人本教练模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:西安出版社

作者:黄荣华

出品人:

页数:227

译者:

出版时间:2011-3

价格:36.00元

装帧:平装

isbn号码:9787807127383

丛书系列:

图书标签:

• 教练
• 职业成长
• 管理
• 潜能开发
• 心理学
• 成长
• 人本
• 教育
• 人本教练模式
• 教练培训
• 个人成长
• 心理辅导
• 自我认知
• 潜能开发
• 正向引导
• 沟通技巧
• 情感支持
• 发展思维

启航：超越自我，重塑领导力的实用指南 探索高效能团队建设与个人成长的全新范式 内容提要： 本书深入剖析了在当前快速变化、充满不确定性的商业环境中，组织如何通过系统化的变革实现可持续增长。它摒弃了传统的自上而下的管理思维，转而倡导一种以人为本、赋能驱动的组织哲学。全书分为四个核心部分，层层递进地为管理者和专业人士提供了一套可操作的框架和工具，用以激发员工潜能，建立高信任度的合作关系，并最终驱动卓越的业绩。 第一部分：变革的底色——理解当下的组织困境与新范式需求 本部分首先描绘了当前全球商业环境的复杂性（VUCA时代特征的深化），指出传统层级结构在应对敏捷性和创新需求时的局限性。我们探讨了“意义缺失”如何影响员工敬业度，并引入“赋能式领导力”的概念，将其确立为未来组织成功的基石。 从控制到赋能： 分析了为何过去的激励机制（如严格的KPI考核和微观管理）正在失效。重点阐述了员工日益增长的自主性和对工作意义的追求，如何要求领导者从“命令者”转变为“催化剂”。 信任的重塑： 详细阐述了信任在高效团队中的核心作用。内容涵盖如何建立心理安全感，这是所有创造性合作的前提。我们通过大量的案例研究，展示了在信息透明度极高的环境下，领导者如何通过展现脆弱性和一致性来赢得真正的信任，而非仅仅依靠职权。 组织韧性（Resilience）： 探讨了如何构建能够自我修复和适应外部冲击的组织结构。这不仅仅是危机管理，更是一种内生的适应能力，它要求组织具备快速学习和快速迭代的文化基因。 第二部分：核心能力——高绩效协作关系的构建艺术 本部分专注于构建有效人际互动的关键技能，这些技能是实现组织目标的基础。它侧重于实践工具而非空泛的理论。 深度倾听的科学： 区分了“听到”与“理解”的区别。本书提供了结构化的倾听练习，指导读者如何穿越表层言辞，捕捉到深层需求、担忧和未表达的假设。这包括对非语言信号的敏感度训练。 提出强有力的问题： 强调了“提问的力量”远大于“给出答案的力量”。书中系统介绍了开放式探询、澄清式追问和假设挑战式提问的场景应用。这些问题旨在激发对方的内在思考，而非引导至预设的答案。我们详细解析了如何构建那些能够“打开局面”的关键性问题。 有效反馈的循环机制： 摒弃了传统的“三明治”反馈法，转而推崇即时、具体、面向未来的“发展性反馈”。内容详细介绍了如何设计一个持续性的反馈文化，确保反馈是双向流动且具有建设性的，尤其关注如何处理敏感或负面反馈，使其成为成长的契机。 第三部分：领导者的心智模式——自我觉察与持续成长 本书认为，外部的变革必须以领导者内在的转变作为支撑。本部分聚焦于领导者如何管理自己的心智和行为模式。 理解认知偏差： 深入分析了管理者常犯的常见认知偏差（如确认偏误、锚定效应等），并提供了实用的工具来识别和缓解这些偏差在决策过程中的负面影响。 情境化领导力的实践： 探讨了如何根据团队成员的成熟度和任务的复杂性，灵活调整自己的干预程度。内容涵盖了诊断员工当前发展阶段的实用模型，确保干预的适度和有效性。 建立个人反思系统： 提供了多种个人反思的结构化方法，例如“关键事件回顾法”和“每日/每周核心学习清单”。强调持续的自我审视是保持敏锐洞察力和避免职业倦怠的关键。 第四部分：系统落地——将文化转化为日常实践 最后一部分，本书将理论框架与日常运营管理相结合，探讨如何将新的领导理念融入到组织流程和结构中。 目标设定与赋权： 介绍了如何使用更加灵活和聚焦的框架（如OKR的迭代应用）来替代僵硬的年度计划，确保目标与组织使命紧密对齐，并清晰界定员工的决策权限范围。 促进跨部门协作的机制设计： 探讨了如何设计工作流程和沟通机制，打破部门间的“信息孤岛”。重点是构建共同的叙事和共享的成功指标，而非仅仅依靠行政命令来强制合作。 衡量与激励的现代化： 如何设计激励系统来奖励那些展现出赋能和协作行为的领导者和员工，确保奖励机制与组织期望的行为模式保持一致，从而巩固变革成果。 面向读者： 本书是为寻求真正提升组织效能、摆脱管理困境的高层管理者、部门总监、人力资源负责人以及所有致力于提升个人影响力与人际协作能力的职场专业人士量身打造。它提供了一张清晰的蓝图，指导您如何从“管理人”的思维模式，优雅地过渡到“成就他人”的更高领导境界。 本书的承诺： 阅读本书后，您将获得一套整合了心理学、行为科学和前沿管理实践的综合工具箱，能够更自信地引导团队迎接复杂挑战，培养出更具自主性、更富创造力的下一代领导者。这不是一套理论说教，而是您实现职业生涯和组织转型突破的实战手册。

评分☆☆☆☆☆

因为去年参加了教练技术的培训，所以开始对这类书感兴趣。我看的是这本书在中国社会科学出版社出的那个版本，从目录看内容是一样的。这本书很适合对教练技术感兴趣的初学朋友，她从人生的三个方面：因、道、术，也就是为什么要做、用什么心态去做、以及用什么方法去做这三个方...

评分☆☆☆☆☆

因为去年参加了教练技术的培训，所以开始对这类书感兴趣。我看的是这本书在中国社会科学出版社出的那个版本，从目录看内容是一样的。这本书很适合对教练技术感兴趣的初学朋友，她从人生的三个方面：因、道、术，也就是为什么要做、用什么心态去做、以及用什么方法去做这三个方...

评分☆☆☆☆☆

因为去年参加了教练技术的培训，所以开始对这类书感兴趣。我看的是这本书在中国社会科学出版社出的那个版本，从目录看内容是一样的。这本书很适合对教练技术感兴趣的初学朋友，她从人生的三个方面：因、道、术，也就是为什么要做、用什么心态去做、以及用什么方法去做这三个方...

评分☆☆☆☆☆

从这篇书评开始，想尝试一下不再评论书本身，而只写自己的所感所悟。 尽管这是我读的第一本关于教练技术的书，但我对教练技术并非完全陌生，这得益于一个人，他从不让我们叫他“老师”，我们都管他叫“教练”。和教练的相识，很像是一段冥冥之中自有天意的故事，到现在已经有...  

评分☆☆☆☆☆

从这篇书评开始，想尝试一下不再评论书本身，而只写自己的所感所悟。 尽管这是我读的第一本关于教练技术的书，但我对教练技术并非完全陌生，这得益于一个人，他从不让我们叫他“老师”，我们都管他叫“教练”。和教练的相识，很像是一段冥冥之中自有天意的故事，到现在已经有...  

评分☆☆☆☆☆

教练技术，本土版。学习学习。

评分☆☆☆☆☆

不小心读了人家送给肖英雄的书 我以前比较抗拒这种书和教练术之类的东西 现在也没好多少

评分☆☆☆☆☆

朋友参加教练技术培训推荐的书籍，黄荣华称为教练技术引进中国第一人。其创办的培训机构曾今红红火火，后来突然关闭。 教练技术到底是不是一门好的管理科学？有人质疑它为精神传销，我看是有一定根据的。

评分☆☆☆☆☆

201305 1st

评分☆☆☆☆☆

为啥没半星的呢？三星半。可以读的一本书，但是教条啊还是某种的味道感觉很重。