只有一个金海湾

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"世联地产成立于1993年,是国内最早从事房地产专业咨询的服务机构。2007年,世联地产整体改制,成立深圳世联地产顾问股份有限公司。2009年8月28日,世联地产正式在深圳证券交易所挂牌上市,成为首家登陆A股的房地产综合服务提供商。经过15年的发展,世联地产现已成为全国性的房地产市场服务提供商。至今,世联地产拥有23家分支机构,已为全国90多个城市的客户、超过1000个房地产项目提供了高品质的房地产综合服务。

世联地产以深圳为总部,逐步建立起华南区域、华东区域和华北区域三大业务中心,形成“咨询+实施”的业务模式,能够提供从区域开发、旧城改造、土地出让到项目开发、销售以及二手房租售的综合服务,并凭借本地智慧和全国共享的知识平台,为客户跨地域发展提供强有力的支持。

世联地产以“为客户挖掘物业价值,降低交易成本,解决房地产问题”作为经营之本,不断强化持续推动中国房地产市场发展的服务力量,致力于成为中国房地产市场服务的第一选择。"

出版者:机械工业出版社
作者:世联地产编著
出品人:
页数:162
译者:
出版时间:2011-2-1
价格:52.00元
装帧:
isbn号码:9787111331117
丛书系列:
图书标签:
  • 旅游地产 
  • 世联 
  • 经济与管理 
  • 知识管理 
  • 商业地产 
  • 商业与管理 
  •  
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"近年来,在区域运营背景下的旅游地产开发逐渐成为热点。旅游地产区域开发对开发商企业背景、资金实力、品牌号召力、企业战略导向、成熟团队等有着较高的均衡要求,而其中最重要的便是企业的跨行业资源整合力,甚至这种整合力可以有效弥补前面五方面稍弱的困境。传统的房地产开发,更多将资源整合力应用在营销层面,而旅游区域开发所需的资源整合力,更加凸显在传统地产所缺乏的酒店、商业、教育、拓展、俱乐部等消费领域。

金海湾从2005年至今的开发历程,是一次中国式旅游地产开发的重要实践。在旅游地产大潮下,金海湾经历了市场由早期的旅游需求,向度假、置业及投资等多元化需求的转变。她用5年时间向我们展示了,在尊重旅游消费者的度假心理下,区域旅游开发与地产销售是如何实现共赢的。"

金海湾从2005年至今的开发历程,是一次中国式旅游地产开发的重要实践。在旅游地产大潮下,金海湾经历了市场由早期的旅游需求,向度假、置业及投资等多元化需求的转变。她用5年时间向我们展示了,在尊重旅游消费者的度假心理下,区域旅游开发与地产销售是如何实现共赢的。

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真正讲金海湾的部分不多,但是对整个旅游地产的开发模式的梳理还是比较清晰的。不过整体上依旧概念大于实质性内容,干货不多,个人比较感兴趣的后记里提到的金海湾开发过程中遇到的问题倒是没有展开说。最后部分度假酒店案例介绍比较烂。

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真正讲金海湾的部分不多,但是对整个旅游地产的开发模式的梳理还是比较清晰的。不过整体上依旧概念大于实质性内容,干货不多,个人比较感兴趣的后记里提到的金海湾开发过程中遇到的问题倒是没有展开说。最后部分度假酒店案例介绍比较烂。

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早期旅游地产标杆项目的复盘,有一些干货。

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太有借鉴意义了~~~

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太有借鉴意义了~~~

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