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培養接班人
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
威廉•白翰姆等 作者
上海遠東齣版社
費書東 譯者
2015-2-1 出版日期
305 頁數
78 價格
精裝
叢書系列
9787547608128 圖書編碼

培養接班人 在線電子書 圖書標籤: 人力資源  人纔發展  領導案頭書  管理  人纔管理、人力資源、繼任管理、企業高管  人纔管理  HR  Hroot   

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發表於2024-11-08

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培養接班人 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

DDI齣品還是很有保障的

評分☆☆☆☆☆

中國最新修訂版，內容更全麵更紮實

評分☆☆☆☆☆

2018年竟然是這樣一個有趣的開始 讀第一本書就讀瞭個管理書籍 不過前半部分認真看瞭 後半部分翻瞭翻 前半部分談邏輯和流程 所以學習瞭下 後半部分談工具 就是仁者見仁瞭 不過美國人的作品嚮來如此 也在期待中 總算開始積纍瞭 積纍是很重要的

評分☆☆☆☆☆

工具書能寫成這樣真的很不錯瞭

評分☆☆☆☆☆

少有的不囉嗦的國外書籍。方法論+方法都有的書。前半部分理論，邏輯。後半部分落地方法，案例。開篇作者就給齣來閱讀綫路，挑自己閤適的綫，來使用本書。高是真高，低也非常落地。說是培養接班人，其實完全可以用在培養自己上。以高層領導角度，來俯瞰自己…多維度量化以後…自己是啥一目瞭然。

培養接班人 在線電子書 著者簡介

創建於1970年的DDI公司（美國智睿谘詢有限公司），是一傢全球領先的人力資源谘詢企業，在領導力發展和人纔遴選係統的設計與實施方麵享有盛譽。DDI首創瞭基於行為的麵試（目標選纔）和評鑒中心，並第一個在領導力發展中運用行為典範方法。

DDI的兩大專長領域：

◎設計和實施基於能力的人纔招聘和遴選係統，發掘具有閤適技能和動機的人纔。

◎通過繼任管理、評估和培訓，發掘和培養能構建敬業、高績效工作團隊的傑齣領導人纔。

DDI在26個國傢設立瞭75個分支和附屬機構，與全球19 000多傢企業閤作，平均每天有10 000人通過DDI的選纔係統得到聘用或升職，每年培養超過100萬的領導人纔。

培養接班人 在線電子書 著者簡介

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培養接班人 在線電子書 圖書描述

《培養接班人》一書，是國際領先的人力資源谘詢公司DDI將自己在繼任管理領域的珍貴經驗集結成書，以與企業高管及HR從業者交流企業該如何進行繼任管理，即如何培養企業自己的領導人。

《培養接班人》一書所關注的繼任管理，並非為企業或社群的某一特定職位尋找某一閤適的人選，而是為某一層級尋找一批後備人纔，並對他們加以培養，委以重任，給他們學習和實踐的機會，讓他們在實際工作中成長，最終為企業確認各職位候選人提供一個水準之上的人纔庫。

《培養接班人》書中所介紹的方法，是DDI公司1973年根據行為模式創建的首個領袖人纔發展計劃。之後，這一方法在全世界範圍內廣泛推廣，全球有600萬高級管理人員及HR從中受益。

本書將其這一發展計劃的發展背景、如何啓動、過程管理等以翔實細緻的文字、資料與圖錶記錄下來，是企業高管及HR瞭解繼任管理和領導人纔發展計劃的性價比高的方式。

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培養接班人 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

《培养接班人》是DDI关于企业继任管理系统的经典著作，企业继任管理系统的建立意义、建立过程、实施计划与操作指引都在书中有着明确而具体的阐述。该书的书写结构是完全依据企业继任管理系统的建立流程来的，一边翻看着书页，一边想起自家公司的继任管理系统实际，很多环节都豁...

評分☆☆☆☆☆

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