，共同开拓新市场或开发前沿技术。 第5章：敏捷组织架构与跨职能协作 在快速变化的市场中，层级分明的传统组织结构是创新的主要障碍。本章引入了现代敏捷管理原则在企业战略层面的应用，聚焦于如何设计能够快速响应市场信号的组织架构。内容包括建立“任务导向型团队”（Mission-driven Teams）、去中心化的决策机制，以及打破职能壁垒的激励体系。核心在于培养组织的“学习速度”，确保战略部署的快速迭代能力。 第6章：人才与文化：驱动变革的核心资产 技术和流程的变革最终依赖于人的执行。本章深入探讨了在新商业生态中所需的核心人才画像——即具备跨学科知识、高情商和变革适应力的“T型人才”。我们详细分析了如何构建一种鼓励实验、容忍“建设性失败”的企业文化。内容还包括量化人才投资对战略目标达成的贡献，以及设计与生态系统合作相匹配的激励机制。 --- 第三部分：数字化赋能下的价值实现与绩效衡量 第7章：智能决策引擎：数据驱动的战略规划 本书强调，战略规划必须基于实时、全面的数据洞察。本章聚焦于构建企业级的“智能决策支持系统”。内容包括如何整合来自客户交互、运营流程和外部市场的异构数据源，利用高级分析和人工智能预测未来趋势。重点讨论了如何利用数字孪生技术对重大的战略决策（如新市场进入、产能调整）进行高保真模拟与压力测试。 第8章：面向体验经济的产品与服务创新 在高度竞争的市场中，差异化往往体现在卓越的客户体验上。本章指导企业如何从“产品销售”转向“结果交付”（Outcome-based solutions）。内容涵盖设计思维在服务蓝图构建中的应用，以及如何通过物联网和SaaS平台实现服务的连续性和个性化。我们将分析“产品即服务”（PaaS）模式的盈利结构及其对传统收入模型的挑战与机遇。 第9章：绩效评估的新维度：平衡长期与短期目标 传统的财务指标已无法全面反映企业的战略健康状况和生态系统价值。本章提出了一套“价值实现仪表盘”，它整合了财务表现、创新产出、生态系统健康度（伙伴粘性与合作深度）以及可持续发展指标。我们详细阐述了如何利用前瞻性指标（Leading Indicators）来预警战略执行中的偏差，确保组织始终朝着长期愿景前进，而非仅仅追求季度目标。 --- 结语：面向未来的商业韧性 本书的最终目标是提供一个全面的思维框架，帮助企业认识到：在数字化商业生态中，竞争不再是企业与企业之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的博弈。 成功的企业将是那些能够最快地学习、最有效地整合外部资源、并最坚定地践行可持续发展理念的组织。 适用读者： 企业高层管理者（CEO, COO, CSO） 战略规划与业务转型部门负责人 创新孵化与研发管理专业人士 咨询顾问与高等商学院研究人员

评分☆☆☆☆☆

原版的内容和体系不错，但译本就…… 　　 下面列出本书第2版（中国财政经济出版社，绿皮，纸质较烂）中，一些误译和个人觉得不太顺口的地方： 　　 =========== 1. 硬伤 =========== (1.1) page 253，倒数第6行，“人民软件”。原文是People Soft corp.，其汉名应该是...  

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宁教授推荐过的一本案例分析，看了牛鞭效应等几个，也模拟组织做了啤酒游戏，自己做过体验过才更加深刻。有空还得多看几遍，把书中所讲的概念和case与现在所处的 Supply Chain Logistic 比较比较

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原版的内容和体系不错，但译本就…… 　　 下面列出本书第2版（中国财政经济出版社，绿皮，纸质较烂）中，一些误译和个人觉得不太顺口的地方： 　　 =========== 1. 硬伤 =========== (1.1) page 253，倒数第6行，“人民软件”。原文是People Soft corp.，其汉名应该是...  

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我依然不知道什么是供应链

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我依然不知道什么是供应链

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太理论了，看得好累

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太理论了，看得好累

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眼光不错的证明！