本书第一次系统发布有关中国企业的品牌竞争力分析报告,揭示了中国一流企业在品牌战略上面临的深重危机,提出了定位突围之道和实践方法。全书分上下两篇,上篇详细分析了定位的原理,给出定位的三种方法,并特别为中国企业走向世界指出了三条出路;下篇以王老吉品牌战略历程为例,细致论述了一个品牌打造的完整过程,并就品牌实践中的许多关键问题进行了阐述和研讨。本书简明而完整地提供了关于品牌打造的专业知识,兼具入门工具与指导手册之效。
越读越觉得有道理,很有针对性,尤其是对正在发展中的中国企业。本书内容和大学时学到的波特竞争理论不谋而合,对专业化和差异化的竞争策略解释详尽,大量的实例更是有借鉴意义。 唯一觉得遗憾的是内容的编排上略显冗杂,一些段落和内容多次重复。总体上讲,还是学到不少东西...
评分本书提出了一个观点: 一个品牌占领客户心中的一个 **心智资源**,然后通过王老吉等公司的案例讲了企业如何去占领用户心中的 **心智资源**,但企业不可以用这个品牌来做别的事,比如联想就不应该卖手机。全书围绕这个观点展开讨论,阅读体验不错,没有过多专业术语,但书中 **...
评分 评分这是强者使用的工具,因为它比已有的营销理论,更加抽象,如果领导者不认可的话,公司不会实行这一策略,而且能够实行这一策略很有可能成为行业中的优秀企业,行业中的强者。 自己做营销多年,跟随菲利普科特勒理论多年,而且论文也是营销方面探讨。但营销也是门艺术,不断地有...
评分这是强者使用的工具,因为它比已有的营销理论,更加抽象,如果领导者不认可的话,公司不会实行这一策略,而且能够实行这一策略很有可能成为行业中的优秀企业,行业中的强者。 自己做营销多年,跟随菲利普科特勒理论多年,而且论文也是营销方面探讨。但营销也是门艺术,不断地有...
前半部分竟然给我开脑洞的感觉!!
评分和金融的逻辑一样是演讲整合的书,观点比较重复,但是非常醍醐灌顶
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评分所以看到王老吉現在成『加多寶王老吉』好難過,品牌一旦涉及商權就煩
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