具体描述
创意思考术”是什么？
它是一种智慧——质疑前提、深入本质、多角度分析，最终用创造性的方法解决问题。
日本当今炙手可热的设计师佐藤可士和，在本书中分享了如何在日常工作中培养创意意识，以及如何运动创意思考解决各个工作环节中的问题。作者从他22年来接手的超过100个创意项目中精选出12个，配以彩图说明“创意思考”的18个关键之处。
本书传承了佐藤可士和一贯平实、易懂的叙述风格，并在典型案例中配以作者本人手绘的插图，以最简明的方式传达创意的实用价值与精彩之处。
作者简介
佐藤可士和
艺术指导/创意指导
佐藤可士和为当今日本设计界、广告界最炙手可热的人物之一。
他相信“设计可以改变世界”，认为自己的使命即为“用设计为世人提供新价值”。从业20余年来，他总是不负众望，以强有力的概念为基础，每每打破既有的框架，设计出令人惊艳且印象深刻的作品。这些作品不仅为他赢得了包括东京艺术指导俱乐部（ADC）大奖、东京字体指导俱乐部（TDC）金奖、每日设计奖、朝日广告奖、龟仓雄策奖等日本广告与设计界的众多奖项，也让他超出了业内的界限，在普通大众中打响了知名度。
佐藤的代表作品有：偶像团体SMAP宣传活动、麒麟“极生”发泡酒的商品开发及宣传活动、都科摩手机产品设计、优衣库全球旗舰店的创意指导、藤幼儿园的翻新设计等。
佐藤深信，“创意=创造性地解决问题”的钥匙就藏在客户手中，他要做的只是把它们引导出来，因此其创意永远不会有枯竭的一天。
目录信息
第一章 培养创意意识
01 “前提”正确吗？
——质疑是创意的第一步
02 倾听
——通过“问诊”挖掘对方的真实想法
03 烦恼时将心情写下来
——心情也需要整理
04 养成运用比喻手法的习惯
——通过运用比喻手法了解事物本质 .
05 描绘自己的工作
——视觉比语言更具传达力
06 记忆的搜索引擎
——给自己在意的事情贴个“标签”
07 引人入胜的PPT 演示
——共鸣胜于雄辩
第二章 尝试着去创意
08 真实感比调查更重要
——时代关键词：真实感
09 顾客视线与大众视线
——似是而非的消费者与普通大众
10 尽可能地运用一切媒体
——打破现有媒体的桎梏
11 激发自主性
——调动员工的主人翁精神
12 打造强大的团队
——具有“人尽其才”的统筹能力
13 你能写出一部“剧本”吗？
——为独立的“内容”制造“脉络”
14 设计只是附加值？
——将远景变为现实
第三章 只有想不到，没有做不到
15 设计工作方法
——从办公环境到组织结构
16 泾渭何须如此分明?
——劳逸结合，工作生活两不误
17 寻找让自己着迷的东西
——努力发现本质
18 找回真实感
——张开每一个毛孔去感受真实
后记
书中照片/ 作品一览
项目简介(彩页)
麒麟啤酒/ 企业广告
丽雅姬/ 品牌设计
湖中“西装精品”/ 品牌设计
麒麟饮料公司“麒麟小柠檬”/ 品牌设计
优衣库/ 全球品牌推广
古洛布莱株式会社/ 企业形象设计
藤幼儿园/ 翻新设计
东京都交响乐团/ 视觉识别改进
乐天集团“ 乐天塔”/ 办公空间设计
都科摩儿童手机、运动型手机N-07A/ 产品设计
· · · · · · (收起)
读后感
很快就看完的书，只用了一个周末几个片段的时间。总体感觉没有《超整理术》的思路清晰（空间-信息-思维），但是记忆深刻的有“提出质疑”、“大众视野”、“真实感受比调查更重要”、“寻找本质”等等等。 突然觉得提出质疑这点跟最近查的资料“何为大学”有点相像...
评分比较有收获的点： 1 找到人类情感共通点，人性 2 设计是将内在的想法准确的体现在外在上。如果我想成为什么性格的人，就应该在外在形象设计上有相应体现。 3 找到一个品牌或者自己几个方面的优势，再找到这些优势的共同点，形成品牌。 4 超越传统媒体的局限 5 换位思考 ...
评分这本小书，我读了两遍，还会反复再读。 虽然的确是小书，薄，但是知识含量却很高，值得思索的地方很多。日本，我准备要再多去几趟的，如果在日本看到佐藤可士和描述的场景和物品，我想，会有更深的感受。 邂逅这本小书，是在福州的时候，完成培训后，到江边吃饭，饭罢，和一...
评分 评分这本不算书评，主要是个人呓语。和此书关碍不大，关心评价的看客可略过。 刚上大学就有听过这个人的名字，和名字起的有点烂俗成功学feel的那本书。直到大学要毕业的一些偶然发现，才让我感觉这个人和这个人的书都被大大低估了。 我是个极其懒于归置东西的人，而且不以为耻。一...
用户评价
挖掘人们内心深处最真实的感情，将策划的核心定位于不因时代而改变的人类永恒追求的价值。
评分3星半。关于真实感、媒体的选用、设计工作方法等，本来期待该书能有更深入的探讨。
评分日本的创意类书籍看的不多，只看了佐藤，还是非常受启发的。
评分基本在重复，不如介绍更多案例。
评分一本有很多地方产生共鸣的书，很多地方也是这样做的。自己还缺少百分百的诚意和耐心去解释，有的地方是自己意识到了，实践起来不好，需要反复实践修正。
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