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Car Guys vs. Bean Counters
☆☆☆☆☆
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Bob Lutz 作者
Portfolio
譯者
2011-6-9 出版日期
256 頁數
USD 26.95 價格
Hardcover
叢書系列
9781591844006 圖書編碼

Car Guys vs. Bean Counters 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  Management  Auto  Leadership  Colbert.Report  Business   

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發表於2024-12-24

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Car Guys vs. Bean Counters 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

可能是Bob Lutz的一生寶貴經驗的總結，7、8十歲的老頭估計也沒有更多的精力。不能說他的觀點完全正確。倒數第二章 “If I had been CEO"，寫的挺有迴味。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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Car Guys vs. Bean Counters 在線電子書 著者簡介

（美）鮑勃•盧茨(Bob Lutz)，曾在通用汽車、寶馬、福特、剋萊斯勒四傢全球頂級汽車巨頭擔任高管，其中，通用15年、福特12年、剋萊斯勒12年、寶馬7年，曆時47年之久，業內無齣其右者。

2001年，通用將已從剋萊斯勒退休的盧茨再度請齣山就職副總裁，主導通用的産品開發，達到事業巔峰。他在通用期間，將財務上的守財奴作風、辦公室政治、內部地盤爭奪、風險規避作為前進道路上的主要絆腳石一塊塊清除，帶來瞭一係列翻天覆地的産品創新，包括凱迪拉剋“16”概念車、CTS轎車，雪佛蘭Malibu轎車、2010年型彆剋新君越等等。

在2009年全美經濟緊縮中宣布破産之後，通用因為全麵貫徹盧茨的管理思想而重迴正道。他給我們講述的故事將給任何企業的經營管理帶來啓迪，尤其是那些被守財奴作風整治得開始呼吸睏難的企業，更應該好好吸取通用的經驗、教訓。

被稱為“産品大帝”的鮑勃•盧茨至今仍活躍在世界車壇。

Car Guys vs. Bean Counters 在線電子書 著者簡介

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Car Guys vs. Bean Counters 在線電子書 圖書描述

In 2001, General Motors hired Bob Lutz out of retirement with a mandate to save the company by making great cars again. He launched a war against penny pinching, office politics, turf wars, and risk avoidance. After declaring bankruptcy during the recession of 2008, GM is back on track thanks to its embrace of Lutz's philosophy.When Lutz got into the auto business in the early sixties, CEOs knew that if you captured the public's imagination with great cars, the money would follow. The car guys held sway, and GM dominated with bold, creative leadership and iconic brands like Cadillac, Buick, Pontiac, Oldsmobile, GMC, and Chevrolet.But then GM's leadership began to put their faith in analysis, determined to eliminate the "waste" and "personality worship" of the bygone creative leaders. Management got too smart for its own good. With the bean counters firmly in charge, carmakers (and much of American industry) lost their single-minded focus on product excellenc

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Car Guys vs. Bean Counters 在線電子書 讀後感

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关于绩效这个问题，自从我开始工作的时候就开始接触。 在我们这个行业我所处的部门里面，大大大boss总是一拍屁股就想到一个考核的指标，要求我们去监控。最初的最初是一天100-200个电话量，最后的最后开始要求每天达到多少小时的通话记录。boss的思路我能理解，量变怎么都能达...  

評分☆☆☆☆☆

2014已过半，一月一书下来，目前觉得最合我胃口的莫过于这本了。 或许是因为它主要抨击大公司的弊端，而在大公司窝了快2年的我对此真的深有体会吧。 就如我们公司，一所大公司好处显而易见，平台大、福利齐全、环境舒适，名声好乃至很好长脸。 在这种公司你只要把自己岗位上的...  

評分☆☆☆☆☆

如果你没有在类似的组织中工作的经历，是很难体会到大企业病的那种“疯狂” 流程的过于复杂，标准的过于繁琐，加上那些消耗大量时间为了PPT的美观，数据看上去令人振奋之外，没有人关心，企业最初创立的目的是什么。 要说企业能存活在世界上，大多数都是提供一种无与伦比的产...  

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

关于绩效这个问题，自从我开始工作的时候就开始接触。 在我们这个行业我所处的部门里面，大大大boss总是一拍屁股就想到一个考核的指标，要求我们去监控。最初的最初是一天100-200个电话量，最后的最后开始要求每天达到多少小时的通话记录。boss的思路我能理解，量变怎么都能达...  

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