Contrôle de gestion sociale pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Vuibert

作者:Bernard Martory

出品人:

页数:377

译者:

出版时间:2005-10-27

价格:EUR 38.00

装帧:Broché

isbn号码:9782711775590

丛书系列:

图书标签:

• RH
• Management
• FR
• 控制管理
• 社会控制
• 管理控制
• 社会管理
• 绩效管理
• 社会绩效
• 组织管理
• 人力资源
• 社会责任
• 公共管理

《管理中的人本关怀：探寻企业可持续发展的内在动力》 内容概要： 本书并非聚焦于“社会管理控制”（Contrôle de gestion sociale）这一特定管理学范畴，而是将视角投向了更为广阔的领域：企业在追求经济效益的同时，如何能够深刻理解并有效整合“人”这一核心要素，从而实现可持续发展。本书深入探讨了在日新月异的商业环境中，企业管理者如何构建一种以人为本的管理哲学，并将其贯穿于企业运营的方方面面。我们将从多个维度审视“人”在企业中的价值，以及如何通过科学而富有人情味的管理实践，激发员工潜能，提升组织效能，最终实现企业与员工的共同成长，以及对社会负责任的价值创造。 第一部分：重塑企业价值观：从“控制”到“赋能”的思维转变 传统管理模式往往倾向于强调指令、监督和控制，将员工视为需要被严格规范的资源。然而，在知识经济时代，这种模式的局限性日益凸显。本书的第一部分将首先挑战这种“控制”的思维惯性，引领读者进入一个全新的视角：将员工视为企业最宝贵的资产，是创新的源泉、变革的驱动力以及企业文化的承载者。 我们将探讨企业价值观的重塑。一个真正以人为本的企业，其核心价值观应当体现出对员工的尊重、信任与关怀。这不仅仅是口号，更需要融入到公司的战略规划、日常决策和绩效评估体系中。我们会分析那些在价值观层面真正做到与时俱进的企业，它们是如何通过明确的、可践行的价值观，吸引并留住优秀人才，并构建起强大的内在凝聚力。 此外，本部分还将深入剖析“赋能”（Empowerment）这一概念。赋能并非放任自流，而是通过提供必要的支持、资源、培训和决策权，让员工能够自主地完成工作，并从中获得成就感和成长。我们将探讨不同层级、不同岗位员工的赋能路径，以及如何通过建立开放沟通的渠道，鼓励员工提出想法，参与决策，从而激发他们的主动性和创造性。成功的赋能，能够显著提升员工的敬业度和满意度，进而转化为更高的生产力和创新力。 第二部分：构建和谐共赢的组织关系：激励、沟通与职业发展 企业运营的基石是人与人之间的关系。本书的第二部分将聚焦于如何在企业内部构建一种和谐、互信、共赢的组织关系。这涉及到多方面的实践： 科学有效的激励机制： 激励不仅仅是物质奖励，更包括精神层面的认可与成长。我们将详细探讨物质激励（如薪酬、奖金、股权激励）与精神激励（如表彰、晋升机会、培训发展、工作自主权）的有机结合。我们会分析不同类型的激励方式对于不同员工群体的适用性，以及如何设计长期激励计划，将员工的个人目标与企业的发展目标紧密联系起来。成功的激励机制，能够点燃员工的工作热情，使其愿意为企业付出超出预期的努力。 透明开放的沟通渠道： 沟通是组织活力的源泉。本书将强调建立多向、透明、高效的沟通机制的重要性。这包括自上而下的信息传达，自下而上的意见收集，以及平级之间的信息共享。我们将探讨如何运用多种沟通工具和方式（如定期会议、内部通讯、意见箱、开放式论坛），确保信息畅通无阻，避免误解和猜疑。同时，我们也关注如何鼓励管理者倾听员工的声音，理解他们的诉求，并及时给予反馈。 系统的职业生涯规划与发展： 员工的成长是企业发展的内在动力。本部分将深入探讨如何为员工提供清晰的职业发展路径和丰富的成长机会。这包括为员工提供持续的学习和培训资源，帮助他们掌握新技能，适应行业变化。同时，我们也关注如何通过内部轮岗、导师制、项目参与等方式，拓宽员工的视野，发掘他们的潜力。为员工的职业发展提供支持，不仅能够提升员工的忠诚度和满意度，也能为企业储备未来所需的人才。 第三部分：创新企业文化：激发潜能，塑造认同 企业文化是企业的灵魂，也是凝聚人心、激发潜能的关键。第三部分将专注于如何塑造一种积极向上、富有活力的企业文化。 共同愿景与价值观的渗透： 我们将探讨如何将企业崇高的愿景和核心价值观，通过各种形式渗透到员工的日常工作中，使其内化于心，外化于行。这包括通过故事叙述、榜样学习、仪式活动等方式，让员工深刻理解企业的使命和目标，并将其视为自己工作的重要组成部分。 鼓励创新与试错的精神： 在快速变化的时代，创新是企业生存和发展的命脉。本部分将强调如何营造一个鼓励创新、宽容试错的文化氛围。我们将分析那些敢于尝试、勇于突破的企业，它们是如何通过建立创新实验室、设立奖励机制、鼓励跨部门协作等方式，激发员工的创新活力。同时，我们也关注如何从失败中吸取教训，将其视为成长的机会，而不是惩罚的理由。 建立包容与尊重的多元化环境： 现代企业需要拥抱多元化，并建立一个包容、尊重的环境。我们将探讨如何尊重不同背景、不同文化、不同个性的员工，并将其视为企业宝贵的财富。一个多元化的团队，能够带来更广阔的视角和更丰富的创意。我们将分析如何通过平等的机会、消除歧视的政策、以及促进理解的活动，构建一个让所有员工都能感到被接纳和尊重的环境。 提升员工的幸福感与归属感： 员工的幸福感与归属感是衡量企业文化健康程度的重要指标。本部分将探讨如何通过关注员工的身心健康、提供良好的工作环境、组织有意义的团队活动等方式，提升员工的幸福感和归属感。当员工感到被关心、被重视，并对企业有强烈的归属感时，他们的敬业度和忠诚度将得到显著提升。 第四部分：社会责任与可持续发展：企业公民的担当 企业的发展离不开社会的支持，而企业也理应承担起相应的社会责任。第四部分将探讨企业如何在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，并将其视为实现可持续发展的重要组成部分。 公平的劳动实践与员工权益保障： 这包括确保公平的薪酬福利、安全健康的工作环境、以及尊重员工的休息休假权利。我们将分析那些在劳动实践方面表现卓越的企业，它们是如何超越法律的最低要求，主动为员工提供更优质的工作条件。 环境保护与资源的可持续利用： 企业的运营活动不可避免地会对环境产生影响。本部分将探讨企业如何通过技术创新、管理优化等方式，减少对环境的负面影响，积极推行绿色生产和可持续发展。 回馈社区与公益参与： 企业作为社会的一份子，应积极参与社区建设，回馈社会。我们将分析企业如何通过捐赠、志愿服务、支持教育等方式，为社会做出贡献，并提升企业的社会形象和品牌价值。 供应链的道德管理： 企业的社会责任不仅体现在自身运营，也延伸到其供应链。我们将探讨企业如何与其供应商共同努力，确保供应链的各个环节都符合道德标准和可持续发展的要求。 结论： 《管理中的人本关怀：探寻企业可持续发展的内在动力》并非一本冰冷的理论著作，而是一本充满实践智慧的指南。它鼓励管理者们超越传统的“控制”思维，深入理解“人”的价值，并将这一理解转化为具体的管理行动。通过重塑价值观、构建和谐组织关系、创新企业文化以及积极履行社会责任，企业不仅能够激发员工的潜能，提升运营效率，更能赢得员工的忠诚、客户的信赖，最终实现经济效益、社会效益与环境效益的和谐统一，走向真正可持续的发展之路。本书旨在启发管理者们思考，在复杂多变的商业世界中，最持久的竞争力，往往源于对“人”的深刻洞察与不懈关怀。

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我不得不提一下这本书中那种固执的、近乎自恋的重复性。似乎作者认为某些他自己非常钟爱的词汇或者短语具有某种魔力，于是便不厌其烦地在不同的情境下重复使用它们，直到它们彻底失去了原有的力量，变得像背景噪音一样令人麻木。举个例子，关于“镜子的裂痕”这个意象，它在全书出现了至少十次，每一次的出现都试图带来某种深刻的启示，但由于密度过高，最终的效果反而像是在反复敲击同一个已经敲烂的鼓面。这种重复性，让原本可能具有张力的情节和思考被稀释得一干二净。我甚至开始在阅读时玩起了“找茬”游戏，统计一下某个特定形容词出现了多少次，这显然已经偏离了阅读文学作品的初衷。一本好书应该是在层层递进中揭示新知，而不是原地打转，消耗读者的耐心。这种对个人“标签”的过度依赖，使得整部作品看起来更像是一个作者自我形象的展示柜，而非对世界的真实观察与表达。

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这本书的排版和字体选择简直是一场灾难性的美学实验。我通常不太在意这些“外在”的因素，但这次真的无法忽视。内页的纸张厚度像是从上世纪八十年代的廉价教材里抠出来的，光线稍微暗一点，文字就完全糊在一起，阅读体验极其糟糕。更要命的是，那些作者刻意设置的留白和分段，完全没有起到任何引导或强调的作用，反而像是排版员打了个盹，随意地敲下了回车键。我甚至怀疑是不是我的阅读习惯太传统了，这本书是不是应该配合某种特定的灯光或者某种特定的放松状态才能进入状态。我试着把它放在阳光下看，试图用自然光来“提亮”那些模糊的句子，结果只是让纸张的反光刺得眼睛生疼。说实话，如果这本书的内容真的具有某种颠覆性的思想价值，它也完全被这种粗糙的制作工艺给扼杀了。它让人想起那些在小作坊里匆忙印刷出来的、连校对都没做好的手稿，充满了仓促和一种对读者体验的漠视。我必须承认，这本书的物理形态本身，就是对其潜在价值的一种最大程度的折损。

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这本书的叙事节奏，如果还能称之为“叙事”的话，简直像是醉汉在雨夜里兜圈子。它没有一个清晰的起点和终点，仿佛作者在写作时，脑海中的思绪就像是打翻了的颜料盘，各种颜色（想法）互相泼洒，却从未真正融合。我读到一些关于童年回忆的章节，描写得非常细腻，那种对特定气味和光影的捕捉能力令人称道，但紧接着，话锋一转，就跳到了对现代社会中某种抽象概念的抨击，而且这种跳跃没有任何过渡，就像是突然从一个温馨的家庭聚会场景，被强行拖进了一个冷冰冰的学术研讨会现场。这种前后矛盾的风格，让读者在情感上极难保持连贯性。我像个被强行拉着看一部从头到尾都在切换频道的老式电视机，一会儿是高清纪录片，一会儿是雪花点点的噪音。这种阅读体验让人感到一种深深的挫败感，因为你永远不知道下一页会把你带向何方，更别提期待一个合理的收束了。它更像是一系列实验性的片段集合，而不是一部完整的、有生命力的作品。

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这本书，嗯，怎么说呢，我拿到它的时候，原本是冲着它封面上那种古典而又带着一丝神秘感的字体去的。我当时的心情其实是有点期待的，毕竟封面设计得这么考究，总会让人联想到一些深邃的、关于时间或者历史的探讨。翻开第一页，映入眼帘的并不是我预期的那种沉稳的叙事，而是一系列非常跳跃的、似乎没有明确指向性的片段。仿佛作者是在一个昏暗的阁楼里，随手抓起几张泛黄的便签纸，就直接把它们拼凑成了所谓的章节。阅读过程就像是在一个布满了蜘蛛网的旧仓库里摸索，你不断地用手去触碰那些形状各异的箱子，希望找到一些能让你豁然开朗的线索，但最终得到的只是灰尘和一些破碎的记忆碎片。我特别注意到其中有一段描述，用了一种极其晦涩的隐喻来形容“等待”，那个段落我反复读了三遍，每遍都有不同的理解，但没有一次能让我确定作者的本意。它更像是一种纯粹的情感宣泄，而不是经过雕琢的文字艺术。整体上，它给我的感觉是情绪饱满，但逻辑的骨架却异常纤细，以至于支撑不住那些华丽的辞藻，读完后留下的是一种莫名的空虚，像是看了一场华丽的哑剧，知道它在表达什么，却无法真正触及灵魂深处。

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从纯粹的文学技巧角度来看，这本书在人物塑造上几乎是扁平化的。那些书中出现的人，无论他们的名字多么富有异国情调或者充满诗意，最终在我脑海里都变成了一张张功能性的面孔。他们似乎存在的唯一目的，就是用来阐述作者的某种哲学观点，或者推动一个并不怎么重要的情节转折。我无法从他们身上感受到任何真实的人性挣扎、细微的矛盾或者哪怕一点点令人信服的动机。他们说话的方式，交流的逻辑，都像是被作者设定好的机器人，只在需要发表特定台词时才会启动。比如，书里那个声称是主角的“观察者”，他的一整段内心独白，与其说是对世界的反思，不如说是一篇经过精心润色的、充满哲学名词的演讲稿。这种缺乏血肉的人物，使得再宏大的主题也显得空中楼阁。我读完后，对任何一个角色都没有产生一丝一毫的共情，这对于一部宣称探讨“人”的存在的作品来说，是致命的缺陷。它给我的感觉是，作者更爱他的理论，甚于爱他笔下的人物。

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