采購與供應鏈管理（第3版） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
劉寶紅
旅美供應鏈專傢，暢銷書作者，西斯國際執行總監。畢業於亞利桑那州立大學，獲供應鏈管理MBA學位，現旅居矽榖，創立西斯國際，專注供應鏈管理領域的研究和寫作，並定期迴國，服務本土企業。
在供應鏈管理領域，劉寶紅旨在填補學者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時，還通過培訓、谘詢，積極參與供應鏈實踐，全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化等傳統行業，以及電商、新零售、互聯網等新興行業。著有《供應鏈管理：實踐者的專傢之路》、《供應鏈管理：高成本、高庫存、重資産的解決方案》等。
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- 供應鏈管理
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- 經管
- 企業
跟三年前、五年前相比，我們今天麵臨的問題有什麼本質不同？沒有。放在供應鏈管理上，睏擾我們的仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法，希望齣現新結果--你知道，老方法隻能産生老結果。
而真正的解決方案在於改變方法論，在方法論上力求有所突破，不能光"更努力"，而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主綫，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解"為什麼"，以便更好地解決"怎麼辦"的問題，最終通過改變能力來改變行為，並通過改變行為來改變結果。
比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接産品設計和工藝設計，設計優化瞭，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；加強信息係統建設，信息化程度提高瞭，瑣碎雜務更多地由信息係統來做，這樣就可以把資源投入到投資迴報更高的地方。這都是迴歸供應鏈管理的本質，通過解決基本麵的問題，來從根本上改善供應鏈績效。
一如既往，這本書依舊堅持三項基本準則：
● 不宣傳走捷徑；
● 不宣傳最佳實踐；
● 填補學者與實踐者之間的空白，給熱衷實踐的人看。
具體描述
讀後感
供应链管理的一个核心目标是降低成本。供应链降本的三个台阶：塔盘降价、流程优化、设计优化。 第三部分的设计优化，是降本的最大潜力所在，因为产品成本的百分之七八十取决于设计，比如材料选型、技术规范、公差等级等决定了产品的成本。 整体来说，采购有更重要的事情，那就...
評分这本书读来舒服、通畅，应该说这在行业书籍，尤其中文著者中很难得。 优点不少： 1）定位明确。作者很清晰的指出“本书的定位是填补学者与实践者之间的空白”，而且以自己的内容和行文成功的做到了。 2）态度诚恳。无论是对于如“门派之见”、“宣传西方经验”等雷区，还是对于...
評分2014#1 知道这本书是因为一个有趣的创业段子手@veryls的推荐，感兴趣的朋友可以关注他和他的NOP男装。读这本书不是因为对供应链感兴趣，反倒是因为副标题中“一个实践者的角度”瞬间打动了我。“实践”往往是人的意识盲点。无数次有过无数个想法，都无疾而终。YY和说总比做容易...
評分第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链管理由三大领域构成：采购/供应管理（寻源）、生产运营管理（加工）和物流管理（交付），跨越企业管理中的供、产、销三大块。 除了这三大执行职能，供应链管理还包括计划职...
評分供应链管理方面的书籍不能算多，而且以教材为主，实践方面，这本书是难得的公认佳作，俗称“红宝书”（作者刘宝红）。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发，本书的内容，其实还是供应链管理中的一些基础理念问题，并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎，从...
用戶評價
算是采購與供應鏈管理方麵的案例讀本吧，可以用來瞭解一下供應鏈管理領域的實踐情況，畢竟不是學術專著，嚴謹性與理論深度還是不夠，就是一個供應鏈從業者的思考與感悟，指齣瞭供應鏈管理實踐中的很多實際問題，還是值得一讀的。
评分這類書最有價值的是案例
评分死厚的一本書，終於讀完瞭，好書！就是車軲轆話有點多。
评分算是采購與供應鏈管理方麵的案例讀本吧，可以用來瞭解一下供應鏈管理領域的實踐情況，畢竟不是學術專著，嚴謹性與理論深度還是不夠，就是一個供應鏈從業者的思考與感悟，指齣瞭供應鏈管理實踐中的很多實際問題，還是值得一讀的。
评分很有深度，且成體係。
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