從理念到行為習慣 在線電子書 圖書標籤: 陳春花 企業文化 企業管理 管理 商業 領導力 文化 係統思考
發表於2024-11-20
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有見地
評分打卡,衝著陳春花????
評分桌上有這本書不知道是誰推薦的還是怎麼的,沒興趣看
評分江湖救急,覺得不錯。
評分中文文化PK西方文化。要區彆投資和企業經營管理,而本書是從企業的管理,主要是文化管理來展開。
陳春花
華南理工大學工商管理學院教授 博士生導師,廣州市政府決策谘詢專傢、新加坡國立大學管理學院兼職教授。
近年來發錶核心期刊論文160多篇,著作20多部,主編教材6部,其代錶作《領先之道》、《超越競爭》分彆於2006/2009獲得教育部人文社會科學優秀著作三等奬;2007年本土最佳商業作者奬、2004年中國十大管理圖書奬等多個奬項。先後齣任《北大商業評論》副主編;《21世紀經濟報道》、《經濟觀察報》、《銷售與市場》、《IT經理世界》、《哈佛商業評論》(中文網)、《商學院》專欄作者。
擔任華南理工大學、新加坡國立大學、南京大學、中國人民大學、廈門大學、上海交通大學的EMBA課程主講教授,所講授的課程是學生最歡迎的課程。2009/2010年連續兩次獲得華南理工大學“吾愛吾師,我最喜愛導師”奬;連續多年獲得優秀教學一等奬。
曾任山東六和集團總裁,先後齣任TCL、美的、南方航空、香港星光集團等多傢企業的管理顧問。
著有隨筆集《掬水月在手》、《在蒼茫中點燈》、《手比頭高》。
文化是種像釘子一樣堅硬的“柔軟”東西:實施起來十分艱難,但取得的效果卻牢不可破。企業文化是企業中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規則,以至得以促成一種共同的行為模式,這種共同的行為模式則是企業文化最強大的力量之所在。
企業文化直接決定著領導者的行為方式,企業文化直接影響著人力資源的有效性,企業文化對於提升企業獨有的核心競爭力有著深刻而長遠的作用,任何一個企業都需要平衡持續變化和穩健發展兩者的關係,這就是企業文化的作用,企業文化就是迴答企業持續成長問題的根本之所在。
企業文化的一切努力和最終的追求是員工行為習慣的形成、共同的行動模式以及明確的價值行為選擇。讓企業的理念可以促進企業和顧客之間、與利益相關者之間達成共識;讓企業的行為習慣落實到每一個員工的自覺行動中,最終成為員工的行為習慣。讓理念轉化為行為習慣日益成為企業獲得競爭優勢的唯一方式。
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