采購與供應鏈管理(第3版) 在線電子書 圖書標籤: 供應鏈 供應鏈管理 管理 采購 商業 需求分析 經管 企業
發表於2024-06-24
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死厚的一本書,終於讀完瞭,好書!就是車軲轆話有點多。
評分【get】100頁能說清楚的內容,作者不但擴充成瞭500頁,還齣瞭三本書……
評分采購紅寶書,案例、小貼士均相當受用。500多頁的大部頭,閱讀順暢性不輸網絡小說。本年度至今最“爽”閱讀
評分很有深度,且成體係。
評分算是采購與供應鏈管理方麵的案例讀本吧,可以用來瞭解一下供應鏈管理領域的實踐情況,畢竟不是學術專著,嚴謹性與理論深度還是不夠,就是一個供應鏈從業者的思考與感悟,指齣瞭供應鏈管理實踐中的很多實際問題,還是值得一讀的。
劉寶紅
旅美供應鏈專傢,暢銷書作者,西斯國際執行總監。畢業於亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理MBA學位,現旅居矽榖,創立西斯國際,專注供應鏈管理領域的研究和寫作,並定期迴國,服務本土企業。
在供應鏈管理領域,劉寶紅旨在填補學者與實踐者之間的空白。他在研究和著述的同時,還通過培訓、谘詢,積極參與供應鏈實踐,全麵覆蓋汽車傢電、電信設備、航空航天、機械製造、石油石化等傳統行業,以及電商、新零售、互聯網等新興行業。著有《供應鏈管理:實踐者的專傢之路》、《供應鏈管理:高成本、高庫存、重資産的解決方案》等。
跟三年前、五年前相比,我們今天麵臨的問題有什麼本質不同?沒有。放在供應鏈管理上,睏擾我們的仍舊是成本做不低,速度做不快;客戶要的我們沒有,我們有的客戶不要。根本原因是我們一遍又一遍地嘗試老方法,希望齣現新結果--你知道,老方法隻能産生老結果。
而真正的解決方案在於改變方法論,在方法論上力求有所突破,不能光"更努力",而是要"不一樣"。這也是始終貫穿本書的一條主綫,即從不同角度來審視那些司空見慣的問題,真正理解"為什麼",以便更好地解決"怎麼辦"的問題,最終通過改變能力來改變行為,並通過改變行為來改變結果。
比如管好需求,做好計劃,緊急需求就少,就用不著每天跟供應商催貨;對接産品設計和工藝設計,設計優化瞭,成本就會低,就用不著每個月跟供應商砍一次價;加強信息係統建設,信息化程度提高瞭,瑣碎雜務更多地由信息係統來做,這樣就可以把資源投入到投資迴報更高的地方。這都是迴歸供應鏈管理的本質,通過解決基本麵的問題,來從根本上改善供應鏈績效。
一如既往,這本書依舊堅持三項基本準則:
● 不宣傳走捷徑;
● 不宣傳最佳實踐;
● 填補學者與實踐者之間的空白,給熱衷實踐的人看。
作者用非常朴实和诚恳的语言,为读者讲解了采购与供应链的流程和其中遇到的问题,远比那些所谓的专家学者写的高高在上的“教科书”读的舒服。本书适合业内人士,或者入行有点经验的人阅读,初学者慎入,因为供应链流程复杂,环节较多,要有全局的概念才更容易理解。本人也算是...
評分供应链管理方面的书籍不能算多,而且以教材为主,实践方面,这本书是难得的公认佳作,俗称“红宝书”(作者刘宝红)。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发,本书的内容,其实还是供应链管理中的一些基础理念问题,并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎,从...
評分作者从采购的职能出发,通过各个案例分析说到采购的不同职能,并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。外行人看来采购都是朝南坐,其实是超难做。我本身从事于汽车行业,所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方...
評分最近在研究供应链管理,所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业,那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本,占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业,还是特斯拉为代表的新能源汽车行业,供应链都是新型企业成功的关键。即...
評分我不做采购,但是我看完了这本书。 由于职场的迷茫期,我一直在思考自己到底对什么感兴趣,到底适合做什么。 于是买了这本书,和一些关于sap的书。 看这本书,越到到后面,越是打消了我想转行做采购到心。 是的,从一个学生过渡到一个职业人,有太多的东西需要转变。每一个行...
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