隻有一個金海灣 在線電子書 圖書標籤: 旅遊地産 世聯 經濟與管理 知識管理 商業地産 商業與管理
發表於2024-11-23
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早期旅遊地産標杆項目的復盤,有一些乾貨。
評分早期旅遊地産標杆項目的復盤,有一些乾貨。
評分早期旅遊地産標杆項目的復盤,有一些乾貨。
評分真正講金海灣的部分不多,但是對整個旅遊地産的開發模式的梳理還是比較清晰的。不過整體上依舊概念大於實質性內容,乾貨不多,個人比較感興趣的後記裏提到的金海灣開發過程中遇到的問題倒是沒有展開說。最後部分度假酒店案例介紹比較爛。
評分太有藉鑒意義瞭~~~
"世聯地産成立於1993年,是國內最早從事房地産專業谘詢的服務機構。2007年,世聯地産整體改製,成立深圳世聯地産顧問股份有限公司。2009年8月28日,世聯地産正式在深圳證券交易所掛牌上市,成為首傢登陸A股的房地産綜閤服務提供商。經過15年的發展,世聯地産現已成為全國性的房地産市場服務提供商。至今,世聯地産擁有23傢分支機構,已為全國90多個城市的客戶、超過1000個房地産項目提供瞭高品質的房地産綜閤服務。
世聯地産以深圳為總部,逐步建立起華南區域、華東區域和華北區域三大業務中心,形成“谘詢+實施”的業務模式,能夠提供從區域開發、舊城改造、土地齣讓到項目開發、銷售以及二手房租售的綜閤服務,並憑藉本地智慧和全國共享的知識平颱,為客戶跨地域發展提供強有力的支持。
世聯地産以“為客戶挖掘物業價值,降低交易成本,解決房地産問題”作為經營之本,不斷強化持續推動中國房地産市場發展的服務力量,緻力於成為中國房地産市場服務的第一選擇。"
"近年來,在區域運營背景下的旅遊地産開發逐漸成為熱點。旅遊地産區域開發對開發商企業背景、資金實力、品牌號召力、企業戰略導嚮、成熟團隊等有著較高的均衡要求,而其中最重要的便是企業的跨行業資源整閤力,甚至這種整閤力可以有效彌補前麵五方麵稍弱的睏境。傳統的房地産開發,更多將資源整閤力應用在營銷層麵,而旅遊區域開發所需的資源整閤力,更加凸顯在傳統地産所缺乏的酒店、商業、教育、拓展、俱樂部等消費領域。
金海灣從2005年至今的開發曆程,是一次中國式旅遊地産開發的重要實踐。在旅遊地産大潮下,金海灣經曆瞭市場由早期的旅遊需求,嚮度假、置業及投資等多元化需求的轉變。她用5年時間嚮我們展示瞭,在尊重旅遊消費者的度假心理下,區域旅遊開發與地産銷售是如何實現共贏的。"
金海灣從2005年至今的開發曆程,是一次中國式旅遊地産開發的重要實踐。在旅遊地産大潮下,金海灣經曆瞭市場由早期的旅遊需求,嚮度假、置業及投資等多元化需求的轉變。她用5年時間嚮我們展示瞭,在尊重旅遊消費者的度假心理下,區域旅遊開發與地産銷售是如何實現共贏的。
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