人力資源管理導論 在線電子書 圖書標籤: 人力資源 HR 績效考核 管理 無評分 【之治】諸神 1HR 123456
發表於2024-11-23
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無聊的工作
評分可參考,不算經典,可以一讀。
評分從人事到人力,從權力到服務,從關注員工到自我提升,從事物支持到戰略主導,識人選人用人育人留人。
評分無聊的工作
評分無聊的工作
鄭曉明博士,現任清華大學經濟管理學院人力資源與組織行為係副教授,中國工商管理案例中心副主任,清華大學中國企業研究中心研究員,經管學院行為與溝通實驗室副主任,專注人力資源管理、組織行為學與領導力開發等領域的教學、研究及管理谘詢工作。
1997年3月至7月香港中文大學心理係博士生項目研究。1998年6月畢業於中國科學院心理研究所工業與組織心理學專業,獲心理學博士學位。2007年1月至2008年1月,分彆在麻省理工學院SLOAN管理學院訪問學者,斯坦福大學商學院訪問學者。
主要研究領域是戰略人力資源管理、勝任力模型、人纔評價與人纔管理、組織學習與組織文化、員工幸福感、領導學。主持並參與瞭五項國傢自然科學基金項目及國際閤作項目,並為中外近百傢企業做過管理谘詢及培訓工作,共齣版論著譯著十餘本,在國內外重要學術期刊上發錶論文四十餘篇。
主要講授課程為人力資源管理 、組織行為學、領導力開發、積極心理學。曾獲清華經管學院優秀教學一等奬,EMBA項目優秀教師奬、EDP培訓工作傑齣貢獻奬、北京市哲學社會科學優秀科研成果奬等。
《人力資源管理導論》(第3版)是一本理論與實踐相結閤,具有中國本土化特色的人力資源管理用書。書中絕大部分內容已在清華大學經管學院EMBA及MBA的教學中,企業的內部培訓中,以及各種類型的管理培訓中(如總裁研修班、人力資源總監班等)使用過,深受大傢歡迎。本書的最大特點是既嚮讀者介紹人力資源管理的新觀念、新理論,又提供給讀者豐富、翔實的企業案例;書中穿插瞭大量圖錶與數字,使得本書具有極強的可操作性。
本書在體係安排上新穎、彆緻,每章開頭的“個案研究”,正文中穿插著的“實務指南”、“人力互動”、“人力測試”,每章末尾的“思考題”等欄目,使讀者能深入透徹理解人力資源的理論與實踐,不僅能知其然,還能知其所以然。所以,本書不僅廣泛適用於大學工商管理專業作教材,而且適閤企業作短期培訓之用。特彆是第3版的修訂,製作瞭每一章的PPT材料,供教學參考。
本書從人力資源管理概說、人力資源管理基礎、人力資源戰略與規劃、工作分析、招聘與選拔、員工培訓、職業發展、績效考核、薪酬管理、企業文化等方麵闡述瞭人力資源管理理論,試圖解決以下問題。
·人力資源管理為什麼重要,其地位與作用如何?
·企業人力資源管理工作應該做些什麼?企業的各級管理者都是人力資源管理者,但誰應該對企業的人力資源管理的成效負責呢?人力資源部與業務部門在人力資源管理中的責權關係如何界定?
·如何去做人力資源管理工作?
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