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威廉•白翰姆等作者

上海远东出版社

费书东译者

2015-2-1 出版日期

305 页数

78 价格

精装

丛书系列

9787547608128 图书编码

培养接班人在线电子书图书标签: 人力资源人才发展领导案头书管理人才管理、人力资源、继任管理、企业高管人才管理 HR Hroot

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发表于2024-11-22

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培养接班人在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

2018年竟然是这样一个有趣的开始读第一本书就读了个管理书籍不过前半部分认真看了后半部分翻了翻前半部分谈逻辑和流程所以学习了下后半部分谈工具就是仁者见仁了不过美国人的作品向来如此也在期待中总算开始积累了积累是很重要的

评分☆☆☆☆☆

工具书，做高潜或继任人发展项目必读书目。

评分☆☆☆☆☆

DDI出品还是很有保障的

评分☆☆☆☆☆

工具书能写成这样真的很不错了

评分☆☆☆☆☆

少有的不啰嗦的国外书籍。方法论+方法都有的书。前半部分理论，逻辑。后半部分落地方法，案例。开篇作者就给出来阅读线路，挑自己合适的线，来使用本书。高是真高，低也非常落地。说是培养接班人，其实完全可以用在培养自己上。以高层领导角度，来俯瞰自己…多维度量化以后…自己是啥一目了然。

培养接班人在线电子书著者简介

创建于1970年的DDI公司（美国智睿咨询有限公司），是一家全球领先的人力资源咨询企业，在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试（目标选才）和评鉴中心，并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。

DDI的两大专长领域：

◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统，发掘具有合适技能和动机的人才。

◎通过继任管理、评估和培训，发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。

DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构，与全球19 000多家企业合作，平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职，每年培养超过100万的领导人才。

培养接班人在线电子书图书目录

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培养接班人在线电子书图书描述

《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。

《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。

《培养接班人》书中所介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员及HR从中受益。

本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来，是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。

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培养接班人在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

《培养接班人》是DDI关于企业继任管理系统的经典著作，企业继任管理系统的建立意义、建立过程、实施计划与操作指引都在书中有着明确而具体的阐述。该书的书写结构是完全依据企业继任管理系统的建立流程来的，一边翻看着书页，一边想起自家公司的继任管理系统实际，很多环节都豁...

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