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出版者:中国建筑工业出版社

作者:全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会

出品人:

页数:303

译者:

出版时间:2011-4

价格:55.00元

装帧:

isbn号码:9787112130894

丛书系列:

图书标签:

• 建造师
• 工程经济
• 考试
• 项目管理
• 一级
• 工程技术类
• 学习类
• 经济
• 一级建造师
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建筑工程项目管理实践指南：从理论到实战的全面解析 本书旨在为广大建筑行业的专业人士、项目经理、工程师以及准备投身于建筑工程管理领域的学习者，提供一套全面、深入且极具操作性的项目管理实践指南。本书内容聚焦于当前建筑行业最前沿的管理理念、成熟的技术方法以及应对复杂项目挑战的实战策略，力求弥补纯理论学习与真实项目环境之间的鸿沟。 第一部分：建筑项目管理基础框架与战略规划 本部分将项目管理置于企业战略和行业法规的大背景下进行审视。我们首先对现代建筑项目的复杂性、动态性进行了系统的界定，阐述了项目管理的核心价值在于风险可控、价值最大化和可持续发展。 第一章：建筑项目管理体系的构建 深入探讨项目管理知识体系（PMBOK）在建筑领域的特定应用。重点解析了项目生命周期（从概念、设计、采购、施工到竣工验收）中各个阶段的管理重点和关键绩效指标（KPIs）。我们详细分析了项目章程的制定，强调其在明确项目目标、授权项目经理职权和识别初期干系人方面的关键作用。内容涵盖如何将企业级战略目标转化为可执行的项目子目标，并建立自上而下的目标对齐机制。 第二章：干系人管理与有效沟通策略 建筑项目涉及的干系人极其广泛且利益诉求复杂。本章着重于干系人识别、分析与参与度管理。我们提供了一套矩阵分析法，用于评估不同干系人的权力、影响力和关注点，并据此制定个性化的沟通和参与策略。此外，详细阐述了高效的项目会议管理（如启动会、进度例会、变更评审会）的议程设置、主持人技巧以及会议纪要的有效归档与传达机制，确保信息传递的准确性和及时性。 第三章：建筑项目范围界定与控制 范围蔓延是导致项目延期和超支的主要原因之一。本章强调范围基准的建立和变更控制流程的刚性执行。详细讲解了工作分解结构（WBS）的构建原则，特别是在复杂机电安装和精装修工程中的应用技巧。内容深入到范围验证（Scope Verification）和范围控制（Scope Control）的实践操作，包括如何运用技术文件、图纸会审记录和现场核验来确保交付物符合既定范围要求。 第二部分：时间、成本与质量的精细化控制 此部分是项目管理的核心职能领域，侧重于量化工具和精益化管理方法。 第四章：进度计划的优化与动态调整 超越传统的甘特图绘制，本章聚焦于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际应用。详细介绍了如何利用现代项目管理软件（如Primavera P6或MS Project）进行资源平衡、提前量与滞后量的精确计算。重点阐述了施工进度的动态监控，包括挣值管理（EVM）在进度绩效评估中的应用，以及在面对突发事件（如恶劣天气、材料供应中断）时，如何快速制定和实施赶工（Crashing）或快速跟进（Fast Tracking）的应对方案。 第五章：精益成本控制与财务绩效评估 建筑成本控制是项目盈利的关键。本章构建了一套从预算编制到成本核算的全流程管理体系。内容覆盖自下而上的成本估算（如定额法、参数估算法）和自上而下的成本控制。深入讲解了挣值分析（EVA）中的成本绩效指标（CPI/SPI），并提供了应对成本超支风险的预警机制。此外，本章还探讨了合同支付条款的理解与现金流预测在确保项目资金链健康运行中的重要性。 第六章：建筑质量管理与“零缺陷”目标实现 质量管理不再是简单的竣工验收，而是贯穿于整个施工过程的预防性活动。本章详细阐述了ISO 9000系列标准在建筑业的落地实践。涵盖了质量策划（确定质量标准和验收规范）、质量保证（过程控制和文件化）和质量控制（检验与试验）。内容特别强调了隐蔽工程验收的标准化流程，以及如何利用PDCA循环持续改进施工工艺和标准作业程序（SOP）。 第三部分：风险、采购与现场管理实战 本部分聚焦于项目外部环境的应对和合同的有效管理，这是决定项目最终成败的关键环节。 第七章：建筑项目全生命周期风险管理 建筑项目的风险具有高不确定性和高后果性的特点。本章构建了一套系统的风险管理流程：风险识别、定性与定量分析、风险应对规划与监控。我们提供了详尽的风险登记册模板，并详细分析了各类常见风险（如地质风险、设计变更风险、安全事故风险、法律合规风险）的应对策略，如风险转移（通过保险和合同）、风险减轻（冗余设计和备用方案）的具体实施步骤。 第八章：专业分包与材料采购的策略选择 采购管理是控制外部依赖性的关键。本章深入分析了总承包模式下的分包选择策略，包括合格供应商数据库的建立、招投标流程的公正性与透明度。内容涵盖了不同类型的合同（如固定总价合同、成本加酬金合同）的选择及其风险分配逻辑。此外，对供应链管理的最新趋势进行了探讨，如推行JIT（准时制）理念在大型材料集中采购中的适用性。 第九章：安全、健康与环境（SHE）的集成管理 安全、健康与环境管理是当前建筑企业不可逾越的红线。本章强调SHE管理体系的整合，而非孤立存在。详细介绍了施工现场的风险评估矩阵（JSA/JHA），以及如何通过定期的安全巡检、应急预案演练和员工安全培训，将“安全文化”内化到每一位施工人员的行为习惯中。对绿色施工和环保法规的遵守也进行了深入解读。 第四部分：项目收尾与知识沉淀 第十章：竣工验收、合同收尾与经验总结 项目的成功交付不仅仅是物理上的完工。本章指导项目经理完成竣工验收的法律程序，包括竣工资料的编制、缺陷责任期的管理。重点阐述了合同的正式收尾流程，如最终支付、保修责任的明确界定。最后，强调了项目经验教训（Lessons Learned）的系统性提炼与知识库的构建，确保企业能够从每一个项目中汲取养分，实现组织的持续学习和能力提升。 本书特色： 案例导向： 结合国内外经典及本土化复杂工程案例，剖析理论在实战中的落地效果与局限性。 工具实用： 提供了大量可直接应用于工作的表格、清单、流程图和分析模型。 前瞻视野： 融入了BIM在项目管理中的应用、数字化施工管理等最新发展趋势。 本书适合所有致力于提升建筑项目管理水平的行业精英，是您从优秀走向卓越的必备参考书。

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这本书的配套练习册简直是备考路上的神助攻！我之前自己看教材，感觉知识点吸收得还行，但一到做题就懵了，总觉得理论和实际应用之间隔着一道鸿沟。这套题库的厉害之处在于它的覆盖面极广，不仅包含了历年真题的精选解析，更重要的是，它紧密结合了教材最新的考点变化。我特别喜欢它对错题的归纳和分析部分，不像有些资料只是简单地告诉“正确答案是A”，而是深入剖析了为什么B、C、D是错的，并且把相关的知识点再拉出来复习一遍。比如在讲解合同法那一章时，它会把教材里零散的几个条款串联起来，用案例分析的形式展现出来，让你瞬间明白这个知识点在实际工程管理中是怎么应用的。我每天都会抽出固定时间来攻克这套题，做完一套题，那种充实感和对知识点掌握的信心就大大增强了。唯一的“小瑕疵”可能是部分偏难的综合题解析，如果能再多提供一些不同角度的解题思路就更完美了，不过瑕不掩瑜，对于查漏补缺来说，这绝对是市面上最值得信赖的辅助材料之一。

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我是一个典型的“拖延症患者”，每次面对厚厚的专业书籍就容易产生畏难情绪。然而，这本教材的“碎片化学习”设计理念彻底帮我扭转了局面。它没有强迫你一次性消化所有内容，而是将复杂的项目管理流程或技术标准拆解成了许多个不超过半小时就能攻克的小模块。比如在讲述进度控制那一块，它把“关键线路法”和“计划评审技术”分别独立成册，配上清晰的流程图和具体的实例演示，让我可以利用午休的碎片时间来啃一块“硬骨头”。这种结构非常适合我们这些在职备考的人群，学习节奏完全可以根据自己的工作强度来调整。而且，每个小模块的末尾都会有一个简短的“自测小结”，让你即时检验学习效果，这种及时的反馈机制极大地提升了我持续学习的动力，让我感觉自己每一步都在稳步前进，而不是原地打转。

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说实话，我拿到这本辅导书的时候，心里是忐忑的，毕竟一级建造师的考试难度大家心里都有数，很多号称“保过”的资料其实都是噱头。但这本书的编排逻辑真的让人眼前一亮。它没有采用那种堆砌式的内容呈现，而是非常有层次感地构建了一个学习体系。开篇部分对考试大纲的解读非常到位，直击历年出题人的思维模式，让你在开始学习前就知道哪些是重点中的重点，哪些是需要稍微带过了解的次要内容。我最欣赏它在章节内部对重难点知识的标注和提炼，那些用醒目颜色标出来的“高频考点”和“易错陷阱”简直就是我后期的复习地图。特别是对于那些需要大量记忆的法规条文，它用了表格和口诀相结合的方式来帮助记忆，比我死记硬背效率高了不止一个档次。我感觉作者非常理解考生的痛点，不是简单地把教材内容搬运过来，而是真正做到了“为考试服务”的精简和优化。

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这本书的装帧设计和纸张质量也值得称赞，这对于一个要伴随考生度过漫长备考期的工具书来说非常重要。我之前买过一些薄薄的小册子，翻两下就卷边了，而且油墨味儿很大，长时间阅读眼睛特别容易疲劳。这本教材用纸厚实，即使用荧光笔大面积涂画也不会透墨，而且字体排版清晰、行间距适中，即使是晚上在台灯下长时间研读，也不会觉得特别费劲。更贴心的是，它的侧边留白做得相当充分，方便我们随时记录自己的理解、补充笔记或者画出知识点之间的逻辑关联图。我习惯在书的边缘写下各种助记的“小段子”，这本书的留白空间足够我自由发挥了。这种注重细节的设计，体现了出版方对我们考生的尊重，毕竟，我们不是在读小说，而是要和这本书“战斗”好几个月，舒适的阅读体验是提高学习效率的隐形保障。

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从一个有着多年工程经验的过来人角度来看，这本书在“实操性”和“理论性”之间的平衡做得非常到位。很多教材光讲理论，干巴巴的，让人摸不着头脑；而有些实务资料又过于偏重经验主义，缺乏系统的理论支撑。这本书的独特之处在于，它在解释每一个规范和标准时，都会穿插引用一些现实项目中常见的案例和教训。比如在讲到工程质量控制时，它不仅列出了国家标准，还分析了某些设计缺陷或施工偏差可能导致的最坏后果，并提供了预防措施。这种将“应如此”与“实际中如何”相结合的叙述方式，极大地增强了知识的可信度和实用性。它教会我的不仅仅是考试的知识点，更是一种严谨的项目管理思维方式，这对于我未来在项目中的决策制定，无疑是一笔宝贵的财富，远超出了考试本身的需求。

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看得泪流满面啊

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我能说点啥，好像懂了又好像没懂，好不朦胧啊，为了考试，再读一遍吧！

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T^T~.不！评！价！

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有些东西云里雾里，有些东西让人回想起设计院那帮人常说的事情

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我能说点啥，好像懂了又好像没懂，好不朦胧啊，为了考试，再读一遍吧！